Gibt es dieses Programm auch bei KPMG in Deutschland und wer kommt hierfür in Frage?

Ja, gibt es.
Sehr gutes Programm und da kommen genau die in Frage in denen ein „Emerging Leader“ gesehen wird. Plätze sind rar und das Programm ist selektiv. Du musst vom HR Partner deines Clusters nominiert werden.

Rumpelstilzchen schrieb am 11.02.2018:

Gibt es dieses Programm auch bei KPMG in Deutschland und wer kommt hierfür in Frage?

Rumpelstilzchen schrieb am 11.02.2018:

Gibt es dieses Programm auch bei KPMG in Deutschland und wer kommt hierfür in Frage?

Partner Track oder wie?

WiWi Gast schrieb am 11.02.2018:

Rumpelstilzchen schrieb am 11.02.2018:

Partner Track oder wie?

Naja ist nur die halbe Wahrheit. ich kenne eine die ein Doppelsprung gemacht hat und in diesem Programm war. Sie war sehr sehr gut aber als es ans verkaufen ging, dD worauf es bei höheren Positionen ankommt, hat sie nicht die Leistung erbracht und würde intern vom Partner nicht mehr gefördert. da hat das ach so tolle Programm auch nichts mehr gebracht. Es bleibt bis zum Senior Manager alleine vom Partner abhängig und danach vom Partner und dem Partner Panel.

WiWi Gast schrieb am 14.02.2018:

WiWi Gast schrieb am 11.02.2018:

Naja ist nur die halbe Wahrheit. ich kenne eine die ein Doppelsprung gemacht hat und in diesem Programm war. Sie war sehr sehr gut aber als es ans verkaufen ging, dD worauf es bei höheren Positionen ankommt, hat sie nicht die Leistung erbracht und würde intern vom Partner nicht mehr gefördert. da hat das ach so tolle Programm auch nichts mehr gebracht. Es bleibt bis zum Senior Manager alleine vom Partner abhängig und danach vom Partner und dem Partner Panel.

Und was beinhaltet das Programm dann konkret? Sind Doppelsprünge dort generell häufiger? Oder die Vergütung höher?

Die Einstiegshürde in EL-Programm ist recht hoch. Das muss vom Vorgesetzten zusammen mit dem HR-Partner des Bereichs schon ausführlich begründet werden (ich durfte das selbst schon einige Male tun).
Sind dort Doppelsprünge häufiger? Ja, wahrscheinlich haben EL-Teilnehmer statistisch häufiger Doppelsprünge als andere, was aber logischerweise auch zusammenhängt. Wenn man Top5% sein muss um in das Programm zu kommen wird man in dieser Kohorte auch mehr Doppelsprünge finden.
Hat das mit dem EL-Programm zu tun? Nein nicht zwangsläufig, sondern damit, dass die Kollegen generell sehr gut sind und damit auch schneller Karriere machen.
Gleiches gilt für die Gehaltsentwicklung. Bekommst Du mehr, weil du EL bist? Nein. Du bekommst mehr weil du zu den top5% gehörst.

Das Programm bringt dir den Vorteil des Netzwerks intern (mit anderen Emerging Leaders, unserem Senior Management) und extern, da Case Studies in dem Programm tlw. mit Kunden gemeinsam gemacht werden. Und das auf europäischer Ebene.

Und was genau soll daran schlecht sein? Soll man die Dame jetzt zur Partnerin machen obwohl sie vertriebsschwach ist nur weil sie irgendwann mal für das Programm ausgewählt wurde?

WiWi Gast schrieb am 14.02.2018:

WiWi Gast schrieb am 11.02.2018:

Naja ist nur die halbe Wahrheit. ich kenne eine die ein Doppelsprung gemacht hat und in diesem Programm war. Sie war sehr sehr gut aber als es ans verkaufen ging, dD worauf es bei höheren Positionen ankommt, hat sie nicht die Leistung erbracht und würde intern vom Partner nicht mehr gefördert. da hat das ach so tolle Programm auch nichts mehr gebracht. Es bleibt bis zum Senior Manager alleine vom Partner abhängig und danach vom Partner und dem Partner Panel.

Müssen denn alle Partner "geniale Verkäufer" sein oder gibt es nicht auch Partner, die sehr gut Großprojekte durchführen können, denen aber die "Silberzunge" fehlt?

