Die Vorposter(in) hat doch explizit geschrieben, dass es nicht um die Pitches/Projekte bei der Klassifizierung T1 bis T3 geht. Sie schreibt doch explizit das man T1 bis T3 und Implementierung/Fachberatung heute nicht durch die Art der Projekte unterscheiden kann, weil da heute selbst ne MBB mal ne Implementierung macht. Es geht deshalb bei der Klassifizierung ob eine Beratung zu T1, T2, T3 oder zur Implementierung/Fachberatung gehört, um die Faktoren die für Mitarbeiter relevant sind (Pay, Image, Exits) und da ist Capgemini Invent definitiv keine T3 Beratung, sondern auf dem Niveau einer Beratung für Implementierung. Es nervt hier im Forum, dass einige einfach nicht lesen können/wollen. Der Beitrag ist mal ein sehr guter Ansatzpunkt für eine sinnvolle Differenzierung des Niveaus von Beratungsunternehmen die jeder objektiv nachvollziehen kann und der Sinn macht. Mit der Debatte sollte man sich dann auch inhaltlich sachlich/fachlich auseinander setzten und nicht so ein Quatsch zum Thema Pitch/Projekte schreiben. Jeder in diesem Forum weiß doch, dass Projekte/Pitches zur Differenzierung von T1, T2, T3, Implementierung/Fachberatung nicht weiterhelfen, weil jeder alles an Projektarten macht.
Capgemini Invent stellt Mitarbeiter die von anderen T3 Beratungen kommen sehr oft / fast immer ein Level höher ein, jedoch werden Mitarbeiter von Capgemini Invent die zu anderen T3 Beratungen wechseln dort fast immer auf dem gleichen Level eingestellt. Alleine dieser Fakt zeigt doch schon das die eigenen Führungskräfte bei Capgemini Invent nicht an das Märchen glauben, das Capgemini Invent auf Augenhöhe mit anderen T3 agiert bzw. das Personal von Capgemini Invent von der Qualität vergleichbar zu anderen T3 ist. Sonst würde man nicht (fast) jedem T3 Kandidaten eine automatische Beförderung bei einem Wechsel anbieten müssen um ihn gewinnen zu können. Bitte jetzt nicht wieder das Argument, dass beim Recruting öfter ein Level höher eingestellt wird. Das kommt bei den T3 Beratungen sehr selten vor und bei Capgemini Invent eigentlich fast immer. Dieser einfache Unterschied zeigt doch jedem, das Capgemini Invent vom Bewerbermarkt und von den direkten Mittwettbewerbern nicht als T3 gesehen wird, ansonsten würden Kandidaten die zu Capgemini Invent wechseln ja auch mit dem gleichen Level wie vorher zufrieden sein, so wie Sie es bei den meisten Wechseln unter T3 Beratungen sind.
Capgemini Invent mag von den Projektinhalten ähnliche Projekte machen wie T3 (machen die Managementberatung Teams der Big 4 ja auch), aber ist von den Faktoren Gehalt, Image/Prestige und Exits nicht mit T3 Beratungen vergleichbar. Die Frage für Kandidaten stellt sich daher ob Capgemini Invent oder Big 4 Managementberatung Team (weil das miteinander vergleichbar scheint). Es stellt sich aber nicht die Frage ob Capgemini Invent oder T3, weil T3 ein besseres Gehalt, bessere Exits und ein besseres Image/Prestige bei ähnlichen Projektinhalten genießt.
Schade das qualifizierte Beiträge in diesem Forum oft einfach nicht entsprechend gewürdigt werden.
WiWi Gast schrieb am 15.02.2021:
Nope sorry - aber jetzt hast du dich selbst etwas deklassiert. Invent hat keinen starken footprint in Strategie aber ist nicht mal ansatzweise ne Implementierungsbude. Da erkennt man dann doch fehlende Marktkenntnis. Schade. Doch nur ein weiterer Student, der sich in den weiten des WiWi Treff auskennt aber nicht in der echten Beratungswelt..
