Hello liebes vorne weg,

vorab, verfolgt ihr derzeit auch die Entwicklungen bei der CS rund um den Ausspäh Skandal - das ganze Thema schaukelt sich immer weiter hoch, mich würde mal interessieren was die ganze Story für Auswirkungen auf das betriebsinterne Klima in der Schweiz hat.

Ein CS Top Manager, der auch bespäht wurde, ist auch direkt von der CS zur UBS gewechselt (auch in eine Managementposition) - allein diese Situation ist schon ziemlich prekär.

Ich hab mich länger mit dem Werdegang von Iqbal Khan beschäftigt und bin beeindruckt! Abseits vom klassischen WiWitreff 'Target Uni, T3 Praktika, EB Praktika; Master' hat er es gänzlich anders an die Spitze einer bedeutenden IB geschafft. War auch jüngster EY Partner in der Schweiz, hat vorher eine Lehre gemacht mit mittelmäßigen Noten (laut seinem eigenen Lehrherren) und hat sich von dort aus immer weiter hochgerackert.

.. irgendwie ironisch das ganze in Zeiten zu lesen wo Leute mit einem 1.4 Bachelor fürchten müssen keine Einladung von McK zu bekommen weil das Abitur nur 2.1 ist.

Wie gesagt, finde die ganze Story unfassbar interessant und eben auch die Person des Iqbal Khan, dieser Werdegang begeistert mich einfach. Habt ihr irgendwelche Meinungen zu dem ganzen?

LG

Nie gehört, weder vom Ausspähskandal noch von Iqbal Khan. War das ein Fussballspieler?

Frohe Weihnachten aus Bangkok.

WiWi Gast schrieb am 24.12.2019:

Nie gehört, weder vom Ausspähskandal noch von Iqbal Khan. War das ein Fussballspieler?

Frohe Weihnachten aus Bangkok.

Ohne Interesse am Banking muss man ihn nicht kennen.
Ist allerdings schon eine sehr große Story und schon spektakulär irgendwie. Hätte nicht gedacht, dass Thiam das übersteht.

WiWi Gast schrieb am 24.12.2019:

Nie gehört, weder vom Ausspähskandal noch von Iqbal Khan. War das ein Fussballspieler?

Frohe Weihnachten aus Bangkok.

Grüße gehen zurück aus Greenwich CT

Peinlich, dass in einer der wichtigsten Banken ganz hoch im Management so ein Kindergarten herrschen kann

Ich finde das auch spannend, allerdings jetzt auch nicht soo krass.

Sowas kann es schon öfters mal geben. Es steht nirgendwo das MBB ein Garant für eine Karriere ist und Vice versa. Aber Du erhöhst dir die Chancen auf eine überdurchschnittliche Karriere diametral.

Mit viel Hartnäckigkeit und Ausdauer kann man auch mit einem „schlechteren Profil“ Karriere machen.

Siehe André Wyss: Hat bei der Novartis am Band angefangen und sich bis zum Head of NBS (Novartis Business Services ) hochgearbeitet. Das ist Vorstand. Allerdings ist er letztes Jahr zur Implenia gegangen um dort die vakante Stelle als CEO anzutreten. Alles in allem hat das aber sehr viele Jahre in Anspruch genommen.

WiWi Gast schrieb am 24.12.2019:

Ich finde das auch spannend, allerdings jetzt auch nicht soo krass.

Sowas kann es schon öfters mal geben. Es steht nirgendwo das MBB ein Garant für eine Karriere ist und Vice versa. Aber Du erhöhst dir die Chancen auf eine überdurchschnittliche Karriere diametral.

Mit viel Hartnäckigkeit und Ausdauer kann man auch mit einem „schlechteren Profil“ Karriere machen.

Siehe André Wyss: Hat bei der Novartis am Band angefangen und sich bis zum Head of NBS (Novartis Business Services ) hochgearbeitet. Das ist Vorstand. Allerdings ist er letztes Jahr zur Implenia gegangen um dort die vakante Stelle als CEO anzutreten. Alles in allem hat das aber sehr viele Jahre in Anspruch genommen.

Ja und andere stehen sehr viele Jahre am Band

Khan ist Head of IWN, nicht IB..

Bei den CS Mitarbeitern hat diese Geschichte/Affaire definitiv eine Negativität und bad feelings ausgelöst. Thiam und die Führung (Rohner) werden nicht mehr wirklich ernst genommen. Das ganze schadet der CS definitiv extern sowie intern.

Gruss ein CS Mitarbeiter aus Zürich

Gibt es eine gelungene Zusammenfassung dieser Story irgendwo im Netz?

