Hallo, kann jemand was zu Kobaltblau Management Consultants sagen (Projekte, Kunden, Gehalt, WLB etc.)?
Danke

MBB Niveau

WiWi Gast schrieb am 01.11.2019:

MBB Niveau

Quelle? Gibt's detailliertere Infos?

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Kann jemand was zu Gehalt und Entwicklungschancen sagen? Gern auch für höhere Levels.

Jemand Informationen zum Gehalt und Reputation?

WiWi Gast schrieb am 19.06.2021:

Jemand Informationen zum Gehalt und Reputation?

Würde mich auch interessieren

Tier 1

Gehälter (alles all-in):
C: 50 - 60k
SC: 70 - 85k
M: 90 - 110k
SM: > 130k

Themen:
Keine wirkliche Spezialisierung, alles im Kontext IT: Begleitung von Carve-outs, PMIs; IT-organisatorische Transformationen; aber auch viel Projektleitertätigkeiten und PMO für eher operative Sachen wie SW-Implementierungen.

Also ich habe letztens mit den gesprochen, ich denke die Gehaltsbänder könnten passen.
Aber wie kommt ihr auf die Idee, dass die Tier 1 sind?

Das ist ne kleine Managementberatung, die sicherlich gut sind, aber nichts mit den Tiers zu tun haben, geschweige vergleichbar sind.

Die gehören zu Iteraplan, gleicher Gründer und Geschäftsführer, gleiche HQ-Adresse. Die sind für ihre Architekturlösungen bekannt. Daher denke ich Kobaltblau macht ein Großteil des Geschäfts in Iteraplan Projekten und ergänzt dort die Technologien mit Managementkompetenzen.

WiWi Gast schrieb am 05.07.2021:

Gehälter (alles all-in):
C: 50 - 60k
SC: 70 - 85k
M: 90 - 110k
SM: > 130k

Themen:
Keine wirkliche Spezialisierung, alles im Kontext IT: Begleitung von Carve-outs, PMIs; IT-organisatorische Transformationen; aber auch viel Projektleitertätigkeiten und PMO für eher operative Sachen wie SW-Implementierungen.

Danke für deine Antwort.

Hast du vielleicht auch Infos zur Reputation und Exit Möglichkeiten?

WiWi Gast schrieb am 05.07.2021:

Also ich habe letztens mit den gesprochen, ich denke die Gehaltsbänder könnten passen.
Aber wie kommt ihr auf die Idee, dass die Tier 1 sind?

Das ist ne kleine Managementberatung, die sicherlich gut sind, aber nichts mit den Tiers zu tun haben, geschweige vergleichbar sind.

Die gehören zu Iteraplan, gleicher Gründer und Geschäftsführer, gleiche HQ-Adresse. Die sind für ihre Architekturlösungen bekannt. Daher denke ich Kobaltblau macht ein Großteil des Geschäfts in Iteraplan Projekten und ergänzt dort die Technologien mit Managementkompetenzen.

Die Gründer sind dieselben und logistisch teilt man sich die Büroflächen aber ansonsten haben kobaltblau und Iteratec operativ und strategisch nichts gemeinsam. kobaltblau macht Null Geschäft mit Iteraplan.

Tier 1 passt aber tatsächlich nicht ansatzweise.

WiWi Gast schrieb am 05.07.2021:

Danke für deine Antwort.

Hast du vielleicht auch Infos zur Reputation und Exit Möglichkeiten?

Was genau willst du bzgl. Reputation wissen? Unter den Kunden von kobaltblau sind regelmäßig auch einige (wenige) DAX 30 Unternehmen. Ich würde sagen, kobaltblau ist recht unbekannt, allein schon wegen der Größe, aber unter den Bestandskunden genießt das Unternehmen einen guten Ruf. Viele Geschäftsbeziehungen sind sehr langfristig.

Zu den Exits: Ab und zu gelingt sicherlich mal ein Sprung in einen DAX-Konzern, die Regel ist das allerding nicht.

Wie häufig nehmen die Praktikanten? Wie sind da so die Ansprüche?

