Führungsrolle übernehmen?
Hallo zusammen,
mich würde einmal Eure Meinung bzw. Erfahrungen interessieren.
Ich bin aktuell tätig als Projektmanager im Bereich Risk/Finance bei einem mittelständigen Unternehmen, dass allerdings zu einem ausländischen Großkonzern gehört (seit knapp 5 Jahren dort tätig und zunächst dort als eine Art Risk Underwriter angefangen).
Unsere bisherige Abteilungsleitung wird das Unternehmen zum Ende dieses Quartals verlassen. Eine neue Führungskraft (die unserer Abteilungsleitung überstellt war), kam vor ca. 3 Monaten ins Unternehmen.
Der bisherigen TeamLeitung unseres Bereichs wurde nun offeriert, die Abteilungsleitung zu übernehmen, mit der Bitte sich um die künftige Ausgestaltung unseres Bereichs Gedanken zu machen. Hierzu wollte sie mich als ihren "Nachfolger" für die Rolle der Teamleitung vorschlagen.
Das ganze ehrt mich natürlich total und ich freue mich darüber auch wirklich sehr, versuche aber gerade abzuwägen, ob es "das Richtige" für mich ist. Bisher sah ich mich eher in der Fachrolle, ohne aber jemals eine Führungsrolle (zumindest auf Ebene Teamleitung) auszuschließen.
Ich würde ca. 10 Mitarbeiter übernehmen, die ich alle gut kenne und zu denen ich teils ein fast freundschaftliches Verhältnis habe. Auf die Frage nach der Erwartungshaltung der dann neuen Abteilungsleitung an mich wurde die Stelle wie folgt beschrieben:
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"sehen, dass der Laden läuft" - hier hat die bisherige TL im Tagesgeschäft immer viel "mutgewuselt", da die Postkörbe überquellen. Dies soll ausdrücklich nicht von mir verlangt werden, allerdings fällt es ja dann trotzdem unweigerlich auf mich zurück, wenn die Arbeit nicht geschafft wird
- Mitarbeiter motivieren und halten
- Projektleitung(en) übernehmen
- Digitalisierung vorantreiben - auch eine Challenge, da die Zusammenarbeit mit unserem Mutter-Konzern und unserer IT auch sehr herausfordernd sind
Ich stelle mir also folgende Pro-Contra-Liste in meinem Kopf zusammen:
PRO:
- große Chance und Ehre, dass man klar mich in dieser Rolle sieht
- Gehaltsverbesserung
- die zu übernehmenden MA sind mir bekannt und ich glaube, dass ich von ihnen akzeptiert wäre und gut mit ihnen "könnte"
- reizvoller Gedanke, die MA zu führen, mit ihnen Gespräche zu führen und diese weiterzuentwickeln
- auch durch meine bisherige Rolle, bin ich schon in einer definitiv "beratenden" Rolle für die entsprechenden Mitarbeiter zuständig (ohne bisher "überstellt" zu sein)
- interne Teilnahme an Führungskräfte-Trainins und Workshops, um sich in die Rolle einzufinden
- bisherige TL wäre dann meine Führungskraft, da sie nach oben rutscht - diese hat viel Erfahrung und hat mir versichert, mit Rat und Tat zur Seite zu stehen, wir arbeiten auch heute schon sehr gut zusammen
CONTRA:
- bin ich dem mehr an Verantwortung gewachsen?!
- Angst vor "Überlastung"
- Angst vor Demotivation der MA, weil bspw. die Postkörbe im Tagesgeschäft voll sind und Digitalisierungs-Projekte evtl. nicht schnell genug umgesetzt werden
- unklare Erwartungshaltung unseres neuen - von außen gekommenen - Direktors für den Finanzbereich (das wäre aber auf meiner bisherigen Stelle auch so; auch hier würde ich mich fragen, was ändert sich, was wird von mir künftig erwartet, was ich (zu)liefern soll...?
Gerade ist also einiges im Umbruch und ich frage mich, welche Rolle ich hier einnehmen soll. Etwas mehr tendiere ich aktuell dazu, die TeamLeitung anzunehmen, sofern das Vorhaben tatsächlich so durchgesetzt wird und mich auch die anderen Entscheider, in dieser Rolle sehen...
LG
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