Hallo zusammen,
welches Studienfach würdet Ihr für die oben genannten Bereiche empfehlen.
Eher Bwl oder fährt man mit Wing besser ? Oder ein anderes Studium wie SCM oder Logistikmanagement?
Vielen Dank im Voraus
antwortenHast du denn eine Ausbildung in dem Bereich oder wie kommst du drauf, dass du da unbedingt hinmöchtest? Für Firmen mit technischen Produkten bietet sich ein WING Bachelor an, danach kannst du noch einen SCM Master dranhängen.
antwortenHallo @TE,
bin jetzt grade frisch nach dem Bachelor als "Junior Manager Strategischer Einkauf" eingestiegen. Habe im Bachelor BWL studiert und dabei zwei längere Praktika + Werkstudent im Einkauf absolviert. Praktika sind hier besonders wichtig.
Wenn du in den Technischen Einkauf möchtest solltest du in jedem Fall WING studieren. Falls du einen Master machen möchtest ( für Einkauf nicht unbedingt notwendig) würde Ich M.Sc WING oder aber M.SC SCM empfehlen.
War mit reinem BWL in der Sicht recht limitiert, Technische Stellen fielen in der Bewerbungsphase für mich aufgrund der fehlenden Kenntnisse raus.
Hoffe konnte dir weiterhelfen.
VG
antwortenHier der TE, danke für eure Antworten.
Bin derzeit schon im strategischen Einkauf eines Konzern beschäftigt. Habe allerdings "nur eine Ausbildung" und strebe deshalb noch ein Studium an.
Ich weiß nur nicht was Zielführender ist, sehe derzeit viele Junge Wings im strat. Ek, aber generell auch viele BWLer.
BWL bietet auch Vertiefungen für SCM mit technischen Modulen bzw. bisschen IT.
Reicht meiner Meinung auch, wenn nicht so technisch spezialisierte Produkte eingekauft werden. Wenn du schon im UN bist, dann geht es meistens nur ums Studium. Ob es wing ist oder nicht, würde ich nicht so eng sehen.
WiWi Gast schrieb am 01.09.2020:
Hallo zusammen,
welches Studienfach würdet Ihr für die oben genannten Bereiche empfehlen.
Eher Bwl oder fährt man mit Wing besser ? Oder ein anderes Studium wie SCM oder Logistikmanagement?Vielen Dank im Voraus
Wing -> Einkauf technischer Dinge, du solltest Zeichnung lesen können
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Noch immer steckt im Einkauf ein großes Optimierungspotenzial. Ein solider Umbau der Beschaffungsorganisation bringt acht bis zehn Prozent direkte Kostensenkungen und Kostenvorteile von drei bis vier Prozent in den darauffolgenden Jahren. Der Fokus sollte auf besseren Entscheidungen und langfristiger Mitarbeiterentwicklung liegen, so die Ergebnisse einer Studie von Bain & Company zu Einkaufsorganisationen.
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Der deutsche Industriemotor ist zu Beginn des zweiten Quartals ins Stottern geraten. Im April sank der saisonbereinigte Markit/BME-Einkaufsmanager-Index (EMI) für das Verarbeitende Gewerbe gegenüber dem Vormonat von 49,0 auf aktuell 48,1 Zähler und notierte erneut unter der Wachstumsschwelle von 50 Punkten.
Um 1,7 Punkte ist der deutsche Markit/BME-Einkaufsmanager-Index (EMI) im August gegenüber Juli gestiegen. Die Talfahrt der Industrie hat sich damit verlangsamt, aber trotz des leichten Anstiegs ist die Situation fragil.
Erstmals seit drei Monaten zogen die Geschäfte der Industrieunternehmen im Januar wieder überraschend an. Das zeigt der Markit/BME-Einkaufsmanager-Index (EMI), der mit 51,0 Punkten die neutrale Wachstumsschwelle und „magische Grenze“ von 50 übersprang und damit gegenüber dem Vormonat um 2,6 Zähler zulegen konnte.
Der BME-Leitfaden „Einkauf von Marketingleistungen“ gibt auf 62 Seiten Empfehlungen. Auftraggeber erhalten mit dem Nachschlagewerk schnell und sachgerecht Informationen in Form von Projektbeschreibungen und Erfahrungsberichten.
Kräftiges Produktionsplus und inflationäre Einkaufspreise - Einkaufsmanager verzeichnen robuste Auftragseingänge
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