Hallo zusammen,

wie es aussieht wird EYP jetzt sukzessive komplett in EY integriert in Deutschland.

Heute gab es auch einen längeren Handelsblattartikel dazu:

www.handelsblatt.com/unternehmen/dienstleister/wirtschaftspruefer-ey-umbau-sorgt-fuer-aerger-langjaehrige-berater-suchen-neue-jobs/100027896.html

Das war aber ein offenes Geheimnis, weil es schon seit zwei Monaten einsehbar war.

www.northdata.de/EY-Parthenon+GmbH+Wirtschaftspr%C3%BCfungsgesellschaft,+D%C3%BCsseldorf/HRB+31230

EYP wird somit Teil der EY Strategy & Transaction GmbH

Es gibt auch Gerüchte, dass die Gehälter von EYP sich den EY Gehältern annähern.

Was ist eure Perspektive auf diese Integration von EYP?

antworten

heißt das die EYP Leute kriegen alle Gehaltskürzungen oder zumindest ein paar Jahre keine Erhöhung?
Core EY Gehalt sollte ja bei vergleichbaren Positionen 20k zum Einstieg drunter liegen.

Damit wäre dies als Strategieberatung dann tot und mit KPMG "Strategy" vergleichbar.

antworten

WiWi Gast schrieb am 03.04.2024:

Hallo zusammen,

wie es aussieht wird EYP jetzt sukzessive komplett in EY integriert in Deutschland.

Heute gab es auch einen längeren Handelsblattartikel dazu:

www.handelsblatt.com/unternehmen/dienstleister/wirtschaftspruefer-ey-umbau-sorgt-fuer-aerger-langjaehrige-berater-suchen-neue-jobs/100027896.html

Das war aber ein offenes Geheimnis, weil es schon seit zwei Monaten einsehbar war.

www.northdata.de/EY-Parthenon+GmbH+Wirtschaftspr%C3%BCfungsgesellschaft,+D%C3%BCsseldorf/HRB+31230

EYP wird somit Teil der EY Strategy & Transaction GmbH

Es gibt auch Gerüchte, dass die Gehälter von EYP sich den EY Gehältern annähern.

Was ist eure Perspektive auf diese Integration von EYP?

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WiWi Gast schrieb am 10.04.2024:

heißt das die EYP Leute kriegen alle Gehaltskürzungen oder zumindest ein paar Jahre keine Erhöhung?
Core EY Gehalt sollte ja bei vergleichbaren Positionen 20k zum Einstieg drunter liegen.

Damit wäre dies als Strategieberatung dann tot und mit KPMG "Strategy" vergleichbar.

Das glaubst du doch ernsthaft nicht, dass wir EYP Leute alle Gehaltskürzungen oder sonstiges bekommen, wo hast du das denn wieder aufgeschnappt?

Bin selbst bei EYP (Strategy) und wir sind aktuell in erster Linie wenn überhaupt wegen dem Branding "unzufrieden". Man will in Zukunft als eine geschlossene "Einheit" auftreten, was man durchaus auch verstehen kann, letztendlich sind wir ja auch nicht gerade viele. Rein monetär ändert sich gar nichts. Auch sonstige arbeitsvertragsrechtliche Veränderungen wurden explizit ausgeschlossen und mehrfach betont.

antworten

Kenne momentan keinen EYP'ler der sich nicht gerade aktiv woanders umsieht. Die Stimmung ist absolut im Keller. Uns allen wurden Versprechungen gemacht, die so nicht eingehalten werden (Markenpositionierung, Staffing, Projekte, Gehaltsentwicklung etc....)

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WiWi Gast schrieb am 10.04.2024:

Kenne momentan keinen EYP'ler der sich nicht gerade aktiv woanders umsieht. Die Stimmung ist absolut im Keller. Uns allen wurden Versprechungen gemacht, die so nicht eingehalten werden (Markenpositionierung, Staffing, Projekte, Gehaltsentwicklung etc....)

Willkommen in der Arbeitswelt 😂😂
All diese Versprechungen kennt jeder, der ein bisschen Zeit in der Beratung verbracht hat (Unternehmen völlig egal). Ihr werdet wechseln, deutlichen Gehaltssprung machen und in einem Jahr wieder enttäuscht sein, weil die Erhöhung so mickrig ist und eigentlich keine bessere Entwicklung hattet als die Kollegen bei EYP.

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„wegen dem Branding“…. Bei EY Core bist du auch wirklich besser aufgehoben mein Freund.

WiWi Gast schrieb am 10.04.2024:

Das glaubst du doch ernsthaft nicht, dass wir EYP Leute alle Gehaltskürzungen oder sonstiges bekommen, wo hast du das denn wieder aufgeschnappt?

Bin selbst bei EYP (Strategy) und wir sind aktuell in erster Linie wenn überhaupt wegen dem Branding "unzufrieden". Man will in Zukunft als eine geschlossene "Einheit" auftreten, was man durchaus auch verstehen kann, letztendlich sind wir ja auch nicht gerade viele. Rein monetär ändert sich gar nichts. Auch sonstige arbeitsvertragsrechtliche Veränderungen wurden explizit ausgeschlossen und mehrfach betont.

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WiWi Gast schrieb am 10.04.2024:

Das glaubst du doch ernsthaft nicht, dass wir EYP Leute alle Gehaltskürzungen oder sonstiges bekommen, wo hast du das denn wieder aufgeschnappt?

Bin selbst bei EYP (Strategy) und wir sind aktuell in erster Linie wenn überhaupt wegen dem Branding "unzufrieden". Man will in Zukunft als eine geschlossene "Einheit" auftreten, was man durchaus auch verstehen kann, letztendlich sind wir ja auch nicht gerade viele. Rein monetär ändert sich gar nichts. Auch sonstige arbeitsvertragsrechtliche Veränderungen wurden explizit ausgeschlossen und mehrfach betont.

kurzfristig mag das so sein.
Aber wie sieht es langfristig aus?
kann mir nicht vorstellen, dass da dauerhaft das Sondermodell (Bezahlung, Goodies) innerhalb einer Firma gefahren werden kann.

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WiWi Gast schrieb am 11.04.2024:

kurzfristig mag das so sein.
Aber wie sieht es langfristig aus?
kann mir nicht vorstellen, dass da dauerhaft das Sondermodell (Bezahlung, Goodies) innerhalb einer Firma gefahren werden kann.

Warum nicht? Accenture zeigt seit 4 Jahren dass es ganz erfolgreich funktioniert…

antworten

WiWi Gast schrieb am 11.04.2024:

Warum nicht? Accenture zeigt seit 4 Jahren dass es ganz erfolgreich funktioniert…

Hast du überhaupt den Thread gelesen? Accenture hat 2 getrennte Entities. Das war vorher genauso mit EYP und EY. Jetzt wird aber EYP mit EY gemerged.

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WiWi Gast schrieb am 12.04.2024:

Hast du überhaupt den Thread gelesen? Accenture hat 2 getrennte Entities. Das war vorher genauso mit EYP und EY. Jetzt wird aber EYP mit EY gemerged.

Du liegst einfach falsch und der Vorposter hat absolut recht. Accenture hat die vorher getrennten Entities „Accenture Strategy“ und „Accenture Management Consulting“ iwann 2019-2020 zusammengeführt. Seit ca. 5 Jahren ist das jetzt eine einzige Entitie, die jedoch zwei Talentsegmente (Gehaltsbänder) hat. EY hat sich global bereits mehrheitlich an diesem Modell orientiert und jetzt zieht auch die deutsche Gesellschaft nach. Sowohl Accenture wie die Mehrheit der Landesgesellschaften von EY zeigen also, dass es nachhaltig funktioniert unter einer Marke, mit zwei verschiedenen Gehaltsbändern/Talentsegmenten unterwegs zu sein.

Der einzige Rückschluss der sich ganz klar ziehen lässt ist, dass EY es aufgegeben hat EYP zu einer T2 zu machen. Die Idee ist jetzt unter der Marke EY einen wettbewerbsfähiges Offering und Talentpool für Premium Consulting zu haben. Damit gibt es keinen Herausforderer mehr für die etablierten T2. Es bleibt hier spannend ob PwC mit Strategy& irgendwann auf das Accenture/EY Modell umschwenkt, ob Roland Berger beim Wachstum mithalten kann, ob Kearney den Turnaround schafft. Nur bei OW ist denke ich aktuell zu 100% sicher, dass an der Strategie alles passt und auch die entsprechenden Ressourcen zur Umsetzung zur Verfügung stehen. Ob OW aber Bain ernsthaft herausfordern kann (das ist ja klar erklärtes Ziel von OW) wage ich dennoch zu bezweifeln… OW setzt aber von der Entwicklung bei den T2 aktuell klar die Pace.

antworten

WiWi Gast schrieb am 12.04.2024:

Du liegst einfach falsch und der Vorposter hat absolut recht. Accenture hat die vorher getrennten Entities „Accenture Strategy“ und „Accenture Management Consulting“ iwann 2019-2020 zusammengeführt. Seit ca. 5 Jahren ist das jetzt eine einzige Entitie, die jedoch zwei Talentsegmente (Gehaltsbänder) hat. EY hat sich global bereits mehrheitlich an diesem Modell orientiert und jetzt zieht auch die deutsche Gesellschaft nach. Sowohl Accenture wie die Mehrheit der Landesgesellschaften von EY zeigen also, dass es nachhaltig funktioniert unter einer Marke, mit zwei verschiedenen Gehaltsbändern/Talentsegmenten unterwegs zu sein.

