Hallo, haben vor kurzem einen neuen Chef bekommen und er nervt nur...ständig ist der Chef am meckern und nichts gefällt ihm...es geht sogar schon Richtung persönliche ebene...Ich dneke sogar an einen jobwechsel da die arbeit keinen spaß mehr macht...immer sagt er dass ich die arbeit falsch mache, das will ich mir nicht gefallen lassen...da ich den Job schon 2jahre mache! was kann ich in diesem fall tun?

Schwierige Situation. Hast du schon einmal probiert mit ihm auf sachlicher Ebene zu diskutieren, was ihm stört und was du seiner Meinung nach besser machen kannst. In welchem Bereich arbeitest du? Wenn es einen Betriebsrat gibt, kannst du dich an diesen wenden. Wenn alles nichts hilft und er dein Gesicht einfach nicht riechen kann, hilft nur ein Jobwechsel. Man kann hier viel rein interpretieren, z.B. das er dich loshaben will um deinen Job an eine Person zuvergeben die er schon kennt, bzw. mag oder vertraut. Deswegen hilft denke ich nur; mit ihm reden und das Problem sachlich ausdiskutieren. Vielleicht wird es dadurch besser.
Hoffe ich konnte helfen. Viel Glück weiterhin und Durchhaltevermögen.

Ich würde die Kündigung auf den Tisch legen, also seine und dann gehen ohne ein Wort zu sagen.

Machst du deinen Job denn richtig? Satzstellung, etc. ist leider sehr kritisch bei dir.

Schlecht gelaufen! Nein im Ernst sowas geht garnicht und auch der Chef hat ja eine gewisse Bewährungszeit. Lokalisiere sein standing in der Company. Ist er gut vernetzt? Beliebt? Wenn ja, dann raus da. Falls er tatsächlich neu ist, gibt es mehrere Strategien vom Exit mal abgesehen, die je nach Geschmack und Typus eingesetzt werden können.

1) Klappe halten und performen. Jedwede Fehltritte dokumentieren und in 6 Monaten neu bewerten.

2) Defensive Konfrontation:
Frag wie du dich verbessern kannst, ob er dir bestimmte Schulungen empfiehlt, oder wer es besser macht sodass du eine Referenz hast. Taste dich bei den anderen ihm weisungsgebundenen MA ab und vor allem wenn du die schon länger kennst, solidarisiert Euch,

3) offene Eskalation:
Sprich ihn an: Ich-Botschaft. Frag ihn ob er sieht wie es dir ergeht und dass du vorher nie Probleme hattest und dass du es besser findest, wenn Kritik konstruktiv ausgeübt wird. Bring Beispiele und biete im Gegenzug an, noch stärker auf Qualität zu achten.

3) Angriff
Droh ihm mit einer Eskalation mit Betriebsrat und seinem Chef. Halte dokumentierte Fehltritte in der Hinterhand und am besten nimmst du ein oder zwei Kollegen mit, die es genau so sehen wie du

Danke für den Ratschlag! Er sagt ständig er sei mit meiner arbeit unzufrieden und er möchte dass ich mehr gebe...das Problem ist auch wenn man mehr gibt man muss genau seine Denkweise treffen …):

WiWi Gast schrieb am 27.10.2018:

Schwierige Situation. Hast du schon einmal probiert mit ihm auf sachlicher Ebene zu diskutieren, was ihm stört und was du seiner Meinung nach besser machen kannst. In welchem Bereich arbeitest du? Wenn es einen Betriebsrat gibt, kannst du dich an diesen wenden. Wenn alles nichts hilft und er dein Gesicht einfach nicht riechen kann, hilft nur ein Jobwechsel. Man kann hier viel rein interpretieren, z.B. das er dich loshaben will um deinen Job an eine Person zuvergeben die er schon kennt, bzw. mag oder vertraut. Deswegen hilft denke ich nur; mit ihm reden und das Problem sachlich ausdiskutieren. Vielleicht wird es dadurch besser.
Hoffe ich konnte helfen. Viel Glück weiterhin und Durchhaltevermögen.

Danke für die Tipps...ich werde ihn mal fragen ob er mit evtl paar Schulungen anbieten kann und wenn das nicht klappt werde ich mich nach etwas anderem umschauen :)

WiWi Gast schrieb am 27.10.2018:

Schlecht gelaufen! Nein im Ernst sowas geht garnicht und auch der Chef hat ja eine gewisse Bewährungszeit. Lokalisiere sein standing in der Company. Ist er gut vernetzt? Beliebt? Wenn ja, dann raus da. Falls er tatsächlich neu ist, gibt es mehrere Strategien vom Exit mal abgesehen, die je nach Geschmack und Typus eingesetzt werden können.