Nun ja, mit 31 Partner bei E&Y zu werden, das zeugt ja nun schon von "Können". Wozu muss dann so einer noch bei MBB gewesen sein oder einen MBA haben?!

WiWi Gast schrieb am 24.12.2019:

Ich finde das auch spannend, allerdings jetzt auch nicht soo krass.

Sowas kann es schon öfters mal geben. Es steht nirgendwo das MBB ein Garant für eine Karriere ist und Vice versa. Aber Du erhöhst dir die Chancen auf eine überdurchschnittliche Karriere diametral.

Mit viel Hartnäckigkeit und Ausdauer kann man auch mit einem „schlechteren Profil“ Karriere machen.

Siehe André Wyss: Hat bei der Novartis am Band angefangen und sich bis zum Head of NBS (Novartis Business Services ) hochgearbeitet. Das ist Vorstand. Allerdings ist er letztes Jahr zur Implenia gegangen um dort die vakante Stelle als CEO anzutreten. Alles in allem hat das aber sehr viele Jahre in Anspruch genommen.

Wenn du schon meinst, mit Fremdwörtern um dich werfen zu müssen, dann schaue bitte vorher nochmal nach, was diese im Zweifel bedeuten. Diametral wächst gar nichts.

Und was ändert das nun daran, dass die meisten CEOs und Vorstände im europäischen Raum NICHT bei MBB waren oder einen MBA haben?

WiWi Gast schrieb am 24.12.2019:

Und was ändert das nun daran, dass die meisten CEOs und Vorstände im europäischen Raum NICHT bei MBB waren oder einen MBA haben?

In der Altersklasse der jetzigen CEOs haben vielleicht noch nicht so viele einen MBA. In der nächsten Generation wird das aber anders sein. Da wird auch in Europa der MBA zum Standard werden.

MBA Standard in Europa, musste lachen.

WiWi Gast schrieb am 25.12.2019:

In der Altersklasse der jetzigen CEOs haben vielleicht noch nicht so viele einen MBA. In der nächsten Generation wird das aber anders sein. Da wird auch in Europa der MBA zum Standard werden.

WiWi Gast schrieb am 25.12.2019:

WiWi Gast schrieb am 24.12.2019:

In der Altersklasse der jetzigen CEOs haben vielleicht noch nicht so viele einen MBA. In der nächsten Generation wird das aber anders sein. Da wird auch in Europa der MBA zum Standard werden.

Nö. MBA ist ja auch nur ein Master in BWL. In Zukunft werden viel mehr CXOs technische Kompetenzen mitbringen.

WiWi Gast schrieb am 25.12.2019:

WiWi Gast schrieb am 24.12.2019:

In der Altersklasse der jetzigen CEOs haben vielleicht noch nicht so viele einen MBA. In der nächsten Generation wird das aber anders sein. Da wird auch in Europa der MBA zum Standard werden.

Warum sollte der Anspruch an die Bildung von CEOs sinken?

Dass der MBA zum Standard wird, mag vielleicht kommen, ausser in den technisch ausgerichteten Firmen.

Aber wenn es dann der Standard ist, werden die highperformer sich davon abermals absetzen...

WiWi Gast schrieb am 25.12.2019:

WiWi Gast schrieb am 24.12.2019:

In der Altersklasse der jetzigen CEOs haben vielleicht noch nicht so viele einen MBA. In der nächsten Generation wird das aber anders sein. Da wird auch in Europa der MBA zum Standard werden.

Glaube ich kaum, MBAs sind in den USA auf dem absteigenden Ast und konsekutive Masterpogramme im europäischen Stil werden immer beliebter...

WiWi Gast schrieb am 24.12.2019:

Ich hab mich länger mit dem Werdegang von Iqbal Khan beschäftigt und bin beeindruckt! Abseits vom klassischen WiWitreff 'Target Uni, T3 Praktika, EB Praktika; Master' hat er es gänzlich anders an die Spitze einer bedeutenden IB geschafft. War auch jüngster EY Partner in der Schweiz, hat vorher eine Lehre gemacht mit mittelmäßigen Noten (laut seinem eigenen Lehrherren) und hat sich von dort aus immer weiter hochgerackert.

• Lehre gemacht und das Handwerk "richtig" gelernt
• in dem Land, in der "Szene", in der er aufsteigen will, sich langfristig einen Namen gemacht, nicht mit dem MBA im Rucksack aus dem Helikopter in die ach so dummen Firmen abseilt und diese dann mit seiner neu erworbenen Weisheit beglückt
• "hochgerackert" vs. Wiwi-Treff-Karriere-Lifehacks
• EY-Partner zu werden dürfte ja nun nicht ganz so leicht sein, "jüngster" spricht dann ja auch noch mal für sich

Fazit: Genau so einer sollte Chef werden, und wird es eben auch. Da kann man noch so viele strategisch geplante IBUBPEVC-Praktika hier und da machen.

n = 1. Ich würde auch soweit gehen und sagen, dass sowas nur in der Schweiz funktioniert. Hier studieren schlichtweg weniger Leute als in Deutschland.