Der einzige Rückschluss der sich ganz klar ziehen lässt ist, dass EY es aufgegeben hat EYP zu einer T2 zu machen. Die Idee ist jetzt unter der Marke EY einen wettbewerbsfähiges Offering und Talentpool für Premium Consulting zu haben. Damit gibt es keinen Herausforderer mehr für die etablierten T2. Es bleibt hier spannend ob PwC mit Strategy& irgendwann auf das Accenture/EY Modell umschwenkt, ob Roland Berger beim Wachstum mithalten kann, ob Kearney den Turnaround schafft. Nur bei OW ist denke ich aktuell zu 100% sicher, dass an der Strategie alles passt und auch die entsprechenden Ressourcen zur Umsetzung zur Verfügung stehen. Ob OW aber Bain ernsthaft herausfordern kann (das ist ja klar erklärtes Ziel von OW) wage ich dennoch zu bezweifeln… OW setzt aber von der Entwicklung bei den T2 aktuell klar die Pace.

Danke für die Insights

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WiWi Gast schrieb am 12.04.2024:

Du liegst einfach falsch und der Vorposter hat absolut recht. Accenture hat die vorher getrennten Entities „Accenture Strategy“ und „Accenture Management Consulting“ iwann 2019-2020 zusammengeführt. Seit ca. 5 Jahren ist das jetzt eine einzige Entitie, die jedoch zwei Talentsegmente (Gehaltsbänder) hat. EY hat sich global bereits mehrheitlich an diesem Modell orientiert und jetzt zieht auch die deutsche Gesellschaft nach. Sowohl Accenture wie die Mehrheit der Landesgesellschaften von EY zeigen also, dass es nachhaltig funktioniert unter einer Marke, mit zwei verschiedenen Gehaltsbändern/Talentsegmenten unterwegs zu sein.

Der einzige Rückschluss der sich ganz klar ziehen lässt ist, dass EY es aufgegeben hat EYP zu einer T2 zu machen. Die Idee ist jetzt unter der Marke EY einen wettbewerbsfähiges Offering und Talentpool für Premium Consulting zu haben. Damit gibt es keinen Herausforderer mehr für die etablierten T2. Es bleibt hier spannend ob PwC mit Strategy& irgendwann auf das Accenture/EY Modell umschwenkt, ob Roland Berger beim Wachstum mithalten kann, ob Kearney den Turnaround schafft. Nur bei OW ist denke ich aktuell zu 100% sicher, dass an der Strategie alles passt und auch die entsprechenden Ressourcen zur Umsetzung zur Verfügung stehen. Ob OW aber Bain ernsthaft herausfordern kann (das ist ja klar erklärtes Ziel von OW) wage ich dennoch zu bezweifeln… OW setzt aber von der Entwicklung bei den T2 aktuell klar die Pace.

Nein. Die EYP Marke bleibt bestehen. Es werden nur im Hintergrund die rechtlichen Einheiten gemerged. Es werden weiterhin Berater unter der EYP Flagge rumlaufen

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Wenn es nur um die Entity geht...

Die Leute bei Monitor Deloitte sind vertraglich auch bei der Deloitte Consulting Deutschland GmbH angestellt.

Ändert nichts an eigener Marke, Staffing und deutlich höheren Gehaltsbändern.

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WiWi Gast schrieb am 13.04.2024:

Wenn es nur um die Entity geht...

Die Leute bei Monitor Deloitte sind vertraglich auch bei der Deloitte Consulting Deutschland GmbH angestellt.

Ändert nichts an eigener Marke, Staffing und deutlich höheren Gehaltsbändern.

Und wieso regt sich hier im Forum dann keiner über Monitor auf?

antworten

WiWi Gast schrieb am 14.04.2024:

Und wieso regt sich hier im Forum dann keiner über Monitor auf?

Weil das Äpfel mit Birnen begleichen wäre.
Deloitte hat als einzige der Big4 Gesellschaft seine Consulting Sparte aktiv schon viel früher getrennt.
Das war wie man erkennen kann bei EY nicht so.
Es ist nicht Deloitte WPG die auch Consulting anbietet sondern Deloitte Consulting, dass Consulting anbietet.

Ich glaube das Ganze geht auch am Thema vorbei.

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Ja, reihenweise Leute wollen weg. EYP in der Form wird es nicht mehr lange geben

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WiWi Gast schrieb am 18.04.2024:

Ja, reihenweise Leute wollen weg. EYP in der Form wird es nicht mehr lange geben

Ist halt einfach Blödsinn. EY hat sich klar zur Parthenon Strategy bekannt.

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Warum gibt es dann diese One EY Initiative und der EYP GSA Lead läuft auch schon unter EY Strategy & Transaction auf ;)

EYP wird nur noch eine Marke bleiben.

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Alle werden gekündigt oder EYP wird zum Discounter. Alle Seniors müssen an die Kasse, Partner bekommen eine eigene Filiale.

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jemand mehr Insides?
Hat das Auswirkungen auf die Leute und Bewerber?

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Für einen Außenstehenden ist diese Diskussion ein Fest, zumal wenn man wie ich diese reichlich konfuse Strategie und das entsprechende Branding Chaos von EY/Ernst&Young/Partheneon/EY-P,... sowieo PwC/Strategy& schon seit Jahren beobachtet.

Wenn es irgendeine Brand gibt, die NULL Wert hat, niemand kennt, niemand braucht, dann ist es "Pathenon". Ihr seid halt die Ernst&Young Typen die aus irgendeinem Grund teurer sind als die anderen Ernst&Young Typen :-) Ist aber nicht schlimm so

antworten

ExBerater schrieb am 30.04.2024:

Für einen Außenstehenden ist diese Diskussion ein Fest, zumal wenn man wie ich diese reichlich konfuse Strategie und das entsprechende Branding Chaos von EY/Ernst&Young/Partheneon/EY-P,... sowieo PwC/Strategy& schon seit Jahren beobachtet.

Wenn es irgendeine Brand gibt, die NULL Wert hat, niemand kennt, niemand braucht, dann ist es "Pathenon". Ihr seid halt die Ernst&Young Typen die aus irgendeinem Grund teurer sind als die anderen Ernst&Young Typen :-) Ist aber nicht schlimm so

Würde ich voll und ganz mitgehen. Wobei mir der Grund klar ist. Qualität. Ist die Herausforderung/Problemstellung „kritischer/wichtiger“ für das Unternehmen, dann die „teuren EY Leute“, sonst reichen auch die „günstigen EY Leute“. Auch bei PwC sehe ich das zunehmend so, die Marke Strategy& verfängt im Markt einfach nicht. Das bedeutet aber auch hier nicht, dass Strategy& als Market-Offering für PwC nicht funktioniert. Es ist vielmehr so, dass es in jeder ernstzunehmenden Beratung die im Massengeschäft unterwegs ist, auch die „besseren Berater“ braucht, also so eine Art „Premium-Offering“. Ob das wirklich eine komplett dezidierte Marke sein muss, glaub ich hingegen nicht! Accenture zeigt ja das es ohne Submarke sehr gut klappt, auch wenn das für einige Mitarbeiter dann halt etwas „Prestigeverlust“ bedeutet, ich würde es EY und Deloitte zwingend empfehlen und auch PwC sollte die Option mal ernsthaft prüfen…

antworten

Na viel Spaß teurere Beratertagessätze ohne separate Marke in DE zu vekaufen, gibt schon seine Gründe warum man bei BCG Inverto etc. verkauft.

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Was genau würdest Du dringend empfehlen? Das Aufgeben der Marke? Welchen Vorteil soll das konkret bringen?

WiWi Gast schrieb am 01.05.2024:

ich würde es EY und Deloitte zwingend empfehlen und auch PwC sollte die Option mal ernsthaft prüfen…

antworten

Wohl irgendwelche Erstsemester die glauben die Kunden wären bereit ohne Differenzierung in Profilen und Marke mehr zu bezahlen.

Inverto und (Platinion) gibt es bei BCG primär, um andere Gehaltsstrukturen und Tagessätze zu verargumentieren ohne negative Effekte auf das Kerngeschäft zu haben. Strategy& und Oliver Wyman sind u.a. separiert, um höhere Tagessätze als PwC und Marsh zu verargumentieren - wobei bei Wyman zumindest das restliche Marsh-Business bis auf NERA recht wenig Schnittpunkte hat.

antworten

WiWi Gast schrieb am 01.05.2024:

Wohl irgendwelche Erstsemester die glauben die Kunden wären bereit ohne Differenzierung in Profilen und Marke mehr zu bezahlen.