1) Klappe halten und performen. Jedwede Fehltritte dokumentieren und in 6 Monaten neu bewerten.

2) Defensive Konfrontation:
Frag wie du dich verbessern kannst, ob er dir bestimmte Schulungen empfiehlt, oder wer es besser macht sodass du eine Referenz hast. Taste dich bei den anderen ihm weisungsgebundenen MA ab und vor allem wenn du die schon länger kennst, solidarisiert Euch,

3) offene Eskalation:
Sprich ihn an: Ich-Botschaft. Frag ihn ob er sieht wie es dir ergeht und dass du vorher nie Probleme hattest und dass du es besser findest, wenn Kritik konstruktiv ausgeübt wird. Bring Beispiele und biete im Gegenzug an, noch stärker auf Qualität zu achten.

3) Angriff
Droh ihm mit einer Eskalation mit Betriebsrat und seinem Chef. Halte dokumentierte Fehltritte in der Hinterhand und am besten nimmst du ein oder zwei Kollegen mit, die es genau so sehen wie du

Warum solltest du ihm anbieten Schulungen zu machen? Damit gibst du doch implizit zu, dass du schlecht performt hast, dein skillset für den Job nicht ausreicht und er mit seiner Kritik recht hat Ausserdem öffnest du ihm damit das Tor dich weiter zu kritisieren. Und was ist, wenn er Nein zur Schulung sagt? Dann stehst du echt dumm da.

Objektiv gibt es doch überhaupt gar keine Notwendigkeit diese Schiene zu fahren.

Würde das offensiv gestalten , so wie vom Vorposter beschrieben. Du hast jahrelang einen 1A Job gemacht, also wo ist jetzt auf einmal das Problem? Das ganze in einem sachlichen Ton. Und wenn das nichts hilft eskalieren mit BR etc.

WiWi Gast schrieb am 27.10.2018:

Danke für die Tipps...ich werde ihn mal fragen ob er mit evtl paar Schulungen anbieten kann und wenn das nicht klappt werde ich mich nach etwas anderem umschauen :)

WiWi Gast schrieb am 27.10.2018:

Droh ihm mit einer Eskalation mit Betriebsrat und seinem Chef. Halte dokumentierte Fehltritte in der Hinterhand und am besten nimmst du ein oder zwei Kollegen mit, die es genau so sehen wie du

Halte ich nicht für klug. Der Chef macht ihn ja wahrscheinlich runter, weil er selbst unsicher ist und Druck verspürt, den er halt ableitet. Wenn der Mitarbeiter dem Chef in dieser Situation mitteilt, dass er die Leistung des Mitarbeiters falsch beurteilt und schlecht einschätzt, dann ist das eine zusätzliche Kritik. Kein Chef der Welt würde überhaut sagen, "Na, wenn die anderen meinen, dass Sie gut sind, dann muss das natürlich stimmen.".

Ich würde es mit der konstruktiven Variante, also der Bereitschaft zu lernen, versuchen. Wenn er das ablehnt, dann raus aus dem Laden. Denn dann ist dein Chef ein kleiner Narzisst. Und den kann man auch nach Jahren und stetigen Verbesserungen nicht zufriedenstellen. Ich spreche da leider aus Erfahrung. War halt mein erster Job nach dem Studium und ich wollte mich unbedingt durchbeißen. Gebracht hat es nicht viel, aber ich habe mich persönlich dadurch weiterentwickelt.

WiWi Gast schrieb am 27.10.2018:

Warum solltest du ihm anbieten Schulungen zu machen? Damit gibst du doch implizit zu, dass du schlecht performt hast, dein skillset für den Job nicht ausreicht und er mit seiner Kritik recht hat Ausserdem öffnest du ihm damit das Tor dich weiter zu kritisieren. Und was ist, wenn er Nein zur Schulung sagt? Dann stehst du echt dumm da.

Objektiv gibt es doch überhaupt gar keine Notwendigkeit diese Schiene zu fahren.

Würde das offensiv gestalten , so wie vom Vorposter beschrieben. Du hast jahrelang einen 1A Job gemacht, also wo ist jetzt auf einmal das Problem? Das ganze in einem sachlichen Ton. Und wenn das nichts hilft eskalieren mit BR etc.