Rumpelstilzchen schrieb am 15.02.2018:

Müssen denn alle Partner "geniale Verkäufer" sein oder gibt es nicht auch Partner, die sehr gut Großprojekte durchführen können, denen aber die "Silberzunge" fehlt?

Die Aufgaben eines Partners ist nicht vordergründig die Projektarbeit beim Kunden (vorallem nicht die Projektleitung oder das operative Arbeiten), sondern die Geschäftsentwicklung. Als Partner muss man neue Kunden akquirieren und neue "Produkte" entwerfen sowie vermarkten. Deine Frage kann also mit einem klaren Nein beantwortet werden.
Wenn Du ein guter Projektleiter bist, dann wirst du je nach Beratung Principal/ Director und verbleibst auf der Stufe.

das wäre dann Director

Rumpelstilzchen schrieb am 15.02.2018:

Müssen denn alle Partner "geniale Verkäufer" sein oder gibt es nicht auch Partner, die sehr gut Großprojekte durchführen können, denen aber die "Silberzunge" fehlt?

... und die Vergütung eines solchen "Directors" liegt zwischen einem Senior Manager - 130 K bis 180 K - und einem Partner - > 350 K - ?

Rumpelstilzchen schrieb am 17.02.2018:

... und die Vergütung eines solchen "Directors" liegt zwischen einem Senior Manager - 130 K bis 180 K - und einem Partner - > 350 K - ?

Director bei uns 230k

was heißt bei "uns"?

WiWi Gast schrieb am 18.02.2018:

Rumpelstilzchen schrieb am 17.02.2018:

Director bei uns 230k

WiWi Gast schrieb am 18.02.2018:

was heißt bei "uns"?

WiWi Gast schrieb am 18.02.2018:

Big 4 (KPMG, PwC etc.)

Was ja kein schlechtes Gehalt ist - 230k erreichen nur die wenigsten im Laufe ihrer Karriere ...

Gibt es ähnliche Programme bei den übrigen Big4? Speziell das Pogramm beim PwC interessiert mich...

WiWi Gast schrieb am 18.02.2018:

WiWi Gast schrieb am 18.02.2018:

Big 4 (KPMG, PwC etc.)

Solche Partner Track-Programme findest Du überall.

Was passiert mit Teilnehmern von EL? Was ist das Ziel? Sollen diese Partner werden bzw. Welche Möglichkeiten entstehen dadurch?

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Ich versteh die Frage nicht.
"Was passiert mit den Teilnehmern"?
Man ist für 2 Jahre Mitglied im ELP. Innerhalb dieser 2 Jahre nimmt man an div. Schulungen und Events teil.
"Sollen diese Partner werden"? ELPs sind typischerweise Assistant Manager und junge Manager, bei den wenigsten gibt es da bereits eine Potentialaussage für den Partner-Track. Hier geht es darum, exzellente Leute auf diesen Leveln besonders zu fördern und ja, natürlich auch zu enablen für die Übernahme von weiteren Verantwortungen.

Gibt es da irgendeine Form von Automatismus? Absolut nicht!
Die Information, dass Du EL bist, wird quasi mit jeder Personalauswertung mitgeschleppt, also jeder der Entscheidungsträger sieht das.

Klingt wirklich gut. Nicht Einzig um die „Auszeichnung“ zu bekommen, sondern um sich mit anderen zu vernetzen, interessante cases zu entwickeln oder auch gezielt geschult zu werden. Das fehlt mE trotz zig Schulungen, die es bei den Big4 gibt.

Bleibt man eigentlich mit den ELP Teilnehmern aus dem Jahrgang während dieser zwei Jahre zusammen oder gibt es nur das „ELP“ und manche kommen rein, manche scheiden nach zwei Jahren wieder aus. Wie kann man sich das vorstellen?

Ein KPMGler schrieb am 15.11.2019:

Ich versteh die Frage nicht.
"Was passiert mit den Teilnehmern"?
Man ist für 2 Jahre Mitglied im ELP. Innerhalb dieser 2 Jahre nimmt man an div. Schulungen und Events teil.
"Sollen diese Partner werden"? ELPs sind typischerweise Assistant Manager und junge Manager, bei den wenigsten gibt es da bereits eine Potentialaussage für den Partner-Track. Hier geht es darum, exzellente Leute auf diesen Leveln besonders zu fördern und ja, natürlich auch zu enablen für die Übernahme von weiteren Verantwortungen.