Inverto und (Platinion) gibt es bei BCG primär, um andere Gehaltsstrukturen und Tagessätze zu verargumentieren ohne negative Effekte auf das Kerngeschäft zu haben. Strategy& und Oliver Wyman sind u.a. separiert, um höhere Tagessätze als PwC und Marsh zu verargumentieren - wobei bei Wyman zumindest das restliche Marsh-Business bis auf NERA recht wenig Schnittpunkte hat.

Es ist ein Irrglaube, dass dies nur mit einer eigenen Marke funktioniert. In der Regel verhandelt man mit den Einkaufsabteilungen verschiedene Rate-Cards (Strategy, Business Consulting, IT). Accenture zeigt hervorragend, dass es ohne verschiedene Marken funktioniert und keine negativen Effekte auf das Kerngeschäft hat.

BCG ist echt kein gutes Beispiel die geben auf ihre Tagessätze bei BCG für langlaufende Projekte 2 Jahre plus oft sehr hohe Discounts (20-30 Prozent) und decken unter ihrem BCG Core Geschäft weite Teile des Market-Offerings ab. Das ist doch quasi von SAP Beratung bis Strategie ein Gemischtwarenladen. Je nach Projekt ist dann BCG bereit von ihrem Tagessatz teilweise sogar erheblich abzuweichen. OW hat mit Marsh überhaupt nix zu tun. Das sind zwei völlig verschiedene Geschäftsmodelle und daher ist das auch kein Beispiel für PwC/Strategy& oder EY/Parthenon.

Ich wundere mich über die Beharrlichkeit unbedingt verschiedene Marken in einem Konzern haben zu wollen. Das ist Ökonomisch (Kosten der Marke etc.) egtl. unsinnig. Dazu gibt es bereits mit Accenture (weltweit führende Beratung; sehr starke Wachstumsraten) die erfolgreich zeigen, dass es auch ohne verschiedene Brands sehr gut geht!

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Bei Accenture funktioniert es auch nicht super, da viele aus dem ehemaliger Accenture Strategy Team zu anderen Beratungen gegangen sind (bspw. MBB, T2, Big4 und Boutiquen).

Accenture spielt ausserhalb von IT-/ Digital- / Datenstrategie kaum eine Rolle bei Strategieberatungsprojekten. Deswegen funktioniert die eine Marke für diese Themen halbwegs.

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WiWi Gast schrieb am 02.05.2024:

Bei Accenture funktioniert es auch nicht super, da viele aus dem ehemaliger Accenture Strategy Team zu anderen Beratungen gegangen sind (bspw. MBB, T2, Big4 und Boutiquen).

Accenture spielt ausserhalb von IT-/ Digital- / Datenstrategie kaum eine Rolle bei Strategieberatungsprojekten. Deswegen funktioniert die eine Marke für diese Themen halbwegs.

Du irrst dich. Seit 9 Jahren in Folge wächst Accenture Strategy (People und Umsatz nur in 2020). Alles rund um digitale Strategien ist und war Accenture stark. Neu hinzugekommen bei Accenture Strategy ist aber auch ESG/Nachhaltigkeit, das scheint auch auf der Strategieebene relativ gut zu funktionieren. Zumindest haben sie einige starke Leuchtturmprojekte vorzuweisen. Im HR scheint es auch zu funktionieren und im Bereich Digital Industry tut sich auch einiges. Dass Accenture in den älteren klassischen Themen (Restrukturierung, DDs etc.) nicht aktiv ist, ist logisch, weil Accenture im richtigen Consulting noch nicht so lange dabei ist. Aber in den neuen Themen (Transformationsberatung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit) schafft es Accenture sehr gut, Premiumberatung ohne Strategy Brand zu verkaufen. Ich habe noch keine schlüssige Argumentation gehört, warum Accenture „Premium Consulting“ unter der eigenen Marke verkaufen kann, Deloitte, PwC, EY dafür aber eine extra Marke brauchen.

antworten

Um nochmal zurück zur Frage zu kommen, ändert die Integration etwas an der Reputation von EYP im kommenden Jahr auch mit Ausblick auf Praktika dort?

antworten

Am schlimmsten sind die Praktikanten die im Bereich Transaction sind aber Strategy Consulting auf LinkedIn aufführen

WiWi Gast schrieb am 27.05.2024:

Um nochmal zurück zur Frage zu kommen, ändert die Integration etwas an der Reputation von EYP im kommenden Jahr auch mit Ausblick auf Praktika dort?

antworten

WiWi Gast schrieb am 28.05.2024:

Am schlimmsten sind die Praktikanten die im Bereich Transaction sind aber Strategy Consulting auf LinkedIn aufführen

Ja und, wie denn auch sonst?? Ist ja alles unter dem EYP Dach (Fokus auf Strategy mit drei Subbereichen) und nicht einfach EY Transaction

antworten

Bei der Verwässerung der Marke kein Wunder dass die eigentlichen strategy Leute (der Bereich PE & Corporate growth) weg will..

antworten

WiWi Gast schrieb am 28.05.2024:

Bei der Verwässerung der Marke kein Wunder dass die eigentlichen strategy Leute (der Bereich PE & Corporate growth) weg will..

Verstehe den Zusammenhang nicht so ganz. Willst du mir sagen, dass es Mitarbeiter gibt die EYP verlassen wollen, weil auch andere Mitarbeiter sich jetzt EYP „zugehörig“ nennen dürfen? Ich glaube auf die Mitarbeiter, die so denken, kann EYP absolut verzichten. Wenn die Außenwahrnehmung so viel wichtiger ist, als die Teambindung, dann ist mein klarer Rat: Reisende soll man nicht aufhalten…

antworten

WiWi Gast schrieb am 28.05.2024:

Am schlimmsten sind die Praktikanten die im Bereich Transaction sind aber Strategy Consulting auf LinkedIn aufführen

Verstehe das Problem jetzt auch nicht

antworten

WiWi Gast schrieb am 02.05.2024:

Du irrst dich. Seit 9 Jahren in Folge wächst Accenture Strategy (People und Umsatz nur in 2020). Alles rund um digitale Strategien ist und war Accenture stark. Neu hinzugekommen bei Accenture Strategy ist aber auch ESG/Nachhaltigkeit, das scheint auch auf der Strategieebene relativ gut zu funktionieren. Zumindest haben sie einige starke Leuchtturmprojekte vorzuweisen. Im HR scheint es auch zu funktionieren und im Bereich Digital Industry tut sich auch einiges. Dass Accenture in den älteren klassischen Themen (Restrukturierung, DDs etc.) nicht aktiv ist, ist logisch, weil Accenture im richtigen Consulting noch nicht so lange dabei ist. Aber in den neuen Themen (Transformationsberatung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit) schafft es Accenture sehr gut, Premiumberatung ohne Strategy Brand zu verkaufen. Ich habe noch keine schlüssige Argumentation gehört, warum Accenture „Premium Consulting“ unter der eigenen Marke verkaufen kann, Deloitte, PwC, EY dafür aber eine extra Marke brauchen.

1. Accenture hat schon vor 20 Jahren in klassischen Consulting Bereichen Projekte gemacht.

2. Die Geschichte von Accenture könnte eine Antwort geben. Da ist jedem bekannt, dass Accenture eine reine Beratung ohne WP ist. Ein Unterschied zu den Big4, die primär als WPG im Markt gesehen werden.

3. Die Strategie-Brands der Big4 sind primär als Konkurrenz zu den MBB gedacht, um vom Kuchen der Strategieberatung ein Stück ab zu kriegen. Sind eben die interessanteren Tagessätze wie im IT-Consulting.

antworten

WiWi Gast schrieb am 30.05.2024:

1. Accenture hat schon vor 20 Jahren in klassischen Consulting Bereichen Projekte gemacht.

2. Die Geschichte von Accenture könnte eine Antwort geben. Da ist jedem bekannt, dass Accenture eine reine Beratung ohne WP ist. Ein Unterschied zu den Big4, die primär als WPG im Markt gesehen werden.

3. Die Strategie-Brands der Big4 sind primär als Konkurrenz zu den MBB gedacht, um vom Kuchen der Strategieberatung ein Stück ab zu kriegen. Sind eben die interessanteren Tagessätze wie im IT-Consulting.

Zu 1) Die Big4 sind auch seit ca. 15-17 Jahren im klassischen Consulting
Zu 2) Big4 wird so sehr als WPG gesehen, wie Accenture als IT-Dienstleister
Zu 3) Accenture Strategy konkurriert ebenso mit MBB

Wie du siehst sind alle deine Punkte widerlegt. Das Beispiel wie Accenture mit Ihrer Strategy-Einheit umgeht ist heute im Markt weltweit eine Benchmark und wird ein Blueprint/Best Practice für viele Beratungsunternehmen werden. EY macht sich auf diesen Weg und wird damit sicher nicht die letzte Beratung sein.

antworten

Würde lieber zu Monitor Deloitte gehen mittlerweile. EYP = normales Big4 Consulting, auch der scheinbar so krasse Strategy-Bereich

antworten

WiWi Gast schrieb am 30.05.2024:

Zu 1) Die Big4 sind auch seit ca. 15-17 Jahren im klassischen Consulting

Das war aber nicht das Thema. Es ging hier um Accenture.

