Hey Leute,
Ich würde gerne hier mal versuchen eine Liste zusammen zu tragen über alle großen und kleinen Restrukturierungsberatungen die wir in Deutschland so haben und welche einen guten Ruf als Champion oder Hidden Champion besitzten.
Ich fange mal an (ohne Wertung):
Big4 (alle)
Andersch
Alvarez
Next10
SMP
Ebner Stolz
Alix
Helbling (oder wie auch immer man die schreibt)
Dr Wieselhuber
Struktur Management Partner
Alix Partners
Roland Berger
Richtige operative Restrukturierung (ausschließlich) machen Alix, A&M. Alle großen Beratungen (insb. RB und BCG) haben eine eigene Practice.
Die anderen genannten (Andersch, SMP, Dr. Wieselhuber, Ebner Stolz, Big 4,..) machen teils operative Restru, aber auch einen guten Anteil an Gutachten.
antwortenWiWi Gast schrieb am 08.01.2021:
Richtige operative Restrukturierung (ausschließlich) machen Alix, A&M. Alle großen Beratungen (insb. RB und BCG) haben eine eigene Practice.
Die anderen genannten (Andersch, SMP, Dr. Wieselhuber, Ebner Stolz, Big 4,..) machen teils operative Restru, aber auch einen guten Anteil an Gutachten.
Wie nehmen eigentlich die „Platzhirsche“ in der Restru, also RB/Alix/A&M, Andersch wahr? Würde mich mal interessieren wenn sich jemand von den genannten meldet und seine Sicht auf Andersch etwas erläutert
antwortenWiWi Gast schrieb am 03.09.2023:
WiWi Gast schrieb am 08.01.2021:
Wie nehmen eigentlich die „Platzhirsche“ in der Restru, also RB/Alix/A&M, Andersch wahr? Würde mich mal interessieren wenn sich jemand von den genannten meldet und seine Sicht auf Andersch etwas erläutert
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antwortenMan kennt sich, aber die Überschneidung ist doch häufig geringer als man annehmen würde. Die von den Beratungen angebotenen Leistungen unterscheiden sich einfach.
Oben hat jemand bereits etwas zu operative Restru vs. Gutachten geschrieben. Kommt man über die Banken/ Finanzierung rein und plausibilisiert auf Papier und reported, dass „die Sanierung nicht grundsätzlich aussichtslos ist“. Oder kommt man über das Management/ Eigentümer und treibt einen Turnaround.
Daher ist der Vergleich oft nicht möglich. Sind einfach verschiedenen Tätigkeiten und Kompetenzen. Etwas wie Autobauer vs. TÜV.
WiWi Gast schrieb am 03.09.2023:
antwortenWiWi Gast schrieb am 08.01.2021:
Wie nehmen eigentlich die „Platzhirsche“ in der Restru, also RB/Alix/A&M, Andersch wahr? Würde mich mal interessieren wenn sich jemand von den genannten meldet und seine Sicht auf Andersch etwas erläutert
Tier 1: Alix, Alvarez
Tier 2: RB aber auch vermehrt kleinere Boutiquen wie SMP, Haselhorst, Falkensteg
Haselhorst T2? Seriously? Die waren bei uns im Konzern aber haben nix auf die Kette bekommen…
WiWi Gast schrieb am 23.12.2024:
antwortenTier 1: Alix, Alvarez
Tier 2: RB aber auch vermehrt kleinere Boutiquen wie SMP, Haselhorst, Falkensteg
Rund 34 Prozent der Restrukturierungsexperten beobachten einen wachsenden Wettbewerbsdruck durch die Digitalisierung. Die Anzahl und Komplexität der Restrukturierungsfälle nimmt entsprechend zu. Dieser Anpassungsdruck, der mögliche Brexit und die Flüchtlingskrise könnten den Wachstumskurs deutscher Unternehmen bremsen, so das Ergebnis der Restrukturierungsstudie 2016 der Unternehmensberatung Roland Berger.
Obwohl sich die deutsche Wirtschaft aktuell stabil zeigt, geben verschiedene Faktoren Anlass zur Sorge. Die schwächere Konjunktur in Europa und China, niedrige Rohstoffpreise und das niedrige Zinsniveau bergen deutliche Risiken für deutsche Unternehmen. Zusätzlich setzt die Digitalisierung Unternehmen stark unter Druck. Darauf verweisen Experten von Roland Berger in ihrer »Restrukturierungsstudie 2015«.
Die Restrukturierungsberatung FMC Consultants GmbH steigt mit den beiden Gründungspartnern und dem kompletten Team von 120 Restrukturierungsexperten bei Roland Berger Strategy Consultants ein. Die internationale Strategieberatung stärkt so weiter ihre Restrukturierungskompetenz im mittelständischen Bereich.