WiWi Gast schrieb am 05.07.2021:

Was genau willst du bzgl. Reputation wissen? Unter den Kunden von kobaltblau sind regelmäßig auch einige (wenige) DAX 30 Unternehmen. Ich würde sagen, kobaltblau ist recht unbekannt, allein schon wegen der Größe, aber unter den Bestandskunden genießt das Unternehmen einen guten Ruf. Viele Geschäftsbeziehungen sind sehr langfristig.

Zu den Exits: Ab und zu gelingt sicherlich mal ein Sprung in einen DAX-Konzern, die Regel ist das allerding nicht.

Wie stehen Sie im Vergleich zu anderen Beratungen bzw. mit wem konkurrieren Sie bei den jeweiligen Themen/Kunden. Die Profile der Mitarbeitenden sehen nicht schlecht aus.

WiWi Gast schrieb am 05.07.2021:

Wie häufig nehmen die Praktikanten? Wie sind da so die Ansprüche?

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Ich versteh den Laden nicht: Nehmen die keine Absolventen?

WiWi Gast schrieb am 18.07.2021:

Ich versteh den Laden nicht: Nehmen diek keine Absolventen?

Wie kommst du drauf?

WiWi Gast schrieb am 19.07.2021:

Wie kommst du drauf?

Weil ich nichts passendes in den Stellenbeschreibungen finde. Oder übersehe ich da was? Selbst Die Consultant-Stellen erfordern 2-3 Jahre BE.

WiWi Gast schrieb am 18.07.2021:

Ich versteh den Laden nicht: Nehmen die keine Absolventen?

Tatsächlich eher nicht. Tagessätze sind recht hoch und Absolventen können halt nichts, wofür Kunden bezahlen würden.

WiWi Gast schrieb am 05.07.2021:

WiWi Gast schrieb am 05.07.2021:

Wie stehen Sie im Vergleich zu anderen Beratungen bzw. mit wem konkurrieren Sie bei den jeweiligen Themen/Kunden. Die Profile der Mitarbeitenden sehen nicht schlecht aus.

Methodisch im Vergleich zu anderen Beratungen eher stark im Bereich IT-Organisationsberatung. Konkurrenz häufiger Capgemini, Accenture und co.

WiWi Gast schrieb am 05.07.2021:

Wie häufig nehmen die Praktikanten? Wie sind da so die Ansprüche?

Gibt immer mal Praktikanten und Werkstudenten.

WiWi Gast schrieb am 05.07.2021:

Wie stehen Sie im Vergleich zu anderen Beratungen bzw. mit wem konkurrieren Sie bei den jeweiligen Themen/Kunden. Die Profile der Mitarbeitenden sehen nicht schlecht aus.

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WiWi Gast schrieb am 20.07.2021:

Methodisch im Vergleich zu anderen Beratungen eher stark im Bereich IT-Organisationsberatung. Konkurrenz häufiger Capgemini, Accenture und co.

Dann aber eher Invent, Accenture Strategy etc. oder?

WiWi Gast schrieb am 20.07.2021:

Gibt immer mal Praktikanten und Werkstudenten.

Wie sind da die Ansprüche?

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Noch einer weitere Infos zu Kobaltblau?

• Wie selektiv sind Sie?
• Thematisch vergleichbar mit?
• WLB?

Push - machen die Strategieberatung?

Was hier fehlt: Jeder bei denen hat 40 Urlaubstage.

WiWi Gast schrieb am 28.11.2021:

Was hier fehlt: Jeder bei denen hat 40 Urlaubstage.

Theoretisch ja. In der Realität werden die 40 Tage aber eher nicht genommen.

Push! Jemand aktuelle Insights?

WiWi Gast schrieb am 02.02.2022:

Push! Jemand aktuelle Insights?

Was genau?

WiWi Gast schrieb am 12.03.2022:

Was genau?

Insights zu Senior Consultant Gehalt und Firmenwagenpolicy? Mit wem arbeiten sie zusammen und wie viel Budget bekommen als SC? Vielen Dank im voraus!