Zu 2) Big4 wird so sehr als WPG gesehen, wie Accenture als IT-Dienstleister

Ok, und wie kommst du als WPG in die Strategieberatung rein? Eine Möglichkeit wäre, eine Strategy-Brand ins Leben zu rufen, oder was meinst du? :-)

Zu 3) Accenture Strategy konkurriert ebenso mit MBB

Richtig, weil die auch ein Stück vom Strategy Consulting Kuchen haben wollen.

Wie du siehst sind alle deine Punkte widerlegt. Das Beispiel wie Accenture mit Ihrer Strategy-Einheit umgeht ist heute im Markt weltweit eine Benchmark und wird ein Blueprint/Best Practice für viele Beratungsunternehmen werden. EY macht sich auf diesen Weg und wird damit sicher nicht die letzte Beratung sein.

Widerlegt ist gar nichts, bestätigt allerdings schon:

Du kennst die Historie der Consulting-Firmen nicht und anstatt daraus zu lernen, versuchst mit irgendwelchen arroganten Aussagen deine Unwissenheit zu kaschieren.

Nun, im übrigen sind solche Aussagen ein Bärendienst für Accenture. Arrogante Berater lieben die Kunden von ganzem Herzen.

antworten

WiWi Gast schrieb am 30.05.2024:

Das war aber nicht das Thema. Es ging hier um Accenture.

Ok, und wie kommst du als WPG in die Strategieberatung rein? Eine Möglichkeit wäre, eine Strategy-Brand ins Leben zu rufen, oder was meinst du? :-)

Richtig, weil die auch ein Stück vom Strategy Consulting Kuchen haben wollen.

Widerlegt ist gar nichts, bestätigt allerdings schon:

Du kennst die Historie der Consulting-Firmen nicht und anstatt daraus zu lernen, versuchst mit irgendwelchen arroganten Aussagen deine Unwissenheit zu kaschieren.

Nun, im übrigen sind solche Aussagen ein Bärendienst für Accenture. Arrogante Berater lieben die Kunden von ganzem Herzen.

Doch alle deine Aussagen sind am Beispiel Accenture und im Vergleich zu Big4 widerlegt. Accenture beweist, dass es für Wachstum gegen MBB keine eigene Strategy Brand benötigt. Das Wachstum des Talentsegments Accenture Strategy hat sich nach der Abschaffung der Strategy Brand beschleunigt, der Marktanteil hat sich vergrößert. Das Modell von Accenture zeigt weltweit (nicht nur in Deutschland), dass unter einer Brand verschiedene Projekte, Tagessätze und Gehälter vereinbar sind. Hierdurch können erheblich Synergien gehoben werden (u.a. Schwankungen in der Auslastung).

Ich bin außerdem kein „Berater“ im klassischen Sinne. Ich beschäftige mich mit dem Beratungsmarkt und der Entwicklung, aber berate selbst nicht. Ein „Berater“ kann ja wohl schlecht ein Experte für das Segment „Beratung“ werden, da er sich operativ vorrangig um Anliegen der Kunden kümmert (auch als Partner). Ich hingegen beschäftige mich aufgrund meines Jobs ~15h mit der Entwicklung der Branche. Deshalb mögen die Aussagen aus deiner Perspektive vlt. arrogant wirken, denn du scheinst dich mit dem Beratungsmarkt nur nebenbei zu beschäftigen und hast hier wohl von dir auf mich geschlossen.

antworten

WiWi Gast schrieb am 30.05.2024:

Ich bin außerdem kein „Berater“ im klassischen Sinne. Ich beschäftige mich mit dem Beratungsmarkt und der Entwicklung, aber berate selbst nicht. Ein „Berater“ kann ja wohl schlecht ein Experte für das Segment „Beratung“ werden, da er sich operativ vorrangig um Anliegen der Kunden kümmert (auch als Partner). Ich hingegen beschäftige mich aufgrund meines Jobs ~15h mit der Entwicklung der Branche. Deshalb mögen die Aussagen aus deiner Perspektive vlt. arrogant wirken, denn du scheinst dich mit dem Beratungsmarkt nur nebenbei zu beschäftigen und hast hier wohl von dir auf mich geschlossen.

Ja, gegen so eine bestechende Logik, Fachwissen und Intelligenz, habe ich natürlich gar nichts entgegen zu setzen. :D

antworten

WiWi Gast schrieb am 31.05.2024:

Ja, gegen so eine bestechende Logik, Fachwissen und Intelligenz, habe ich natürlich gar nichts entgegen zu setzen. :D

Jeder ist halt Fachexperte in seinem Bereich, du hast sicher auch super Kompetenzen!

antworten

WiWi Gast schrieb am 31.05.2024:

Ja, gegen so eine bestechende Logik, Fachwissen und Intelligenz, habe ich natürlich gar nichts entgegen zu setzen. :D

was hab ich da gerade gelesen...

antworten

Stimmung bei EY(P) scheint in Deutschland nicht sehr gut zu sein aktuell.

Scheinbar ist auch die gemeinsame Europe West P&L eher in weite Ferne gerückt.

Was hört ihr aktuell so?

antworten

Any Updates?

antworten

WiWi Gast schrieb am 11.07.2024:

Any Updates?

In der Strategy ist die Stimmung extrem schlecht. Viele der wichtigen Partner haben gekündigt und nun folgen auch viele seniore Kollegen (Direktoren, Projektleiter). Wird sich zeigen, ob und wie EYP weiter bestehen bleibt.

antworten

Hab für mein erstes Gap Year Praktikum (FH Bachelor) Bewerbungen an EY rausgeschickt und wurde per Mail dazu aufgefordert/eingeladen mich für EYP zu bewerben.

Zwar nur TSE, aber hätte nicht gedacht, dass das schon drin ist, scheint nicht die beste Personallage zu sein.

Dazu: bekommt man bei TSE wirklich nur 55k Base + Bonus + ÜS?

antworten

Wird die Parthenon Brand auch abgebaut, oder ist das eine rein rechtliche Integration?

Denn in der Schweiz z.B. gibt es auch keine EY-Parthenon GmbH, sondern nur EY. Die Brand "Parthenon"existiert aber weiterhin inkl. eigenem Gehaltsband.

antworten

In welcher Welt konkurriert Accenture denn erfolgreich mit MBB?

Ich war selbst 2 Jahre bei Accenture „Strategy“ und alle haben rumgeheult dass es keine Strategie Projekte gibt und man nur ERP Implementierung machen muss.

Für mich zeigt Accenture eher dass es eben nicht geht nach außen ein Mischmasch von Leistungen anzubieten und intern die Leute glücklich zu halten.

antworten

WiWi Gast schrieb am 15.07.2024:

In welcher Welt konkurriert Accenture denn erfolgreich mit MBB?

Ich war selbst 2 Jahre bei Accenture „Strategy“ und alle haben rumgeheult dass es keine Strategie Projekte gibt und man nur ERP Implementierung machen muss.

Für mich zeigt Accenture eher dass es eben nicht geht nach außen ein Mischmasch von Leistungen anzubieten und intern die Leute glücklich zu halten.

Z.B. bei Henkel wo Accenture gegen McK und BCG die HR Strategie gewonnen hat. Bei Adidas im Bereich Customer Experience. Fast überall Digital/KI/Daten Strategie. Was denkst du was MBB macht? BCG macht doch auch fast nur noch Transformationsprojekte - oft tief auf F2/F3 Ebene verbuddelt. Insbesondere BCG war es doch die 2020 bis 2023 alles von ACS eingestellt haben was nicht bei 3 auf den Bäumen war :D Gab bei ACS deshalb sogar mehrere Calls im Senior Management dazu…

Deine Erfahrung scheint sehr subjektiv zu sein. Objektiv wächst ACS relativ am stärksten im Accenture Konzern und das seit 6 Jahren. Denke ohne halbwegs zufriedene Mitarbeiter klappt das nicht.

antworten

WiWi Gast schrieb am 15.07.2024:

Z.B. bei Henkel wo Accenture gegen McK und BCG die HR Strategie gewonnen hat. Bei Adidas im Bereich Customer Experience. Fast überall Digital/KI/Daten Strategie. Was denkst du was MBB macht? BCG macht doch auch fast nur noch Transformationsprojekte - oft tief auf F2/F3 Ebene verbuddelt. Insbesondere BCG war es doch die 2020 bis 2023 alles von ACS eingestellt haben was nicht bei 3 auf den Bäumen war :D Gab bei ACS deshalb sogar mehrere Calls im Senior Management dazu…

Deine Erfahrung scheint sehr subjektiv zu sein. Objektiv wächst ACS relativ am stärksten im Accenture Konzern und das seit 6 Jahren. Denke ohne halbwegs zufriedene Mitarbeiter klappt das nicht.