Haben gegen die Kollegen schon öfter gepitcht (bin aus einer T3) und die gewinnen deutlich mehr Themen im Management Consulting als hier angenommen wird. Nicht mein case, aber falsche Tatsachen zu verbreiten geht dann doch zu weit. Dieser ständige Drang einiger Studenten, hier mit ihrem vermeintlichen Wissen alles und jeden schlecht zu reden, ist einfach nur noch anstrengend..Erstmal im Markt ankommen.
WiWi Gast schrieb am 14.02.2021:
WiWi Gast schrieb am 14.02.2021:
T3 = echte Managementberatung und keine Fachberatung (Risk, Accounting und Co.). Dazu zählen aber auch entsprechende Teams der Big 4 dazu (z.B. Parthenon bei EY, bei KPMG sind es z.B. nur drei Teams: KPMG FS Management Consulting KPMG Insurance Management Consulting und die Global Strategy Group, bei Deloitte ist es etwas mehr „Strategy, Analytics & M&A“, bei PwC kenne ich kein Team, glaube die haben alles was Management Consulting ist in Strategy& drin). Was nicht dazugehört sind die TAS Bereiche der Big4, das ist nen anderes Geschäftsmodell (nicht besser oder schlechter, sondern ANDERS).
T3 = Sehr gutes Image/Standing/Reputation in einem funktionalen Thema (z.B. Sales/Marketing = SKP / Andersch = Restrukturierung) oder Branchen (FS = Zeb (nur der S&O Bereich, der Rest ist dort auch wie die Fachberatung bei den Big 4). Bei Big 4 ist das auch in den Management Consulting Teams nicht ganz da (oft weil die Fachberatung das Image für Management etwas beschädigt/vernebelt) aber sehr nah dran.
T3 = Gehaltstechnisch schlechter als MBB/T2, aber besser als die genannten Big 4 Managementberatung Teams und besser als Implementierung/Fachberatung. T3 hat also quasi das dritt höchste Gehaltsband im Consulting, wenn man Boutiquen wie Alix ausklammert.
T3 = Ab Manager (insbesondere SM) im DURCHSCHNITT (nicht Einzelfall) schlechtere Exits als von MBB/T2, aber bessere Exits als aus den Big4 Management Teams und deutlich besser als bei Fachberatung/Implementierung.
Wie man merkt, muss man T3 nicht aus Projektsicht betrachten. Das würde auch kein Sinn machen. In den für Mitarbeiter wichtigen Themen wie Gehalt, Prestige, Exits (im jeweiligen Bereich der T3) sind die T3 schlechter als MBB und T2, dafür oft (nicht immer, weil manchmal gleichauf) besser als Big4 Managementberatung Teams und immer besser als Fachberatung (was der überwiegende Teil bei Big4 im Consulting darstellt) und immer besser als die Implementierer wie BeraingPoint, Capgemini Invent etc.).
Überspitzt kann man auch sagen, ob es sich um eine T3 handelt, kann jeder eigentlich immer am schnellsten bei Glassdoor überprüfen, wenn man das Gehalt anschaut. Boutiquen wie Alix Partner, Berg Lund etc. mal ausgeklammert.
Viel richtiges dabei. Nur verwechselst du Capgemini und Capgemini Invent (ehemals Capgemini Consulting)... Während meines Praktikums bei Capgemini Invent war ich jedenfalls aktiv in zwei Strategieprojekten eingebunden und auch sonst habe ich dort viele Projekte wahrgenommen, die Topmanagementberatung waren (wenn auch im Digitalisierungs- bzw. CIO-Kontext). Und die Kollegen hatten häufig eigentlich eher T 1/ T 2-Profile. Bevor jemand Schnappatmung kriegt: damit sage ich natürlich nicht, dass es eine T 1/ T 2 ist, aber eben doch alles andere als ein Implementierer...
Es geht bei den T1 bis T3 hier explizit nicht um die Projekte! Es geht um Gehalt, Prestige, Exits etc. und dort ist Capgemini Invent eine Beratung auf dem Niveau einer Implementierung wie BearingPoint und keine T3 Beratung. Jede Beratung (auch Implementierung) hat mal strategische Projekte/Projektinhalte, aber eben nur sehr selten. Capgemini (blau) ist außerdem ein Hardcore IT-Dienstleister wie Infosys, cognizant etc. Das hat überhaupt gar nix mehr mit Beratung (auch nicht mit Implementierungsberatung) zu tun.
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