Genauer gesagt sind es drei Führungsrollen per Definition. Das Umsetzungsteam, der Agility Master und der Product Owner.
„Finanziell“ würde ich sagen bietet letzteres die meisten Möglichkeiten und ist meiner Meinung noch am „ehesten“ der Karriere-Boost in Richtung OFK, wenn man denn will. Zumindest aktuell. Einige Product Owner sind auch ATler und verdienen locker 6-stellig.
Gibt aber auch POs mit TG7 (würde dies fast schon als natürliche Untergrenze für die PO Einstufung bezeichnen) - Je nach Fachbereich.
AM (Agility Master) AT-Stellen hab ich kaum gesehen, außer du bist für eine Einheit/Abteilung zuständig. Oder du hast einen Altvertrag.
Intern wird der PO oft noch am ehesten als „Team Lead“ gesehen, auch wenn das natürlich keiner hören mag bzw. dies natürlich auch per Rollendefinition nicht so ist ::: Aber ein Beispiel ::: Der CIO bei der DB Systel, also C-Level und OFK (obere Führungkraft/Kreis) ist auch gleichzeitig der Product Owner des Teams CIO bspw.
Zu den Rollen:
Scheitert das Team wirtschaftlich/Business wird der PO zur Verantwortung gezogen - Das ist Fakt.
Scheitern Entwicklungspläne, werden Personalangelegenheiten nicht zur Zufriedenheit der Teammitglieder geklärt oder räumt die Person organisatorisch besonders dem Umsetzungsteam nicht den Rücken frei, kommt eher der Agility Master ins schwitzen.
Klappt das „wie“ … also wie technische Projekte umgesetzt werden nicht und flattern dahingehend Reklamationen rein, muss sich das Umsetzungsteam eher warm anziehen und hat den Product Owner im Nacken.
Was ich damit sagen will: Jeder Rolle hat ihre Verantwortung, richtig „wegducken“ wie bei eher klassisch Hierarchischen Modellen „da musst du zum meinem Team, bzw. Abteilungsleiter gehen“ is nichtmehr. Jeder hat Verantwortung.
Persönliche Einschätzung in Richtung Zukunft: Es kann immer mal wieder zu Umstrukturierungen kommen. Während das Umsetzungsteam und der Product Owner noch recht nahe fachlich am Service und Produkt sind, geht das bei den Agility Mastern zum Teil, aufgrund der Rolle, komplett verloren. Das ist meiner Meinung nach bei strukturellen Änderungen fatal und dann stehst du da und weißt nichtmehr wo hinten und vorne ist - Bist aber bei einem IT-Dienstleister mit teils komplexen IT-technischen Themen.
So viel mal dazu. Grüße.
WiWi Gast schrieb am 01.10.2023:
Danke dafür! Ja stimmt, die gibt es auch ausgeschrieben.
Könnte man es so sagen das ein Agility Master mehrere Product Owner hat und ein Product Owner ein Team unter sich?
Wahrscheinlich ist es auch so ausgelegt das die Mitarbeiter quasi "rotieren" und nicht unbedingt "für immer" an eine Führungskraft gebunden sind so lange sie nicht aktiv wechseln?
Ich habe bei einem Agility Master ein Vorstellungsgespräch und würde gerne seine Rolle dabei einordnen können.
Es gibt keine Teamleiter oder Abteilungsleiter mehr seit der digitalen Transformation in der Systel. Die neuen "Führungsrollen" sind Agility Master und Product Owner (siehe: www.deutschebahn.com/de/Digitalisierung/newwork/agilesarbeiten-6898808), von denen sollten aber hin und wieder auch Stellen ausgeschrieben werden denke ich?
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