Warum diskutiert ihr auf einmal im EYP Thread Accenture? Unnötig

antworten

WiWi Gast schrieb am 15.07.2024:

Wird die Parthenon Brand auch abgebaut, oder ist das eine rein rechtliche Integration?

Denn in der Schweiz z.B. gibt es auch keine EY-Parthenon GmbH, sondern nur EY. Die Brand "Parthenon"existiert aber weiterhin inkl. eigenem Gehaltsband.

Das echte EYP (und nein, TSE gehört nicht dazu) firmiert unter der EY-Parthenon Financial Services GmbH mit Sitz in Hamburg sowie EY-Parthenon GmbH WPG mit Sitz in Düsseldorf. Insgesamt etwa 100 Mann stark, also doch recht klein und damit auch äußerst schwierig reinzukommen.

antworten

WiWi Gast schrieb am 15.07.2024:

WiWi Gast schrieb am 11.07.2024:

In der Strategy ist die Stimmung extrem schlecht. Viele der wichtigen Partner haben gekündigt und nun folgen auch viele seniore Kollegen (Direktoren, Projektleiter). Wird sich zeigen, ob und wie EYP weiter bestehen bleibt.

Bin selbst bei EYP Strategy in MUC und kann das bestätigen, viele „alte“ Kollegen verlassen „das sinkende Schiff“

Die Brand wird aber weiterhin bestehen, nur halt wahrscheinlich nicht mehr viel richtige Strategiearbeit machen…

antworten

WiWi Gast schrieb am 18.07.2024:

Bin selbst bei EYP Strategy in MUC und kann das bestätigen, viele „alte“ Kollegen verlassen „das sinkende Schiff“

Die Brand wird aber weiterhin bestehen, nur halt wahrscheinlich nicht mehr viel richtige Strategiearbeit machen…

Was für ein Blödsinn, der Standort München wächst bei EYP sogar grade :D. Wenn ich schon lese „richtige Strategiearbeit“ was soll dass denn sein? Mach es doch mal konkret, was macht EYP aktuell was EYP deiner Meinung nach in Zukunft nicht mehr machen wird? Welche Kollegen in welchem Team sollen denn angeblich in großer Anzahl wechseln und wohin? Dein Posting hat einfach nichts mit der Realität zu tun und ist so kryptisch und unspezifisch geschrieben, dass man davon ausgehen kann, dass du die Unsicherheit durch die Veränderungen bei EYP einfach nur ausnutzen willst um irgendwelche Narrative zu spinnen. Lass uns doch hier im Forum bei den Fakten bleiben und diese auch klar benennen…

antworten

Ich finde auch, dass die Entwicklung von EYP hier deutlich negativer dargestellt wird als sie eigentlich ist

antworten

Push - gibts hier News?

Ich bin demnächst bei EYP für "Corporate & Growth Strategy" zum Bewerbertag, aber das oben geschriebene liest sich ja weniger positiv bzgl. der aktuellen Entwicklung?

antworten

WiWi Gast schrieb am 31.07.2024:

Push - gibts hier News?

Ich bin demnächst bei EYP für "Corporate & Growth Strategy" zum Bewerbertag, aber das oben geschriebene liest sich ja weniger positiv bzgl. der aktuellen Entwicklung?

Viele Partner haben gekündigt und werden EYP per September verlassen. Wer dann die neuen Projekte sourct bleibt offen - auch was mit den Teams geschieht - ob diese den Partnern folgen oder bleiben und im Zweifel in EY integriert werden. Mit ein bisschen Recherche findest du heraus, wo die Partner hingehen und bewirbst dich am besten dann direkt dort

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WiWi Gast schrieb am 31.07.2024:

Push - gibts hier News?

Ich bin demnächst bei EYP für "Corporate & Growth Strategy" zum Bewerbertag, aber das oben geschriebene liest sich ja weniger positiv bzgl. der aktuellen Entwicklung?

Das ehemalige OC&C Team scheint fast komplett zu gehen. Die Erosion geht weiter

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WiWi Gast schrieb am 01.08.2024:

WiWi Gast schrieb am 31.07.2024:

Viele Partner haben gekündigt und werden EYP per September verlassen. Wer dann die neuen Projekte sourct bleibt offen - auch was mit den Teams geschieht - ob diese den Partnern folgen oder bleiben und im Zweifel in EY integriert werden. Mit ein bisschen Recherche findest du heraus, wo die Partner hingehen und bewirbst dich am besten dann direkt dort

Wohin?

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Müsste dann doch jetzt eig. vergleichsweise easy sein da ein Praktikum zu bekommen oder?

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WiWi Gast schrieb am 02.08.2024:

Müsste dann doch jetzt eig. vergleichsweise easy sein da ein Praktikum zu bekommen oder?

Klar — wenn du PMO für SAP-Transformationen machen möchtest…

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WiWi Gast schrieb am 04.08.2024:

WiWi Gast schrieb am 02.08.2024:

Klar — wenn du PMO für SAP-Transformationen machen möchtest…

Also wie bei BCG…

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Ich kann bestätigen dass die Stimmung derzeit nicht allzu gut ist. Viele Kollegen befinden sich auf dem Absprung, insbesondere das Level unter Partner. Man kann davon ausgehen dass wenn die Wirtschaft in Deutschland wieder anzieht einige Wechsel stattfinden werden.
Nichtsdestotrotz kann ich EYP auch weiterhin empfehlen.

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WiWi Gast schrieb am 04.08.2024:

Ich kann bestätigen dass die Stimmung derzeit nicht allzu gut ist. Viele Kollegen befinden sich auf dem Absprung, insbesondere das Level unter Partner. Man kann davon ausgehen dass wenn die Wirtschaft in Deutschland wieder anzieht einige Wechsel stattfinden werden.
Nichtsdestotrotz kann ich EYP auch weiterhin empfehlen.

Gibts hier noch mehr Infos zu? Habe ein Angebot von EYP und 2 anderen Beratungen vorliegen. EYP zahlt zwar etwas besser, aber jetzt überlege ich, ob das dann der richtige Einstieg ist

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„Auf dem Absprung“ ist gut. Es gehen 10+ Partner und weitere 30+ Berater (across ranks) und zwar alle aus dem EYP-Strategy- bzw. Ex-OC&C-Kernteam…

WiWi Gast schrieb am 04.08.2024:

Ich kann bestätigen dass die Stimmung derzeit nicht allzu gut ist. Viele Kollegen befinden sich auf dem Absprung, insbesondere das Level unter Partner. Man kann davon ausgehen dass wenn die Wirtschaft in Deutschland wieder anzieht einige Wechsel stattfinden werden.
Nichtsdestotrotz kann ich EYP auch weiterhin empfehlen.

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WiWi Gast schrieb am 08.08.2024:

WiWi Gast schrieb am 04.08.2024:

Gibts hier noch mehr Infos zu? Habe ein Angebot von EYP und 2 anderen Beratungen vorliegen. EYP zahlt zwar etwas besser, aber jetzt überlege ich, ob das dann der richtige Einstieg ist

Die aktuell beste Empfehlung wäre es - wenn gute Alternativen (T3 oder Boutique) - nicht bei uns einzusteigen. Kann bestätigen, dass die Stimmung nicht gut ist und bald verlassen einige weitere Kollegen das Unternehmen. Würde ich mir 2x überlegen, ob ich mir das in der aktuellen Zeit antun würde.

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WiWi Gast schrieb am 15.07.2024:

Hab für mein erstes Gap Year Praktikum (FH Bachelor) Bewerbungen an EY rausgeschickt und wurde per Mail dazu aufgefordert/eingeladen mich für EYP zu bewerben.

Zwar nur TSE, aber hätte nicht gedacht, dass das schon drin ist, scheint nicht die beste Personallage zu sein.

Dazu: bekommt man bei TSE wirklich nur 55k Base + Bonus + ÜS?

Ja, bei TRS auch

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Einzige Practice bei EYP die gut zahlt ist Corporate & Growth Strategy. Restru und Transactions zahlt schlecht.

Wie es bei EYP weitergeht bleibt spannend. Viele der Partner verlassen das Unternehmen per Q4 und gehen größtenteils zu anderen Beratungen wie OC&C.

Je nachdem wo du die anderen angebote hast würde ich ein niedrigeres Gehalt in Kauf nehmen. Monitor und Strategy& derzeit besser dran!

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Strategy& war immer besser dran, anderes Modell und Freiheiten. Monitor dürfte nicht anders darstellen als EYP aktuell, keinerlei Differenzierung mehr intern und Gehalt war ohnehin immer schlecht dort. Die Abgänge zu OC&C überraschen, dachte man doch, dass durch den Aufkauf die Marke in DACH verschwindet.