WiWi Gast schrieb am 27.10.2018:

Droh ihm mit einer Eskalation mit Betriebsrat und seinem Chef. Halte dokumentierte Fehltritte in der Hinterhand und am besten nimmst du ein oder zwei Kollegen mit, die es genau so sehen wie du

Diese Strategie mag richtig sein, wenn man selber der Neue ist. TE ist aber ein gestandener und wertgeschätzter Mitarbeiter. Da kann man ruhig mal ein bisschen Selbstbewusstsein an den Tag legen.

Und wie immer, der Ton macht die Musik. TE soll hier nicht die Tür eintreten und fragen "Ask anyone, I'm da best, wtf is your problem?". Überspitzt gesagt.

Eher, "Herr xx, ihr Vorgänger was jahrelang sehr zufrieden mit mir, von daher können Sie sicherlich verstehen, dass ihre Kritik an meiner Arbeitsweise für mich überraschend kam." Und dann fragst du ihn ob er seine Kriterien/Vorgaben nochmal konkretisieren kann.

Und ja, falls er wirklich ein Narzist ist, wird nichts helfen und du kannst es auf lange Sicht nur wechseln. Es ist aber noch zu früh für diese Schlussfolgerung und bis es soweit ist fährst er mit obiger Strategie besser.

WiWi Gast schrieb am 27.10.2018:

Halte ich nicht für klug. Der Chef macht ihn ja wahrscheinlich runter, weil er selbst unsicher ist und Druck verspürt, den er halt ableitet. Wenn der Mitarbeiter dem Chef in dieser Situation mitteilt, dass er die Leistung des Mitarbeiters falsch beurteilt und schlecht einschätzt, dann ist das eine zusätzliche Kritik. Kein Chef der Welt würde überhaut sagen, "Na, wenn die anderen meinen, dass Sie gut sind, dann muss das natürlich stimmen.".

Ich würde es mit der konstruktiven Variante, also der Bereitschaft zu lernen, versuchen. Wenn er das ablehnt, dann raus aus dem Laden. Denn dann ist dein Chef ein kleiner Narzisst. Und den kann man auch nach Jahren und stetigen Verbesserungen nicht zufriedenstellen. Ich spreche da leider aus Erfahrung. War halt mein erster Job nach dem Studium und ich wollte mich unbedingt durchbeißen. Gebracht hat es nicht viel, aber ich habe mich persönlich dadurch weiterentwickelt.

WiWi Gast schrieb am 27.10.2018:

Droh ihm mit einer Eskalation mit Betriebsrat und seinem Chef. Halte dokumentierte Fehltritte in der Hinterhand und am besten nimmst du ein oder zwei Kollegen mit, die es genau so sehen wie du

Wieso ziehst du den Wechsel in Betracht?
Der Chef nörgelt rum und jetzt? Mach einfach Arbeit nach Vorschrift und fertig. Er wird laut deiner Aussage persönlich, also wirst du auch persönlich.
Sei immer wie ein Spiegel, wie er in den Wald schreit ...

z.B.: bevor er wieder deine Arbeit begutachtet und diese bewertet machst du Kommentare wie, na ich bin gespannt was dieses Mal Ihnen nicht passt. Ich bin ganz gespannt! Legen Sie los!

Er wird verblüfft sein, du wirst ihn unerwartet erwischen und sein Ego wird verletzt sein --> dein Chef wird gereizter reagieren. Wenn du aber diesen Konfrantationskurs wählst dann ist ein Rückzieher von dir ein Tabu!
Überlege dir gut ob du diesen Weg gehen willst, wenn ja, dann wird es zum Eskalieren kommen. Bevor es zur Eskalation kommt, notiere 3-4 Beispiele (unberechtigte Kritikpunkte deines neuen Chefs) damit du mit seinem Chef die Sache sachlich schildern kannst.
Viel Erfolg!

WiWi Gast schrieb am 08.11.2018:

Wieso ziehst du den Wechsel in Betracht?
Der Chef nörgelt rum und jetzt? Mach einfach Arbeit nach Vorschrift und fertig. Er wird laut deiner Aussage persönlich, also wirst du auch persönlich.
Sei immer wie ein Spiegel, wie er in den Wald schreit ...

z.B.: bevor er wieder deine Arbeit begutachtet und diese bewertet machst du Kommentare wie, na ich bin gespannt was dieses Mal Ihnen nicht passt. Ich bin ganz gespannt! Legen Sie los!