Firmenwagenpolicy würde mich auch interessieren

Gibt es jemanden der noch Erfahrungen und Infos zu Kb teilen kann?

WiWi Gast schrieb am 28.08.2024:

Gibt es jemanden der noch Erfahrungen und Infos zu Kb teilen kann?

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WiWi Gast schrieb am 02.09.2024:

WiWi Gast schrieb am 28.08.2024:

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Hier ein paar Insights.
Ich hab bei Kobaltblau gearbeitet. Musste aus privaten Gründen ausscheiden, der Weggang tat sehr weh!

• Gehälter ne gute Ecke über Durchschnitt
• Beteiligungsmodell, Unternehmen wird schrittweise in EmployeeOwnership überführt
• Firmenwagen ab Senior Consultant, Budget ausreichend
• Diamant Organisation, eher mehr Manager und Senior Manager, hier muss jeder noch voll arbeiten, selbst die GF sind auf den Projekten mit an Board
• Die sog. Competence Center Leads, die das Tagesgeschäft unterhalb der GF leiten sind allesamt sehr erfahrene alte Hasen, die die Rolle nicht aufgrund von Seilschaften oder Vitamin B innehaben.
• Viele ältere Mitarbeiter mit großem Netzwerk
• Hervorragende Reputation bei Kunden

Ich würde jederzeit wieder dort einsteigen, mach ich auch irgendwann. Ich war so gerne dort, dass ich an meinen letzten Tag tatsächlich geweint habe.

WiWi Gast schrieb am 07.09.2024:

Hier ein paar Insights.
Ich hab bei Kobaltblau gearbeitet. Musste aus privaten Gründen ausscheiden, der Weggang tat sehr weh!

• Gehälter ne gute Ecke über Durchschnitt
• Beteiligungsmodell, Unternehmen wird schrittweise in EmployeeOwnership überführt
• Firmenwagen ab Senior Consultant, Budget ausreichend
• Diamant Organisation, eher mehr Manager und Senior Manager, hier muss jeder noch voll arbeiten, selbst die GF sind auf den Projekten mit an Board
• Die sog. Competence Center Leads, die das Tagesgeschäft unterhalb der GF leiten sind allesamt sehr erfahrene alte Hasen, die die Rolle nicht aufgrund von Seilschaften oder Vitamin B innehaben.
• Viele ältere Mitarbeiter mit großem Netzwerk
• Hervorragende Reputation bei Kunden

Ich würde jederzeit wieder dort einsteigen, mach ich auch irgendwann. Ich war so gerne dort, dass ich an meinen letzten Tag tatsächlich geweint habe.

Vielen Dank für das was Du berichtest! Klingt sehr interessant.

Kannst Du ein bisschen mehr zum Diamond Model erzählen? Ich bin in einer anderen Beratungen und kann mir nicht so richtig vorstellen, wie das funktionieren soll. Wie sieht dann das Team Set Up beim Kunden aus?

Auch würde mich interessieren was es für Firmenwägen gibt.

Allerbesten Dank!

Heißt dass dann, dass Manager keine fachliche Teamleitung haben?

WiWi Gast schrieb am 08.09.2024:

Heißt dass dann, dass Manager keine fachliche Teamleitung haben?

Teamleitung auf dem Projekt, dann wie überall auch ein Manager haben.
Disziplinarisch ist die Ogranisation eine andere. Wie bei allen anderen Beratungen auch.
Fachlich =! Disziplinarisch

WiWi Gast schrieb am 08.09.2024:

WiWi Gast schrieb am 07.09.2024:

Vielen Dank für das was Du berichtest! Klingt sehr interessant.

Kannst Du ein bisschen mehr zum Diamond Model erzählen? Ich bin in einer anderen Beratungen und kann mir nicht so richtig vorstellen, wie das funktionieren soll. Wie sieht dann das Team Set Up beim Kunden aus?

Auch würde mich interessieren was es für Firmenwägen gibt.

Allerbesten Dank!