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WiWi Gast schrieb am 12.08.2024:

Strategy& war immer besser dran, anderes Modell und Freiheiten. Monitor dürfte nicht anders darstellen als EYP aktuell, keinerlei Differenzierung mehr intern und Gehalt war ohnehin immer schlecht dort. Die Abgänge zu OC&C überraschen, dachte man doch, dass durch den Aufkauf die Marke in DACH verschwindet.

Kann ich so nicht bestätigen. Fixgehalt von Strategy& deutlich unter Monitor und EYP strategy (dafür aber höherer Boni + car allowance). Bzgl. Freiheiten weiß ich nicht genau was du meinst, aber bei Strategy& kloppst du deutlich länger als bei der konkurrenz. Projektlage bei Strategy& derzeit auch schlecht, weshalb aktuell hiring freeze ist und einige mitarbeiter on the beach

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Dass die OC&C-Partner nun wieder zurückwechseln, überrascht mich nicht wirklich, ich nehme an, dass die Non-Compete-Klauseln ausgelaufen sind und man nun wieder zurück zu größeren Freiheiten ohne Mutterkonzern im Nacken will.

S& ist T2, EYP T3, mit dem Aufkauf von OC&C hatte man sich erhofft die Präsenz in DE nochmal zu stärken, da Parthenon hierzulande nie eine wirkliche Rolle gespielt hat. Man darf gespannt sein, was von EYP nach Ende Q4 noch übrig bleibt, wenn die Aussagen hier stimmen.

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Gut, dass du dich mit deinem ersten Satz bzgl Gehalt bereits als vollkommen uninformiert geäußert hast, weitere Kommentare kann man sich an der Stelle bereits verkneifen.

WiWi Gast schrieb am 13.08.2024:

WiWi Gast schrieb am 12.08.2024:

Kann ich so nicht bestätigen. Fixgehalt von Strategy& deutlich unter Monitor und EYP strategy (dafür aber höherer Boni + car allowance). Bzgl. Freiheiten weiß ich nicht genau was du meinst, aber bei Strategy& kloppst du deutlich länger als bei der konkurrenz. Projektlage bei Strategy& derzeit auch schlecht, weshalb aktuell hiring freeze ist und einige mitarbeiter on the beach

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Komisch, deine Aussagen sind komplett unbelegt, S& stellt ein - Interview nächste Woche - und aktuell bekommt man keine Leute für Projekte, da alles unter EM ausverkauft (Quelle: gute Freunde bei S&), man merkt einige hier haben Ahnung.

WiWi Gast schrieb am 13.08.2024:

WiWi Gast schrieb am 12.08.2024:

Kann ich so nicht bestätigen. Fixgehalt von Strategy& deutlich unter Monitor und EYP strategy (dafür aber höherer Boni + car allowance). Bzgl. Freiheiten weiß ich nicht genau was du meinst, aber bei Strategy& kloppst du deutlich länger als bei der konkurrenz. Projektlage bei Strategy& derzeit auch schlecht, weshalb aktuell hiring freeze ist und einige mitarbeiter on the beach

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WiWi Gast schrieb am 13.08.2024:

WiWi Gast schrieb am 12.08.2024:

Kann ich so nicht bestätigen. Fixgehalt von Strategy& deutlich unter Monitor und EYP strategy (dafür aber höherer Boni + car allowance). Bzgl. Freiheiten weiß ich nicht genau was du meinst, aber bei Strategy& kloppst du deutlich länger als bei der konkurrenz. Projektlage bei Strategy& derzeit auch schlecht, weshalb aktuell hiring freeze ist und einige mitarbeiter on the beach

Verbreite keine Unwahrheiten :)

Base Gehalt ist bei EYP und Monitor deutlich unter S& auf allen Level. Als ob beide auf MBB / T2 Level zahlen.

Strategy& hat keinen Hiring Freeze und Beach ist fast leer was man so hört.

antworten

WiWi Gast schrieb am 13.08.2024:

WiWi Gast schrieb am 13.08.2024:

Verbreite keine Unwahrheiten :)

Base Gehalt ist bei EYP und Monitor deutlich unter S& auf allen Level. Als ob beide auf MBB / T2 Level zahlen.

Strategy& hat keinen Hiring Freeze und Beach ist fast leer was man so hört.

Strategy& zahlt 75k fix nach Master und ist dafür ein ziemlicher Sweatshop - nur über den Bonus kannst du bei S& über EYP und Monitor kommen.

Bei Monitor wurden mir damals 80k fix geboten - damit wohlbemerkt über S& ;)

Bzgl Hiring freeze: Dieser wurde nicht klar kommuniziert, aber man merkt es an den Newjoinern. Könnte dir für dieses Jahr nur eine handvoll aufzählen, die alle vorher im Praktikum hier waren.

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Also EY Parthenon aktuell dann nicht der Place to be?

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WiWi Gast schrieb am 13.08.2024:

WiWi Gast schrieb am 13.08.2024:

Strategy& zahlt 75k fix nach Master und ist dafür ein ziemlicher Sweatshop - nur über den Bonus kannst du bei S& über EYP und Monitor kommen.

Bei Monitor wurden mir damals 80k fix geboten - damit wohlbemerkt über S& ;)

Bzgl Hiring freeze: Dieser wurde nicht klar kommuniziert, aber man merkt es an den Newjoinern. Könnte dir für dieses Jahr nur eine handvoll aufzählen, die alle vorher im Praktikum hier waren.

Nein, S& zahlt nicht 75k fix sondern mehr.

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WiWi Gast schrieb am 13.08.2024:

Also EY Parthenon aktuell dann nicht der Place to be?

Treffende Schlussfolgerung

antworten

WiWi Gast schrieb am 13.08.2024:

WiWi Gast schrieb am 13.08.2024:

Strategy& zahlt 75k fix nach Master und ist dafür ein ziemlicher Sweatshop - nur über den Bonus kannst du bei S& über EYP und Monitor kommen.

Bei Monitor wurden mir damals 80k fix geboten - damit wohlbemerkt über S& ;)

Bzgl Hiring freeze: Dieser wurde nicht klar kommuniziert, aber man merkt es an den Newjoinern. Könnte dir für dieses Jahr nur eine handvoll aufzählen, die alle vorher im Praktikum hier waren.

Strategy& zahlt nach dem Master ca. 95k allin (inkl. Car Allowance) und damit besser als alle MBB.

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WiWi Gast schrieb am 13.08.2024:

Also EY Parthenon aktuell dann nicht der Place to be?

War noch nie "Place to be" und jetzt noch weniger. Die Profile bei TSE und TRS sind auch unterdurchschnittlich und eigentlich noch nicht mal auf T3 Niveau

antworten

WiWi Gast schrieb am 14.08.2024:

WiWi Gast schrieb am 13.08.2024:

War noch nie "Place to be" und jetzt noch weniger. Die Profile bei TSE und TRS sind auch unterdurchschnittlich und eigentlich noch nicht mal auf T3 Niveau

EYP war zwar noch nie der „Place to be“. Der Rest ist aber absolut übertrieben. TSE und TSR haben Profile die definitiv auf T3 Niveau sind. EYP Strategy liegt gehaltlich wie von den Profilen irgendwo zwischen T2 und T3 und ist definitiv die bessere Option als Monitor Deloitte! S& ist die mit weitem Abstand beste Premiummarke der Big4 und klar auf T2 Niveau. EYP ist in der DACH Region unbestritten die zweitbeste Premiummarke der Big4 und irgendwo zwischen T2 und T3, ob das so bleibt oder EYP auf T3 zurückfällt oder zu T2 aufschließt wird sich zeigen. Eine solche Entwicklung braucht Zeit und es wird immer wieder Rückschläge geben. Die Frage wird ob EY die strategische Geduld hat weiter bei EYP zu investieren um damit zu den T2 aufzuschließen. Monitor Deloitte ist klar die schwächste Premiummarke der Big4 in der DACH Region und auf T3 Niveau (auch hier nicht ganz vorne). Deloitte hat mit Monitor auch nicht das Ziel zu den T2 aufzuschließen. KPMG hat keine Premiummarke, weil KPMG sich noch immer vorrangig als Wirtschaftsprüfer sieht und die Investitionen in die Beratung sehr moderat steuert. Die „KPMG Strategy Group“ ist nur dem Namen nach ein Premiumangebot. Weder vom Projektportfolio, den Gehältern oder dem Prestige ist die „KPMG Strategy Group“ mit T3 vergleichbar und soll es auch in absehbarer Zukunft laut der KPMG Strategie auch nicht werden.

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Wahnsinn wie du hier komplette Fantasiegeschichten ausdenkst, weder ist S& im Markt als Sweat Shop bekannt, noch stimmen die Gehälter der Beratungen, die du nennst.

Shake My Head!

WiWi Gast schrieb am 13.08.2024:

WiWi Gast schrieb am 13.08.2024:

Strategy& zahlt 75k fix nach Master und ist dafür ein ziemlicher Sweatshop - nur über den Bonus kannst du bei S& über EYP und Monitor kommen.