Gibt es da irgendeine Form von Automatismus? Absolut nicht!
Die Information, dass Du EL bist, wird quasi mit jeder Personalauswertung mitgeschleppt, also jeder der Entscheidungsträger sieht das.

Einige gehen nach einem, andere nach zwei oder drei Jahren wieder raus. Länger bleiben nur sehr wenige um die geringen Plätze auch für neue Kolleginnen und Kollegen wieder frei zu machen.

Durchschnittlich tippe ich auf knapp zwei Jahre Zugehörigkeit.

Mehr als zwei Jahre macht keinen Sinn, da die Programminhalte nur auf zwei Jahre ausgelegt sind (de facto ein Networking Event pro Jahr und ein länderübergreifendes Training).

Dieses Jahr natürlich nur ein virtuelles Networking Event. Da bin ich ja echt mal gespannt wie gut man überhaupt jemanden kennenlernen kann... Naja, Hauptsache man hat das ELP auf seiner Vita stehen.

WiWi Gast schrieb am 30.09.2020:

Mehr als zwei Jahre macht keinen Sinn, da die Programminhalte nur auf zwei Jahre ausgelegt sind (de facto ein Networking Event pro Jahr und ein länderübergreifendes Training).

Immerhin gibt es ein Geschenk vorab... ;-)

WiWi Gast schrieb am 07.10.2020:

Dieses Jahr natürlich nur ein virtuelles Networking Event. Da bin ich ja echt mal gespannt wie gut man überhaupt jemanden kennenlernen kann... Naja, Hauptsache man hat das ELP auf seiner Vita stehen.

WiWi Gast schrieb am 30.09.2020:

Mehr als zwei Jahre macht keinen Sinn, da die Programminhalte nur auf zwei Jahre ausgelegt sind (de facto ein Networking Event pro Jahr und ein länderübergreifendes Training).

Eine Workshop-Woche in Barcelona wäre mit eindeutig lieber. Aber in der heutigen Zeit nimmt man ja alles was man bekommen kann:)

KPMGler 2.0 schrieb am 15.10.2020:

Immerhin gibt es ein Geschenk vorab... ;-)

Mehr als zwei Jahre macht keinen Sinn, da die Programminhalte nur auf zwei Jahre ausgelegt sind (de facto ein Networking Event pro Jahr und ein länderübergreifendes Training).

Hab noch nichts bekommen...

KPMGler 2.0 schrieb am 15.10.2020:

Immerhin gibt es ein Geschenk vorab... ;-)

WiWi Gast schrieb am 07.10.2020:

Mehr als zwei Jahre macht keinen Sinn, da die Programminhalte nur auf zwei Jahre ausgelegt sind (de facto ein Networking Event pro Jahr und ein länderübergreifendes Training).

Hatte es gestern in der Post, ist nur das Buch das angekündigt wurde im Call.

WiWi Gast schrieb am 20.10.2020:

Hab noch nichts bekommen...

KPMGler 2.0 schrieb am 15.10.2020:

Mehr als zwei Jahre macht keinen Sinn, da die Programminhalte nur auf zwei Jahre ausgelegt sind (de facto ein Networking Event pro Jahr und ein länderübergreifendes Training).

Das Programm hat noch nicht wirklich begonnen, da merke ich schon, dass es in Zeiten von Corona völlig am Ziel vorbei geht. Virtuelles Netzwerken oder Teilnahme an den Seminaren ist einfach nicht dasselbe wie physische Treffen. Im Grunde bekommen wir jetzt die gleichen Seminare, die sowieso über die KBS angeboten werden.
Nationales und regionales Networking... :D Über Teams könnte man sich auch mit der halben Welt treffen. Null Mehrwert.
Oder habe ich das falsch verstanden?

WiWi Gast schrieb am 23.10.2020:

Hatte es gestern in der Post, ist nur das Buch das angekündigt wurde im Call.

WiWi Gast schrieb am 20.10.2020:

Mehr als zwei Jahre macht keinen Sinn, da die Programminhalte nur auf zwei Jahre ausgelegt sind (de facto ein Networking Event pro Jahr und ein länderübergreifendes Training).

Könnte jemand detailliertere insiights zu den inhalten der workshops und schulungen nennen? Geht es nur um leadership und soft skills? Wie läuft das ab?

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WiWi Gast schrieb am 20.03.2021:

Könnte jemand detailliertere insiights zu den inhalten der workshops und schulungen nennen? Geht es nur um leadership und soft skills? Wie läuft das ab?