Ob Umsatzloch durch Lockdown, Liquiditätsengpass wegen unbezahlter Rechnungen oder finanzielle Krise aufgrund privater Schicksalsschläge: Die Gründe für betriebliche Notstände sind vielfältig und können schnell existenzbedrohende Ausmaße annehmen. Entscheidend ist eine frühzeitige Reaktion, um die wirtschaftliche Abwärtsspirale zu stoppen und das Unternehmen vor der Pleite zu retten. Doch welche Optionen zur Überwindung von Finanzflauten gibt es?
Ein erfolgreiches Turnaround-Management muss vor allem schnell aus der Krise führen. Der neu entwickelte Turtels-Approach setzt dazu ausschließlich auf Kopfarbeit und findet vor allem bei Praktikern weltweit große Anerkennung. Ein Praxis-Projekt erprobt den neuen Turnaround-Ansatz erstmals in einer Video-Dokumentation.
Die Strategieberatung Roland Berger hat zum zehnten Mal etwa 1.100 Vorstände und Geschäftsführer in Deutschland zu den Trends in der Restrukturierung befragt. Der Schwerpunkt der Restrukturierungsaktivitäten liegt auf Wachstumsinitiativen, Kostensenkung und Anpassungen von Geschäftsmodellen.
Deutsche Unternehmen sind gut aus der Finanz- und Wirtschaftskrise gekommen. 2012 rechnen bereits 63 Prozent mit einem weiteren Wachstum von mindestens 10 Prozent. Allerdings könnten der Mangel an qualifizierten Fachkräften, die Probleme der Eurozone und unzureichende Finanzierungsmöglichkeiten dieses Wachstum behindern.
Börsen-Zeitung: Kommentar von Annette Becker zur Insolvenz von Arcandor
In dem Handbuch Krisen- und Insolvenzmanagement befassen sich renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis in 20 Abhandlungen mit den wichtigsten Fragestellungen zum Thema Krisen- und Insolvenzmanagement.
Fünf Trends: Besseres Gegensteuern, engere Kooperation mit Betriebsräten, weiterhin lückenhafte Früherkennung, weiterer Restrukturierungsbedarf, zusätzliche Maßnahmen zur Ertragssteigerung
Accenture hat die Übernahme der Staufen AG angekündigt, einer in Deutschland ansässigen Managementberatung. Die Managementberatung unterstützt Kunden mit digitalen Lösungen dabei, ihre Wertschöpfungsketten zu optimieren. Staufens Kompetenzfelder umfassen Industrie 4.0, Supply Chain Network Management und Organisationsentwicklung inklusive Lean Management. Mit der Übernahme wird Accenture seine Kompetenzen im Bereich der operativen Exzellenz, der Wettbewerbsfähigkeit in der Fertigung und den Lieferketten ausbauen.
Im Rahmen eines Management-Buy-outs (MBO) wird das Leitungsteam von goetzpartners gemeinsam mit dem Finanzinvestor Kartesia das Beratungsgeschäft übernehmen. Der MBO umfasst die beiden Geschäftsbereiche Management-Consulting und Corporate-Finance. Das sind die beiden Bereiche mit einem starken Fokus auf europäische Kernmärkte.
Das internationale Beratungsunternehmen Accenture plant die Übernahme des SAP- und Lieferkettenspezialisten Camelot Management Consultants. Camelot ist spezialisiert auf SAP-Transformationsberatung mit Fokus auf Supply Chain Management, Daten und Analytik. Die Übernahme wird die SAP- und KI-basierten SCM-Kompetenzen von Accenture weiter stärken. Der Abschluss der Übernahme unterliegt den üblichen Bedingungen, einschließlich der behördlichen Genehmigung.
Péter Horváth, der Controlling-Pionier und Firmengründer der Unternehmensberatung Horváth, ist am 4. Juni 2022 im Alter von 85 Jahren gestorben. Die über 1.000 Mitarbeitenden der international tätigen Managementberatung Horváth trauern um ihren Aufsichtsrat. 1973 baute Péter Horváth an der TU Darmstadt den ersten Lehrstuhl für Controlling in Deutschland auf. Sein Standardwerk „Controlling“ ist inzwischen in der 14. Auflage erschienen und gilt unter Wirtschaftsstudierenden als Controlling-Bibel.
Noch ist die viadee Unternehmensberatung AG unter IT-Talenten ein echter Geheimtipp. Sie vereint Beratung und Softwareentwicklung und berät regionale Unternehmen in NRW. In den Mittelpunkt stellt sie dabei ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Neben der individuellen Förderung loben diese flache Hierarchien, ein familiäres Arbeitsumfeld und eine außergewöhnliche Work-Life-Balance. Dafür wurde die viadee bei „Bester Arbeitgeber Deutschland 2022“ gerade mit Platz 6 und in NRW mit Platz 2 ausgezeichnet.
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