Er wird verblüfft sein, du wirst ihn unerwartet erwischen und sein Ego wird verletzt sein --> dein Chef wird gereizter reagieren. Wenn du aber diesen Konfrantationskurs wählst dann ist ein Rückzieher von dir ein Tabu!
Überlege dir gut ob du diesen Weg gehen willst, wenn ja, dann wird es zum Eskalieren kommen. Bevor es zur Eskalation kommt, notiere 3-4 Beispiele (unberechtigte Kritikpunkte deines neuen Chefs) damit du mit seinem Chef die Sache sachlich schildern kannst.
Viel Erfolg!

Worst Advice EVER!
Wenig Erfolgsaussicht, keine Absicherung und und und...

Am Ende ist TE nämlich nur ein ganz leises Windchen mit 2 Jahren BE, das schneller ersetzt ist als er gucken kann.
Würde das auch eher konstruktiv angehen: Herr Vorgänger hat meine Arbeit immer sehr gut bewertet, womit sind sie unzufrieden und wie kann ich es besser machen.

Wenn er dich dann wieder rund macht, kannst immer noch kündigen, weil dann hat er vermutlich ein persönliches Problem mit dir.
Verbale Entgleisungen von Ihm immer dokumentieren und beim Abschied zum Betriebsrat damit

Die Beschreibung ist sehr vage. Wie kritisiert er "persönlich"? Jeder Mensch tickt anders, ich habe MA, die fühlen sich angegriffen, wenn ich nur sage, dass sie da was nicht gesehen hat und andere bedanken sich dafür. Jeder Mensch kommuniziert anders, ggf versteht dein Chef gar nicht, wie du seine Kommunikation auffasst. Das mal allgemein.

Versuch also, wie einige schon beschrieben haben, das ganze auf eine Sachebene zu verlagern. Frag konkret, warum soll ich das so machen? Bisher war es so, aus Grund A, B, C. Vielleicht kennt er gar nicht die Hintergründe und macht Schnellschüsse. Auf der anderen Seite kann es auch sein, dass er bessere Prozessabläufe aus seiner Vergangenheit kennt. Wenn ihr nicht offen und detailliert darüber sprecht, warum du es so haben willst und er so, könnt ihr es auch nicht lösen.

Den Vorschlag es eskalieren zu lassen, ist Müll. Euer Grundproblem ist fehlende Kommunikation und das wird dadurch nicht gelöst. Außerdem, als Chef sitzt er am längeren Hebel als du und mit 2 Jahren BE kannst du ganz schnell ersetzt werden.

Mehr kann man zu dieser allgemeinen Schilderung der Situation nicht sagen.

Hallo danke für die ratschläge ...mittlerweile habe ich gesehen dass er nicht nur mich sondern auch andere kollegen kritisiert!
Jedoch macht es mich trotzdem fertig weil ich es nicht mehr aushalten kann ...den druck und die Kritik ...das demotiviert sehr und stresst mich...ich spüre es sogar Gesundheitlich ):

WiWi Gast schrieb am 08.11.2018:

Die Beschreibung ist sehr vage. Wie kritisiert er "persönlich"? Jeder Mensch tickt anders, ich habe MA, die fühlen sich angegriffen, wenn ich nur sage, dass sie da was nicht gesehen hat und andere bedanken sich dafür. Jeder Mensch kommuniziert anders, ggf versteht dein Chef gar nicht, wie du seine Kommunikation auffasst. Das mal allgemein.

Versuch also, wie einige schon beschrieben haben, das ganze auf eine Sachebene zu verlagern. Frag konkret, warum soll ich das so machen? Bisher war es so, aus Grund A, B, C. Vielleicht kennt er gar nicht die Hintergründe und macht Schnellschüsse. Auf der anderen Seite kann es auch sein, dass er bessere Prozessabläufe aus seiner Vergangenheit kennt. Wenn ihr nicht offen und detailliert darüber sprecht, warum du es so haben willst und er so, könnt ihr es auch nicht lösen.

Den Vorschlag es eskalieren zu lassen, ist Müll. Euer Grundproblem ist fehlende Kommunikation und das wird dadurch nicht gelöst. Außerdem, als Chef sitzt er am längeren Hebel als du und mit 2 Jahren BE kannst du ganz schnell ersetzt werden.

Mehr kann man zu dieser allgemeinen Schilderung der Situation nicht sagen.