Bei Monitor wurden mir damals 80k fix geboten - damit wohlbemerkt über S& ;)

Bzgl Hiring freeze: Dieser wurde nicht klar kommuniziert, aber man merkt es an den Newjoinern. Könnte dir für dieses Jahr nur eine handvoll aufzählen, die alle vorher im Praktikum hier waren.

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WiWi Gast schrieb am 14.08.2024:

WiWi Gast schrieb am 13.08.2024:

Strategy& zahlt nach dem Master ca. 95k allin (inkl. Car Allowance) und damit besser als alle MBB.

Haben über das Base Gehalt gesprochen. All in kommst du bei EYP auf ca. 90k - berücksichtigst du da arbeitszeiten ist es gehaltlich der bessere deal

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WiWi Gast schrieb am 14.08.2024:

WiWi Gast schrieb am 14.08.2024:

EYP war zwar noch nie der „Place to be“. Der Rest ist aber absolut übertrieben. TSE und TSR haben Profile die definitiv auf T3 Niveau sind. EYP Strategy liegt gehaltlich wie von den Profilen irgendwo zwischen T2 und T3 und ist definitiv die bessere Option als Monitor Deloitte! S& ist die mit weitem Abstand beste Premiummarke der Big4 und klar auf T2 Niveau. EYP ist in der DACH Region unbestritten die zweitbeste Premiummarke der Big4 und irgendwo zwischen T2 und T3, ob das so bleibt oder EYP auf T3 zurückfällt oder zu T2 aufschließt wird sich zeigen. Eine solche Entwicklung braucht Zeit und es wird immer wieder Rückschläge geben. Die Frage wird ob EY die strategische Geduld hat weiter bei EYP zu investieren um damit zu den T2 aufzuschließen. Monitor Deloitte ist klar die schwächste Premiummarke der Big4 in der DACH Region und auf T3 Niveau (auch hier nicht ganz vorne). Deloitte hat mit Monitor auch nicht das Ziel zu den T2 aufzuschließen. KPMG hat keine Premiummarke, weil KPMG sich noch immer vorrangig als Wirtschaftsprüfer sieht und die Investitionen in die Beratung sehr moderat steuert. Die „KPMG Strategy Group“ ist nur dem Namen nach ein Premiumangebot. Weder vom Projektportfolio, den Gehältern oder dem Prestige ist die „KPMG Strategy Group“ mit T3 vergleichbar und soll es auch in absehbarer Zukunft laut der KPMG Strategie auch nicht werden.

Versuch EY(P) und dein TSE nicht unnötig zu pushen. Wird wohl Gründe geben, warum mehr als ein dutzend Partner gehen. EYP ist nicht mehr das, was es mal war! Pay mittlerweile auch nicht mehr kompetitiv unter S& und Monitor

antworten

WiWi Gast schrieb am 14.08.2024:

WiWi Gast schrieb am 14.08.2024:

EYP war zwar noch nie der „Place to be“. Der Rest ist aber absolut übertrieben. TSE und TSR haben Profile die definitiv auf T3 Niveau sind. EYP Strategy liegt gehaltlich wie von den Profilen irgendwo zwischen T2 und T3 und ist definitiv die bessere Option als Monitor Deloitte! S& ist die mit weitem Abstand beste Premiummarke der Big4 und klar auf T2 Niveau. EYP ist in der DACH Region unbestritten die zweitbeste Premiummarke der Big4 und irgendwo zwischen T2 und T3, ob das so bleibt oder EYP auf T3 zurückfällt oder zu T2 aufschließt wird sich zeigen. Eine solche Entwicklung braucht Zeit und es wird immer wieder Rückschläge geben. Die Frage wird ob EY die strategische Geduld hat weiter bei EYP zu investieren um damit zu den T2 aufzuschließen. Monitor Deloitte ist klar die schwächste Premiummarke der Big4 in der DACH Region und auf T3 Niveau (auch hier nicht ganz vorne). Deloitte hat mit Monitor auch nicht das Ziel zu den T2 aufzuschließen. KPMG hat keine Premiummarke, weil KPMG sich noch immer vorrangig als Wirtschaftsprüfer sieht und die Investitionen in die Beratung sehr moderat steuert. Die „KPMG Strategy Group“ ist nur dem Namen nach ein Premiumangebot. Weder vom Projektportfolio, den Gehältern oder dem Prestige ist die „KPMG Strategy Group“ mit T3 vergleichbar und soll es auch in absehbarer Zukunft laut der KPMG Strategie auch nicht werden.

Guter Beitrag, danke!

antworten

WiWi Gast schrieb am 14.08.2024:

WiWi Gast schrieb am 14.08.2024:

Versuch EY(P) und dein TSE nicht unnötig zu pushen. Wird wohl Gründe geben, warum mehr als ein dutzend Partner gehen. EYP ist nicht mehr das, was es mal war! Pay mittlerweile auch nicht mehr kompetitiv unter S& und Monitor

EYP zahlt im Strategy (vergleichbar mit Monitor Offering) zum Einstieg etwa 90k allin und damit nicht nur mehr als Monitor sondern sogar mehr als alle MBB. S& zahlt jedoch nochmal 5k mehr, also 95k. So ist dann auch die Reihenfolge für den Einstieg bei den Big4 Premiummarken nach dem Master: S& > EYP > Monitor. Auch bei der weiteren Gehaltsentwicklung bleibt die Reihenfolge gleich. Damit mich hier niemand falsch versteht, trotz das MBB zum Einstieg unter S& und EYP zahlen ist MBB jeder anderen Beratung vorzuziehen. Ausnahmen sind hier nur Financial Services, da ist OW besser oder Restrukturierung, da ist AlixPartners besser und vielleicht sogar auch noch RB gleich/besser.

antworten

Oliver Wyman ist im Financial Services stark, aber ist auch hier MBB nicht vorzuziehen, McKinsey oder BCG hat mehr Strahlkraft.

antworten

WiWi Gast schrieb am 15.08.2024:

WiWi Gast schrieb am 14.08.2024:

EYP zahlt im Strategy (vergleichbar mit Monitor Offering) zum Einstieg etwa 90k allin und damit nicht nur mehr als Monitor sondern sogar mehr als alle MBB. S& zahlt jedoch nochmal 5k mehr, also 95k. So ist dann auch die Reihenfolge für den Einstieg bei den Big4 Premiummarken nach dem Master: S& > EYP > Monitor. Auch bei der weiteren Gehaltsentwicklung bleibt die Reihenfolge gleich. Damit mich hier niemand falsch versteht, trotz das MBB zum Einstieg unter S& und EYP zahlen ist MBB jeder anderen Beratung vorzuziehen. Ausnahmen sind hier nur Financial Services, da ist OW besser oder Restrukturierung, da ist AlixPartners besser und vielleicht sogar auch noch RB gleich/besser.

90k all-in gibts bei EYP nicht, das sind eher 55-60k + Überstundenausgleich, aber so viel kannst du nicht arbeiten, um auf 90k zu kommen

antworten

WiWi Gast schrieb am 15.08.2024:

WiWi Gast schrieb am 15.08.2024:

90k all-in gibts bei EYP nicht, das sind eher 55-60k + Überstundenausgleich, aber so viel kannst du nicht arbeiten, um auf 90k zu kommen

Bei Parthenon gibt es keinen Überstundenausgleich und die Gehaltsmodelle sind komplett verschieden. Du sprichst hier von SaT (EY TAS), aber das ist hier nicht gemeint.

antworten

BCG hat im Financial Service Strahlkraft :D. Klar wenn man in irgendwelchen Projekten auf Sachbearbeiter Ebene oder für die Berliner Volksbank arbeiten möchte… BCG würde ich zu keiner Sekunde OW im FS vorziehen. Das ist doch nen schlechter Scherz, BCG ist im Banking ne reine Implementierungsbude geworden…

WiWi Gast schrieb am 15.08.2024:

Oliver Wyman ist im Financial Services stark, aber ist auch hier MBB nicht vorzuziehen, McKinsey oder BCG hat mehr Strahlkraft.

antworten

Wenn ich mir die Projekte von Wyman anschaue, machen die nicht viel anderes…

WiWi Gast schrieb am 16.08.2024:

BCG hat im Financial Service Strahlkraft :D. Klar wenn man in irgendwelchen Projekten auf Sachbearbeiter Ebene oder für die Berliner Volksbank arbeiten möchte… BCG würde ich zu keiner Sekunde OW im FS vorziehen. Das ist doch nen schlechter Scherz, BCG ist im Banking ne reine Implementierungsbude geworden…

WiWi Gast schrieb am 15.08.2024:

Oliver Wyman ist im Financial Services stark, aber ist auch hier MBB nicht vorzuziehen, McKinsey oder BCG hat mehr Strahlkraft.

antworten

Selbstverständlich, außer die Gehälter wurden massiv gekürzt im Strategy-Bereich. Stand Oktober 2022 gab es 80k fix + verschiedene Boni - 90k all-in kommt also alle mal hin.