Da passiert (dieses Jahr) nichts weltbewegendes, vor allem nicht, wenn das Ganze auch noch als online Workshop angelegt ist.

Themen waren arbeiten & führen im new normal, Erarbeiten von Verbesserungsvorschlägen anhand der KPMG-Werte in Break out Sessions, online „Networking“ etc.

Das läuft so ab, dass du 8 Stunden vor deinem Rechner hockst und dabei 4 Stunden dem Leadership & Gastexperten zuhörst und 4 Stunden in Kleingruppen das Rad neu erfindest.

WiWi Gast schrieb am 07.04.2021:

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Könnte jemand detailliertere insiights zu den inhalten der workshops und schulungen nennen? Geht es nur um leadership und soft skills? Wie läuft das ab?

Darf ich fragen auf welchem Grade du bist? Wie bist du ins Programm gekommen?

KPMGler 2.0 schrieb am 11.04.2021:

Da passiert (dieses Jahr) nichts weltbewegendes, vor allem nicht, wenn das Ganze auch noch als online Workshop angelegt ist.

Themen waren arbeiten & führen im new normal, Erarbeiten von Verbesserungsvorschlägen anhand der KPMG-Werte in Break out Sessions, online „Networking“ etc.

Das läuft so ab, dass du 8 Stunden vor deinem Rechner hockst und dabei 4 Stunden dem Leadership & Gastexperten zuhörst und 4 Stunden in Kleingruppen das Rad neu erfindest.

WiWi Gast schrieb am 07.04.2021:

Könnte jemand detailliertere insiights zu den inhalten der workshops und schulungen nennen? Geht es nur um leadership und soft skills? Wie läuft das ab?

Etwas off topic aber das Thema Ausland wurde hier auch kurz angesprochen: Ich stehe vor der Wahl bei KPMG im Advisory einzusteigen oder einer „T3“ und möchte unbedingt einmal für 1-2 Jahre im Ausland arbeiten. Gibt es hierfür bei KPMG die Rahmenbedingungen, Voraussetzungen oder entspricht das eher der Ausnahme als der Regel?

Es ist eine Holschuld.
Kein Partner wird auf Dich zukommen: Mensch, möchtest Du nicht mal für 1-2 Jahre nach Singapore?" - Du musst dich selbst darum kümmern.

Aber das ist definitiv gut möglich. Ich kenne sehr viele, die für einige Zeit weg waren.
Signalisiere es frühzeitig - tue dich mit Partnern mit großem internationalen Netzwerk zusammen und bau dann einfach die Kontakte auf in das Land, in das Du möchtest.

Alles in allem ist das ein ziemlich komfortables Programm und die Firma unterstützt dich sowohl finanziell als auch prozessual sehr umfassend.

WiWi Gast schrieb am 13.04.2021:

Etwas off topic aber das Thema Ausland wurde hier auch kurz angesprochen: Ich stehe vor der Wahl bei KPMG im Advisory einzusteigen oder einer „T3“ und möchte unbedingt einmal für 1-2 Jahre im Ausland arbeiten. Gibt es hierfür bei KPMG die Rahmenbedingungen, Voraussetzungen oder entspricht das eher der Ausnahme als der Regel?

Grundsätzlich wird der Prozess im Entwicklungsgespräch mit deinem Vorgesetzen (Manager oder Partner) angestoßen, du kannst es ansprechen und dann bespricht man gemeinsam, ob sie/er dich in dem Programm sieht. Anschließend wird das ganze dann in großer Runde mit den anderen Vorgesetzten besprochen und eine Liste mit Reihenfolge pro Region/Service erstellt. Es gibt dann eine begrenzte Anzahl an Plätzen und die werden dann anhand der Reihenfolge auf den Listen besetzt.

Für die KPMGler: Ein guter Indikator, ob die eigene Leistung passt, ist, wenn in deinen Reflects (fast) immer alle Kästchen und insb. das 5%-Kästchen angekreuzt wird. Ansonsten wird es schwierig die Nominierung in der Konferenz zu rechtfertigen.

WiWi Gast schrieb am 11.04.2021:

Darf ich fragen auf welchem Grade du bist? Wie bist du ins Programm gekommen?

KPMGler 2.0 schrieb am 11.04.2021:

Könnte jemand detailliertere insiights zu den inhalten der workshops und schulungen nennen? Geht es nur um leadership und soft skills? Wie läuft das ab?

