WiWi Gast schrieb am 13.12.2021:
Ich hab jetzt nur den Ausgangspost gelesen und ein paar Fragen dazu. Falls schon beantwortet, dann sagt das einfach kurz.
Erzähl etwas über das Programm. Wie ist der Auswahlprozess? Wer ist dein Sponsor und wer dein Mentor? Haben diese Leute das Programm ebenfalls durchlaufen?
Das Programm ist recht undurchsichtig, man kennt es eigentlich nur über den Flurfunk. Infos oder regularien im Intranet gibt es nicht, auch nicht wer das mal mitgemacht hat.
Um rein zu kommen muss sich dein Chef wohl mit seinem Chef darauf einigen dich vorzuschlagen, entschieden wird dann von der Ebene unter dem Vorstand. Beim Mentor kann ich wohl mitreden wen ich gerne hätte, weiß aber noch nichts, aus welchem Kreis man da auswählen darf.
Die Alternative wäre also ein Schritt mit Personalverantwortung? Wie läuft hier der Auswahlprozess? Bei Konzernen gibt es in der Regel Teamleiter ACs. Hast Du bereits eins erfolgreich durchlaufen?
Läuft über ein normales internes Bewerbungsverfahren. AC gibt es erst für die nächste Stufe (und dann auch nicht für die Stelle selber, sondern ein generelles was du dann irgendwann vor dem nächsten Schritt mal durchlaufen sollst).
In meinem Konzern werden Führungskräfte grob in gegradete und nicht gegradete Führungskräfte gegliedert.
Gegradete Stellen sind hierbei Stellen mit hoher strategischer Relevanz für den Konzern. Das heißt man kann auf solchen Stellen viel kaputt machen bzw. muss sich in alle Richtungen vorher absichern. Es geht nicht Personalverantwortung! Der Unterschied zw. einer gegradeten vs. ungegradeten Stelle sind all in ca. 30k-50k auf Teamleiter Ebene.
So kann es zum Beispiel sein, dass der Head of Accounting des Konzerns gegradet ist. Selber aber nur 1 oder 2 Mitarbeiter hat. Einen Experten für Konzernkonsolidierung und einen für Richtlinien und WP Fragen.
Das gibt es so bei uns nicht, es gibt aber diverste verschiedene Einstufungen bei den Führungskräftestellen (mehr als gegraded oder nicht gegraded). Es gäbe stellen die genau so eingestuft sind wie meine aktuelle ohne Führungsverantwortung und dann bis zu zwei Stufen darüber. Für mich wären nur die eine oder zwei Stufen höheren interessant.
Eine andere Führungskraft hingegen ist Leiter der Kreditorenbuchaltung. Hat Deutschlandweit ca. 50 Buchalter als Direct Reports. Diese Stelle ist nicht gegradet.
Wenn es also in diesem Modell um die Frage geht, ob ich so schnell wie möglich irgendeine Führungsrolle haben will oder ob es eine große Konzernkarriere sein soll, dann kommt es darauf an.
Willst Du im Konzern bleiben? Willst Du viele Geschäftsbereiche/Länder/ Rollen kennen lernen? Dann würde ich Dir in unserem Konzern zum Talentförderprogramm raten. Nur zur Einordung: In diesem Programm wird man von einer gegradeten FK vorgeschlagen. Die nächst höhere Grading Stelle muss Dich akzeptieren und diesen Vorschlag dem Vorstand unterbreiten. Der Vorstand nimmt die Grading Anwärter ins Programm auf. Dort bleibt man für 1 Jahr und muss jedes Jahr erneut bestätigt werden.
Man sagt immer in Konzern geht nichts über Kontakte. Und in unserem Förderprogramm hat man die Kontakte institutionalisiert. Man wird quasi über mehrere Ebenen dem Vorstand empfohlen und erreicht dadurch eine hohe Sichtbarkeit.
Wenn man aber schlicht Teamleiter werden will, kann man auch in einer Landesgesellschaft eine Leitungsfunktion einnehmen. Ist sicherlich auch sehr anspruchsvoll, aber im Sinne von Konzernkarriere nicht die richtige Taktik, da man sich dadurch evt. aus dem Sichtfeld der Entscheidungsträger bewegt.
Nach extern spielen die ganzen Dinge von oben aber kaum eiqne Rolle. Da geht es tatsächlich darum, ob Du schon mal Personalverantwortung hattest oder nicht.
Ich strebe eine Karriere in diesem Konzern an, wechseln will ich eigentlich nicht solange ich da nicht mehr oder weniger zu gezwungen werde. Und es soll auch weiter gehen als Teamleiter. Aktuell kann ich mir Abteilungs- oder Bereichsleiter ganz gut vorstellen. Aber die Einschätzung ändert sich vielleicht je näher man diesen Stellen kommt.
Aber deine Einschätzung deckt sich mit meinem Bauchgefühl, dass es lohnenswert sein kann jetzt etwas länger Anlauf zu nehmen um dann später weiter zu kommen.
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