WiWi Gast schrieb am 15.08.2024:

WiWi Gast schrieb am 15.08.2024:

90k all-in gibts bei EYP nicht, das sind eher 55-60k + Überstundenausgleich, aber so viel kannst du nicht arbeiten, um auf 90k zu kommen

antworten

Hier wird immer noch nicht sauber zwischen EYP Strategy und EYP TSE oder TRS unterschieden. EYP-Strategy zahlt all-in ca. 50% mehr beim Einstieg als die anderen beiden Practices (55-60 vs. 90).

WiWi Gast schrieb am 16.08.2024:

Selbstverständlich, außer die Gehälter wurden massiv gekürzt im Strategy-Bereich. Stand Oktober 2022 gab es 80k fix + verschiedene Boni - 90k all-in kommt also alle mal hin.

WiWi Gast schrieb am 15.08.2024:

90k all-in gibts bei EYP nicht, das sind eher 55-60k + Überstundenausgleich, aber so viel kannst du nicht arbeiten, um auf 90k zu kommen

antworten

Z.B. DB Konzernstrategie, UBS/CS Merger, HSBC Restrukturierung macht OW. Da ist BCG wirklich meilenweit von entfernt. BCG hat im Banking in Europa kaum mehr Exposure bei T1 Banken und arbeitet bei einem Post-Merger wie in der DZ Bank sogar unterhalb von Beratungen die nicht MBB/T2 sind. Nenn mir bitte ein Beispiel bei dem OW unterhalb einer anderen Beratung -die nicht MBB war- gearbeitet hat. Spoiler: So ein Beispiel gibt es in Europa nicht.

Ich bin im FS Consulting echt extrem tief vernetzt und kenne den Markt sehr gut. Ich kann dir sagen das BCG weder im Banking noch im Insurance heute noch eine ernst zunehmende Adresse ist. Das zeigen außerdem auch die Exits von BCG im FS-Umfeld zu T1 Banken. Das ist Quantitativ und Qualitativ nicht besser als Accenture. Klingt hart, aber bzgl. der Exits zu T1 Banken sehen die Fakten nunmal so aus…

Versteht mich nicht falsch BCG ist hinter McK klar die Nummer 2 in Deutschland - auch deutlich vor Bain. Der Abstand BCG zu OW ist sehr deutlich. Im Financial Service Consulting ist BCG aber nicht mit OW, McK, Bain vergleichbar und spielt in diesem Teilsegment auch kaum mehr eine Rolle. Das war mal anders, aber in den letzten 4-5 Jahren hat BCG im Segment Financial Services in Europa extrem stark eingebüßt. Das ist auch nicht zufällig passiert, sondern folgt der BCG Strategie für Europa deren Fokus auf andere Themen/Branchen lag. OW hingegen hat genau diese Lücke genutzt und sich in den letzten 5-7 Jahren durch massive dauerhafte Investitionen zum Marktführer im Banking aufgeschwungen und ist auch im Insurance unter den Top 3 in Europa - wobei hier McK mit weitem Abstand ganz vorne ist.

WiWi Gast schrieb am 16.08.2024:

Wenn ich mir die Projekte von Wyman anschaue, machen die nicht viel anderes…

WiWi Gast schrieb am 16.08.2024:

Oliver Wyman ist im Financial Services stark, aber ist auch hier MBB nicht vorzuziehen, McKinsey oder BCG hat mehr Strahlkraft.

antworten

Euch ist aber schon bewusst, dass der Wirecard Skandal der Hintergrund ist?

Unfassbar wie viel Ahnungslosigkeit hier verbreitet wird.

antworten

Hintergrund für OC&C Partnerabgänge und Projektflaute?! Wohl kaum!

WiWi Gast schrieb am 18.08.2024:

Euch ist aber schon bewusst, dass der Wirecard Skandal der Hintergrund ist?

Unfassbar wie viel Ahnungslosigkeit hier verbreitet wird.

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WiWi Gast schrieb am 17.08.2024:

Z.B. DB Konzernstrategie, UBS/CS Merger, HSBC Restrukturierung macht OW. Da ist BCG wirklich meilenweit von entfernt. BCG hat im Banking in Europa kaum mehr Exposure bei T1 Banken und arbeitet bei einem Post-Merger wie in der DZ Bank sogar unterhalb von Beratungen die nicht MBB/T2 sind. Nenn mir bitte ein Beispiel bei dem OW unterhalb einer anderen Beratung -die nicht MBB war- gearbeitet hat. Spoiler: So ein Beispiel gibt es in Europa nicht.

Ich bin im FS Consulting echt extrem tief vernetzt und kenne den Markt sehr gut. Ich kann dir sagen das BCG weder im Banking noch im Insurance heute noch eine ernst zunehmende Adresse ist. Das zeigen außerdem auch die Exits von BCG im FS-Umfeld zu T1 Banken. Das ist Quantitativ und Qualitativ nicht besser als Accenture. Klingt hart, aber bzgl. der Exits zu T1 Banken sehen die Fakten nunmal so aus…

Versteht mich nicht falsch BCG ist hinter McK klar die Nummer 2 in Deutschland - auch deutlich vor Bain. Der Abstand BCG zu OW ist sehr deutlich. Im Financial Service Consulting ist BCG aber nicht mit OW, McK, Bain vergleichbar und spielt in diesem Teilsegment auch kaum mehr eine Rolle. Das war mal anders, aber in den letzten 4-5 Jahren hat BCG im Segment Financial Services in Europa extrem stark eingebüßt. Das ist auch nicht zufällig passiert, sondern folgt der BCG Strategie für Europa deren Fokus auf andere Themen/Branchen lag. OW hingegen hat genau diese Lücke genutzt und sich in den letzten 5-7 Jahren durch massive dauerhafte Investitionen zum Marktführer im Banking aufgeschwungen und ist auch im Insurance unter den Top 3 in Europa - wobei hier McK mit weitem Abstand ganz vorne ist.

WiWi Gast schrieb am 16.08.2024:

Kann man sich mit dir auf LinkedIn vernetzen? Bin im FS M&A

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WiWi Gast schrieb am 18.08.2024:

Euch ist aber schon bewusst, dass der Wirecard Skandal der Hintergrund ist?

Unfassbar wie viel Ahnungslosigkeit hier verbreitet wird.

Was ein quatsch hahah, dann wären die schon viel früher weg. Die Gründe sind andere

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WiWi Gast schrieb am 17.08.2024:

Z.B. DB Konzernstrategie, UBS/CS Merger, HSBC Restrukturierung macht OW. Da ist BCG wirklich meilenweit von entfernt. BCG hat im Banking in Europa kaum mehr Exposure bei T1 Banken und arbeitet bei einem Post-Merger wie in der DZ Bank sogar unterhalb von Beratungen die nicht MBB/T2 sind. Nenn mir bitte ein Beispiel bei dem OW unterhalb einer anderen Beratung -die nicht MBB war- gearbeitet hat. Spoiler: So ein Beispiel gibt es in Europa nicht.

Ich bin im FS Consulting echt extrem tief vernetzt und kenne den Markt sehr gut. Ich kann dir sagen das BCG weder im Banking noch im Insurance heute noch eine ernst zunehmende Adresse ist. Das zeigen außerdem auch die Exits von BCG im FS-Umfeld zu T1 Banken. Das ist Quantitativ und Qualitativ nicht besser als Accenture. Klingt hart, aber bzgl. der Exits zu T1 Banken sehen die Fakten nunmal so aus…

Versteht mich nicht falsch BCG ist hinter McK klar die Nummer 2 in Deutschland - auch deutlich vor Bain. Der Abstand BCG zu OW ist sehr deutlich. Im Financial Service Consulting ist BCG aber nicht mit OW, McK, Bain vergleichbar und spielt in diesem Teilsegment auch kaum mehr eine Rolle. Das war mal anders, aber in den letzten 4-5 Jahren hat BCG im Segment Financial Services in Europa extrem stark eingebüßt. Das ist auch nicht zufällig passiert, sondern folgt der BCG Strategie für Europa deren Fokus auf andere Themen/Branchen lag. OW hingegen hat genau diese Lücke genutzt und sich in den letzten 5-7 Jahren durch massive dauerhafte Investitionen zum Marktführer im Banking aufgeschwungen und ist auch im Insurance unter den Top 3 in Europa - wobei hier McK mit weitem Abstand ganz vorne ist.

Das könnte der inhaltlich korrekteste Beitrag des ganzen Forums in diesem Quartal sein, Glückwunsch dazu.

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Push - wer hat mehr Infos?
Ich werde mich bald zwischen SKP und EYP entscheiden müssen. Was ich hier so lese, ist SKP die bessere Wahl…?

WiWi Gast schrieb am 08.08.2024:

„Auf dem Absprung“ ist gut. Es gehen 10+ Partner und weitere 30+ Berater (across ranks) und zwar alle aus dem EYP-Strategy- bzw. Ex-OC&C-Kernteam…

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