Naja, Diamant ist halt nicht Pyramide.
Bei Kobaltblau gibt es prozentual eben mehr erfahrenere Kollegen auf hohen Grades.
Es funktioniert, der Markt fragt es teilweise ab, die Kunden haben keine Lust mehr auf 10 Consultants die keine Ahnung haben + 1 Senior Manager (der eh nie da ist)

Firmenwagen ist wahlfrei. Aber einen Job sollte man doch nicht am Auto festmachen? Oder?

WiWi Gast schrieb am 11.09.2024:

WiWi Gast schrieb am 08.09.2024:

Teamleitung auf dem Projekt, dann wie überall auch ein Manager haben.
Disziplinarisch ist die Ogranisation eine andere. Wie bei allen anderen Beratungen auch.
Fachlich =! Disziplinarisch

Das ist klar, deshalnb wurde ja nach fachlich gefragt. Überlicherweise gibt es ja aber bspw. einen Manager und mehrer Consultants - das wird ja in der Struktur entsprechend nicht gehen.

WiWi Gast schrieb am 08.09.2024:

Kannst Du ein bisschen mehr zum Diamond Model erzählen? Ich bin in einer anderen Beratungen und kann mir nicht so richtig vorstellen, wie das funktionieren soll. Wie sieht dann das Team Set Up beim Kunden aus?

Du hast halt mehr Kollegen auf (Senior) Manager Ebene und weniger auf Junior/Consultant Ebene.
Kann z.B. dann mal passieren, dass 5 Leute auf ein Projekt gestaffed werden, die alle "Manager" sind (ist halt nur eine Grade-Bezeichnung) und einer macht dann PM und der Rest halt die typischen fachlichen Aufgaben.

Anders als in normalen Unternehmen heißt "Manager" nicht, dass man wirklich irgendwas "managed" daher Personalverantwortung etc. hat. Nur das man ein gewisses Erfahrungs- und Senioritätsniveau erreicht hat (inkl. entsprechendem Gehalt).

Ich kenne solche Systeme auch aus kleineren Boutique-Beratungen. Oft ist es da so, dass die Leute erst ab einem gewissen Erfahrungslevel überhaupt einen Mehrwert bringen und dem Kunden sinnvoll verkauft werden können (meist mind. Senior Consultant und aufwärts). Gibt auch Beratung abseits von schönen PP-Folien bauen.
Sprich oft gibt es dann kaum untere Grades und die Leute werden meistens als Experience Hire geholt. Klar das sich dann niemand mehr als "Consultant" oder "Associate" anstellen lässt. Und einem guten SC muss man auch eine Perspektive geben, wenn der nicht irgendwann wieder abhauen soll. Bloß in einem solchen Konstrukt kann halt nicht jeder irgendwie nur Orga und People Management machen, sondern die Leute sollen fachlich beim Kunden arbeiten.

Aus eigener Erfahrung:
Wenn man sich von diesem klassischen Up-or-Out Gedanken verabschieden kann und in der Beratung bleiben will, abseits von "ich muss immer weiter nach oben" dann kann so ein Modell durchaus interessant sein. Weil man kann weiterhin fachlich auf hohem Niveau arbeiten und entsprechend gut verdienen.

WiWi Gast schrieb am 11.09.2024:

WiWi Gast schrieb am 08.09.2024:

Du hast halt mehr Kollegen auf (Senior) Manager Ebene und weniger auf Junior/Consultant Ebene.
Kann z.B. dann mal passieren, dass 5 Leute auf ein Projekt gestaffed werden, die alle "Manager" sind (ist halt nur eine Grade-Bezeichnung) und einer macht dann PM und der Rest halt die typischen fachlichen Aufgaben.

Anders als in normalen Unternehmen heißt "Manager" nicht, dass man wirklich irgendwas "managed" daher Personalverantwortung etc. hat. Nur das man ein gewisses Erfahrungs- und Senioritätsniveau erreicht hat (inkl. entsprechendem Gehalt).