Nicht TE: ich habe zur Zeit eine ähnliche Situation. Der Vorgesetzte kommt seiner Mentorenrolle nicht nach und ist an meiner Person nicht interessiert (zeigt sich auch in Gehalt und Entwicklung). Jegliche Kontaktversuche um bspw. Feedback einzuholen kommen von mir auf die mein Chef teilweise gar nicht antwortet. Im Feedback hat er mir dann ein vollkommen falsches Bild meiner Arbeitsweise und Person dargestellt, auch auf persönlich beileidigende Art. Ich habe versucht es schonend zu eskalieren (möglicher Wechsel zu neuem Vorgesetzten) ohne dass er sich angegriffen fühlt, jedoch hat sich nichts geändert. Bin an dem Punkt an dem ich leider nur noch die Kündigung als Ausweg sehe. Schade, denn der Job und Kollegen gefallen mir grundsätzlich super. In der Beratung sind wir alle jederzeit ersetzbar.

Ich würde mir an deiner Stelle alle Vorfälle niederschreiben und parallel nach Alternativen suchen.

@Nicht TE:

Ich habe eine ähnliche Erfahrung hinter mir. Was mir als ehem. Berater geholfen hat, war der gute Draht zu einigen Auftraggebern.

Meinen Ex-Psycho-Chef bin ich so gut es ging aus dem Weg gegangen, ein paar Aktionen, die mir zu weit gingen habe ich eskaliert. Das hat ihn nur noch mehr auf die Palme gebracht, weil ich von HR Recht bekommen habe (z.B. Leistungsabhängige Gehaltsbestandteile mit fadenscheinigen und vor allem unwahren Aussagen unterschlagen).

Mein Rat an dich: schau, dass du in deinen Projekten gut performst und halte den Kontakt zu netten Auftraggebern. Ich bin nun bei meinem ehem. Auftraggeber angestellt und habe den nettesten Chef, den ich bisher kennen gelernt habe.

Als letzte Gemeinheit habe ich ein Zeugnis mit Gramatikfehlern und Praktikantentätigkeiten bekommen. Das interessiert meinen jetzigen Chef einen Nuller, weil ich nachweislich meine Projekte dort immer sehr gut abgeschlossen hatte. Ich lese mich aktuell ins Arbeitsrecht ein und werde mich dann rechtlich beraten lassen, weil ich mir meine Zukunft nicht verbauen möchte.

Falls jemand Tipps oder Erfahrung mit Psychopathen und von denen verfassten Zeugnissen hat, immer gerne her damit :-) Vielen Dank!

Solche Typen von Menschen wie du sind die Lieblinge jeden Arbeitgebers. Schön alles runterschlucken und souverän wirken wollen, indem man sachlich argumentiert.

Hallo?! Der Chef beleidigt den TE persönlich, sodass dem TE auch gesundheitlich schlecht geht. Das Einzige wovon diese Art von Chefs verstehen ist zu eskalieren, denn er kritisiert auch seine Kollegen ungerecht.

Seid bitte kein Bittsteller! Auch nicht mit "nur" 2 Jahre Berufserfahrung. Du bist was WERT! Du hast nicht studiert damit ein Mensch deine Karriere versaut. Nicht wechseln sondern eskalieren! Der Chef muss merken, dass du und deine Kollegen Menschen seid, Menschen mit Rückhalt und eigene Meinung. Und keine Maschinen, die man persönlich beleidigen kann ohne Konsequenzen fürchten zu müssen!

WiWi Gast schrieb am 08.11.2018:

WiWi Gast schrieb am 08.11.2018:

Worst Advice EVER!
Wenig Erfolgsaussicht, keine Absicherung und und und...

Am Ende ist TE nämlich nur ein ganz leises Windchen mit 2 Jahren BE, das schneller ersetzt ist als er gucken kann.
Würde das auch eher konstruktiv angehen: Herr Vorgänger hat meine Arbeit immer sehr gut bewertet, womit sind sie unzufrieden und wie kann ich es besser machen.

Wenn er dich dann wieder rund macht, kannst immer noch kündigen, weil dann hat er vermutlich ein persönliches Problem mit dir.
Verbale Entgleisungen von Ihm immer dokumentieren und beim Abschied zum Betriebsrat damit

Ja, das würde ich mir auch wünschen.
Ich habe nie verstanden, warum solche Idioten sich so lange so aufführen können, ohne abgesägt zu werden. Leider wird das offiziell von oben und seitens HR und BR geduldet.