Dieses ominöse 5% Häkchen bekommen ungefähr 25% aller Mitarbeiter regelmäßig, also völlig überbewertet. Leg lieber Wert auf den Haken „ich würde meinen Bonus teilen“ ;-)

Aber ja, es wird auf der Entwicklungskonferenz festgelegt und von den Vorgesetzten bestimmt. Es gibt ein Kontingent für emerging leader und zudem noch ein gesondertes Programm für weibliche Mitarbeiter (reach?!).

Die Diskussionen, wer teilnehmen darf, haben in den knapp 15h andauernden Entwicklungskonferenzen ca 3min in Anspruch genommen. Geht also recht schnell, wenn dich dein Vorgesetzter gut verkauft. So viele Interessenten gibt es dafür nämlich nicht.

KPMGler 2.0 schrieb am 13.04.2021:

Grundsätzlich wird der Prozess im Entwicklungsgespräch mit deinem Vorgesetzen (Manager oder Partner) angestoßen, du kannst es ansprechen und dann bespricht man gemeinsam, ob sie/er dich in dem Programm sieht. Anschließend wird das ganze dann in großer Runde mit den anderen Vorgesetzten besprochen und eine Liste mit Reihenfolge pro Region/Service erstellt. Es gibt dann eine begrenzte Anzahl an Plätzen und die werden dann anhand der Reihenfolge auf den Listen besetzt.

Für die KPMGler: Ein guter Indikator, ob die eigene Leistung passt, ist, wenn in deinen Reflects (fast) immer alle Kästchen und insb. das 5%-Kästchen angekreuzt wird. Ansonsten wird es schwierig die Nominierung in der Konferenz zu rechtfertigen.

WiWi Gast schrieb am 11.04.2021:

Könnte jemand detailliertere insiights zu den inhalten der workshops und schulungen nennen? Geht es nur um leadership und soft skills? Wie läuft das ab?

Welche Gründe werden in Entwicklungskonferenzen gegen Beförderungen angeführt?

WiWi Gast schrieb am 23.04.2021:

Dieses ominöse 5% Häkchen bekommen ungefähr 25% aller Mitarbeiter regelmäßig, also völlig überbewertet. Leg lieber Wert auf den Haken „ich würde meinen Bonus teilen“ ;-)

Aber ja, es wird auf der Entwicklungskonferenz festgelegt und von den Vorgesetzten bestimmt. Es gibt ein Kontingent für emerging leader und zudem noch ein gesondertes Programm für weibliche Mitarbeiter (reach?!).

Die Diskussionen, wer teilnehmen darf, haben in den knapp 15h andauernden Entwicklungskonferenzen ca 3min in Anspruch genommen. Geht also recht schnell, wenn dich dein Vorgesetzter gut verkauft. So viele Interessenten gibt es dafür nämlich nicht.

KPMGler 2.0 schrieb am 13.04.2021:

Könnte jemand detailliertere insiights zu den inhalten der workshops und schulungen nennen? Geht es nur um leadership und soft skills? Wie läuft das ab?

Gegen die Aufnahme in Emerging Leaders etc spricht traurigerweise oft das Geschlecht. Die ganzen unterschiedlichen Programme sollen alle paritätisch besetzt werden. Da in letzter Zeit bei uns vermehrt Frauen kündigen bzw. sich nicht bewerben, hast du es als Mann wesentlich schwerer reinzukommen als als Frau.

WiWi Gast schrieb am 23.04.2021:

Welche Gründe werden in Entwicklungskonferenzen gegen Beförderungen angeführt?

WiWi Gast schrieb am 23.04.2021:

Könnte jemand detailliertere insiights zu den inhalten der workshops und schulungen nennen? Geht es nur um leadership und soft skills? Wie läuft das ab?

Im wesentlichen die persönliche Reife, Fachkenntnisse oder mangelnde Perspektive, weil der/diejenige ab einem gewissen grade noch keinen Fokus bzw Case hat.

Dieses Jahr denke ich aber nicht, dass jemand nicht befördert wird. Und wenn doch, dann war er/sie einfach in allen Belangen schwach.

WiWi Gast schrieb am 23.04.2021:

Welche Gründe werden in Entwicklungskonferenzen gegen Beförderungen angeführt?

WiWi Gast schrieb am 23.04.2021:

Könnte jemand detailliertere insiights zu den inhalten der workshops und schulungen nennen? Geht es nur um leadership und soft skills? Wie läuft das ab?