Ich kenne solche Systeme auch aus kleineren Boutique-Beratungen. Oft ist es da so, dass die Leute erst ab einem gewissen Erfahrungslevel überhaupt einen Mehrwert bringen und dem Kunden sinnvoll verkauft werden können (meist mind. Senior Consultant und aufwärts). Gibt auch Beratung abseits von schönen PP-Folien bauen.
Sprich oft gibt es dann kaum untere Grades und die Leute werden meistens als Experience Hire geholt. Klar das sich dann niemand mehr als "Consultant" oder "Associate" anstellen lässt. Und einem guten SC muss man auch eine Perspektive geben, wenn der nicht irgendwann wieder abhauen soll. Bloß in einem solchen Konstrukt kann halt nicht jeder irgendwie nur Orga und People Management machen, sondern die Leute sollen fachlich beim Kunden arbeiten.

Aus eigener Erfahrung:
Wenn man sich von diesem klassischen Up-or-Out Gedanken verabschieden kann und in der Beratung bleiben will, abseits von "ich muss immer weiter nach oben" dann kann so ein Modell durchaus interessant sein. Weil man kann weiterhin fachlich auf hohem Niveau arbeiten und entsprechend gut verdienen.

Ich verstehe den Ansatz und finde es gut. Ich denke vielen geht es bei der Entwicklung zum Manager aber auch darum fachlich ein Team zu führen als PL, das ist dann aber in dem Modell eher nicht gegeben.

Verstehe ich und ist finde ich auch ein gutes Konzept. Ist aber denke ich nicht für jeden was. Bei der Entwicklung zum Manager geht es ja häufig auch darum die Projekleitung zu übernehmen, das würde ja dort dann entsprechend ggf. fehlen.

WiWi Gast schrieb am 12.09.2024:

Verstehe ich und ist finde ich auch ein gutes Konzept. Ist aber denke ich nicht für jeden was. Bei der Entwicklung zum Manager geht es ja häufig auch darum die Projekleitung zu übernehmen, das würde ja dort dann entsprechend ggf. fehlen.

In der klassischen Beratung ist das der übliche Weg.

Es gibt allerdings viele gute Senior Leute die auf PM keine Lust haben und in der klassischen Beratung dann nie über Senior Consultant hinauskommen würden. Früher oder später machen die dann einen Exit auf Kundenseite oder zu einer anderen Beratung.

Mag sein, dass das klassische Pyramidenmodell noch für MBB funktioniert, wo man auch Junioren/Consultants ohne Ahnung für absurde Tagessätze verkaufen kann.
Je fachlich höher die Beratung, desto weniger Mehrwert bieten Junior/Consulants überhaupt für einen Kunden.
Ich weiß aber aus 1. Hand, dass genug Kunden inzwischen in ihren Ausschreibungen verlangen, dass nur Leute ab Senior und höher im Projekt sind. Gerade jetzt, wo die Budgets enger werden. Und da hat ein Diamand-Modell dann entscheidende Vorteile, weil man mehr fachliche Topleute auf höhreren Grades hat.

Man weiß ja vorher, was einen erwartet und kann entsprechend seiner eigenen Vorstellungen sich eine passende Beratung suchen.

Würde mich eins interessieren: Wie wird man dann Projektleiter wenn es nichts mit dem Level zu tun hat?

WiWi Gast schrieb am 14.09.2024:

Würde mich eins interessieren: Wie wird man dann Projektleiter wenn es nichts mit dem Level zu tun hat?
Auf jedem Projekt gibt es einen Projektleiter.
Das ist aber meistens ein Senior Manager, selten auch mal ein Manager.
Stell Dir das mal nicht so glamourös vor…

Das Grade Manager definiert für mich eher die Frage: Ist eine Person fähig ein Thema eigenständig zu treiben, im Projekt und im Portfolio, dieses Thema nach außen zu tragen und damit einen Mehrwert zu schaffen.
Ein C und SC ist mehr oder weniger nur Arbeiter auf Zuruf.
Ein M wird nicht verkauft, er verkauft sich! Und er baut Stück für Stück ein Network auf um auch entsprechend Sales zu generieren.

