Die Vorposter(in) hat doch explizit geschrieben, dass es nicht um die Pitches/Projekte bei der Klassifizierung T1 bis T3 geht. Sie schreibt doch explizit das man T1 bis T3 und Implementierung/Fachberatung heute nicht durch die Art der Projekte unterscheiden kann, weil da heute selbst ne MBB mal ne Implementierung macht. Es geht deshalb bei der Klassifizierung ob eine Beratung zu T1, T2, T3 oder zur Implementierung/Fachberatung gehört, um die Faktoren die für Mitarbeiter relevant sind (Pay, Image, Exits) und da ist Capgemini Invent definitiv keine T3 Beratung, sondern auf dem Niveau einer Beratung für Implementierung. Es nervt hier im Forum, dass einige einfach nicht lesen können/wollen. Der Beitrag ist mal ein sehr guter Ansatzpunkt für eine sinnvolle Differenzierung des Niveaus von Beratungsunternehmen die jeder objektiv nachvollziehen kann und der Sinn macht. Mit der Debatte sollte man sich dann auch inhaltlich sachlich/fachlich auseinander setzten und nicht so ein Quatsch zum Thema Pitch/Projekte schreiben. Jeder in diesem Forum weiß doch, dass Projekte/Pitches zur Differenzierung von T1, T2, T3, Implementierung/Fachberatung nicht weiterhelfen, weil jeder alles an Projektarten macht.
Capgemini Invent stellt Mitarbeiter die von anderen T3 Beratungen kommen sehr oft / fast immer ein Level höher ein, jedoch werden Mitarbeiter von Capgemini Invent die zu anderen T3 Beratungen wechseln dort fast immer auf dem gleichen Level eingestellt. Alleine dieser Fakt zeigt doch schon das die eigenen Führungskräfte bei Capgemini Invent nicht an das Märchen glauben, das Capgemini Invent auf Augenhöhe mit anderen T3 agiert bzw. das Personal von Capgemini Invent von der Qualität vergleichbar zu anderen T3 ist. Sonst würde man nicht (fast) jedem T3 Kandidaten eine automatische Beförderung bei einem Wechsel anbieten müssen um ihn gewinnen zu können. Bitte jetzt nicht wieder das Argument, dass beim Recruting öfter ein Level höher eingestellt wird. Das kommt bei den T3 Beratungen sehr selten vor und bei Capgemini Invent eigentlich fast immer. Dieser einfache Unterschied zeigt doch jedem, das Capgemini Invent vom Bewerbermarkt und von den direkten Mittwettbewerbern nicht als T3 gesehen wird, ansonsten würden Kandidaten die zu Capgemini Invent wechseln ja auch mit dem gleichen Level wie vorher zufrieden sein, so wie Sie es bei den meisten Wechseln unter T3 Beratungen sind.
Capgemini Invent mag von den Projektinhalten ähnliche Projekte machen wie T3 (machen die Managementberatung Teams der Big 4 ja auch), aber ist von den Faktoren Gehalt, Image/Prestige und Exits nicht mit T3 Beratungen vergleichbar. Die Frage für Kandidaten stellt sich daher ob Capgemini Invent oder Big 4 Managementberatung Team (weil das miteinander vergleichbar scheint). Es stellt sich aber nicht die Frage ob Capgemini Invent oder T3, weil T3 ein besseres Gehalt, bessere Exits und ein besseres Image/Prestige bei ähnlichen Projektinhalten genießt.
Schade das qualifizierte Beiträge in diesem Forum oft einfach nicht entsprechend gewürdigt werden.
WiWi Gast schrieb am 15.02.2021:
Nope sorry - aber jetzt hast du dich selbst etwas deklassiert. Invent hat keinen starken footprint in Strategie aber ist nicht mal ansatzweise ne Implementierungsbude. Da erkennt man dann doch fehlende Marktkenntnis. Schade. Doch nur ein weiterer Student, der sich in den weiten des WiWi Treff auskennt aber nicht in der echten Beratungswelt..
Haben gegen die Kollegen schon öfter gepitcht (bin aus einer T3) und die gewinnen deutlich mehr Themen im Management Consulting als hier angenommen wird. Nicht mein case, aber falsche Tatsachen zu verbreiten geht dann doch zu weit. Dieser ständige Drang einiger Studenten, hier mit ihrem vermeintlichen Wissen alles und jeden schlecht zu reden, ist einfach nur noch anstrengend..Erstmal im Markt ankommen.
WiWi Gast schrieb am 14.02.2021:
Es geht bei den T1 bis T3 hier explizit nicht um die Projekte! Es geht um Gehalt, Prestige, Exits etc. und dort ist Capgemini Invent eine Beratung auf dem Niveau einer Implementierung wie BearingPoint und keine T3 Beratung. Jede Beratung (auch Implementierung) hat mal strategische Projekte/Projektinhalte, aber eben nur sehr selten. Capgemini (blau) ist außerdem ein Hardcore IT-Dienstleister wie Infosys, cognizant etc. Das hat überhaupt gar nix mehr mit Beratung (auch nicht mit Implementierungsberatung) zu tun.
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