WiWi Gast schrieb am 25.12.2019:

WiWi Gast schrieb am 24.12.2019:

• Lehre gemacht und das Handwerk "richtig" gelernt
• in dem Land, in der "Szene", in der er aufsteigen will, sich langfristig einen Namen gemacht, nicht mit dem MBA im Rucksack aus dem Helikopter in die ach so dummen Firmen abseilt und diese dann mit seiner neu erworbenen Weisheit beglückt
• "hochgerackert" vs. Wiwi-Treff-Karriere-Lifehacks
• EY-Partner zu werden dürfte ja nun nicht ganz so leicht sein, "jüngster" spricht dann ja auch noch mal für sich

Fazit: Genau so einer sollte Chef werden, und wird es eben auch. Da kann man noch so viele strategisch geplante IBUBPEVC-Praktika hier und da machen.

Weniger Leute? Sind ja auch weniger Einwohner. Die um weniger Führungspositionen kämpfen, oder?

Nein, deine Begründung zieht nicht.

Ach ja, und Christian Sewing (hatten wir schonmal): "Er ließ sich zum diplomierten Bankbetriebswirt an der Bankakademie in Bielefeld und Hamburg ausbilden."

Nix mit Targetuni. Sondern Fleiss, Durchhaltevermögen und nachweisbare Leistung ohne Lifehack-Jobwechsel.

WiWi Gast schrieb am 25.12.2019:

Weniger Leute? Sind ja auch weniger Einwohner. Die um weniger Führungspositionen kämpfen, oder?

Nein, deine Begründung zieht nicht.

Ach ja, und Christian Sewing (hatten wir schonmal): "Er ließ sich zum diplomierten Bankbetriebswirt an der Bankakademie in Bielefeld und Hamburg ausbilden."

Nix mit Targetuni. Sondern Fleiss, Durchhaltevermögen und nachweisbare Leistung ohne Lifehack-Jobwechsel.

Aber ich lehne mich mal aus dem Fenster und sage solche Karrieren sind heutzutage garnicht mehr möglich.

Schaut euch doch mal an wie authistisch die Aufnahmeprozesse mittlerweile geworden sind, vor allem IB. Du kommst ja fast schon nicht mehr mit überdurchschnittlichem Profil ins IB wenn Kleinigkeiten nicht stimmen. In 10 Jahren werden wahrscheinlich schon die Grundschulzeugnisse vom HR verlangt.

Eine Stellenausschreibung für eine Linienfunktion, die explizit einen MBA verlangt, ist mir jedoch bis heute noch nicht untergekommen...

Daher: Khan hat, wie oben analysiert, schon alles richtig gemacht.

Junge. Natürlich prozentual gesehen...

WiWi Gast schrieb am 25.12.2019:

Weniger Leute? Sind ja auch weniger Einwohner. Die um weniger Führungspositionen kämpfen, oder?

Nein, deine Begründung zieht nicht.

Ach ja, und Christian Sewing (hatten wir schonmal): "Er ließ sich zum diplomierten Bankbetriebswirt an der Bankakademie in Bielefeld und Hamburg ausbilden."

Nix mit Targetuni. Sondern Fleiss, Durchhaltevermögen und nachweisbare Leistung ohne Lifehack-Jobwechsel.

Mädchen. Also studieren von 100 Schweizern prozentual gesehen weniger als von 100 Deutschen? Quelle?

Der Markt ist für alle gleich :-)

WiWi Gast schrieb am 26.12.2019:

Mädchen. Also studieren von 100 Schweizern prozentual gesehen weniger als von 100 Deutschen? Quelle?

Kein grosser Fan von dem Mädchen, aber da hat es mal recht...

Ja, und der Markt für CEO-Positionen in der Bankenwelt in der Schweiz eben auch, und da kann einer aus dem grossen Kanton, der zudem Dampfplauderer und Lautsprecher ist, nicht automatisch mit seinem EBS-"Elite"-Abschluss punkten.

Der ewige Zank, daß man ggf. Kunden, Klienten oder Mandanten zu dem neuen Arbeitgeber mitnimmt.

Gibt es auch in vielen anderen Branchen, beispielsweise Berater oder Freiberufler :-(