WiWi Gast schrieb am 14.09.2024:

WiWi Gast schrieb am 14.09.2024:
Auf jedem Projekt gibt es einen Projektleiter.
Das ist aber meistens ein Senior Manager, selten auch mal ein Manager.
Stell Dir das mal nicht so glamourös vor…

Das Grade Manager definiert für mich eher die Frage: Ist eine Person fähig ein Thema eigenständig zu treiben, im Projekt und im Portfolio, dieses Thema nach außen zu tragen und damit einen Mehrwert zu schaffen.
Ein C und SC ist mehr oder weniger nur Arbeiter auf Zuruf.
Ein M wird nicht verkauft, er verkauft sich! Und er baut Stück für Stück ein Network auf um auch entsprechend Sales zu generieren.

Das was Du beschreibst ist bei anderen Firmen eher ein Senior Consultant.

WiWi Gast schrieb am 14.09.2024:

WiWi Gast schrieb am 14.09.2024:
Auf jedem Projekt gibt es einen Projektleiter.
Das ist aber meistens ein Senior Manager, selten auch mal ein Manager.
Stell Dir das mal nicht so glamourös vor…

Das Grade Manager definiert für mich eher die Frage: Ist eine Person fähig ein Thema eigenständig zu treiben, im Projekt und im Portfolio, dieses Thema nach außen zu tragen und damit einen Mehrwert zu schaffen.
Ein C und SC ist mehr oder weniger nur Arbeiter auf Zuruf.
Ein M wird nicht verkauft, er verkauft sich! Und er baut Stück für Stück ein Network auf um auch entsprechend Sales zu generieren.

Das ist exakt das was bei anderen Beratungen ein Senior Consultant macht.

Was verdient man da denn als Manager?
Gibt es jährliche Gehaltsanpassungen?

WiWi Gast schrieb am 14.09.2024:

WiWi Gast schrieb am 14.09.2024:

Das was Du beschreibst ist bei anderen Firmen eher ein Senior Consultant.

Ich weiß ja nich, in wie vielen Beratungen Sie schon waren,
aber hier mal ein Senior Feedback...
Ich bin Ex-Tier1, Ex-Big4 und Ex-PE... Ein Senior Consultant ist ein erfahrener Junior. Sales, Projektverantwortung, Mitpsrache bei Führungsfragen --> leider nicht!

WiWi Gast schrieb am 18.09.2024:

WiWi Gast schrieb am 14.09.2024:

Ich weiß ja nich, in wie vielen Beratungen Sie schon waren,
aber hier mal ein Senior Feedback...
Ich bin Ex-Tier1, Ex-Big4 und Ex-PE... Ein Senior Consultant ist ein erfahrener Junior. Sales, Projektverantwortung, Mitpsrache bei Führungsfragen --> leider nicht!

Verstehe auch unter einem Senior Con eher jemanden, der relativ ähnliche Arbeiten wie ein Con macht, Themen aber eigenständiger vorantreibt, mehr mitdenkt, vorausschauender agiert & den Projekterfolg im Blick hat. Halt die Vorstufe eines PMs/EMs, mit weniger Verantwortung. Sales Aufgaben sehe ich allerdings gar nicht bei SCs, sondern ganz klar erst ab PM/EM Stufe

WiWi Gast schrieb am 17.09.2024:

Was verdient man da denn als Manager?
Gibt es jährliche Gehaltsanpassungen?

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WiWi Gast schrieb am 19.09.2024:

WiWi Gast schrieb am 17.09.2024:

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Ist der Dienstwagen mit Tankkarte oder ohne?
Gibt da ja verschiedene Modelle von den größeren Beratungen mit Privatleasing usw.

Hallo! Kobaltblau Management Consultants ist bekannt für ihre spannende Projektarbeit in der Unternehmensberatung, oft mit Fokus auf digitale Transformation und Innovationsmanagement. Sie haben namhafte Kunden aus verschiedenen Branchen. Die Gehälter sind wettbewerbsfähig, und die Work-Life-Balance wird in der Regel positiv bewertet, mit flexiblen Arbeitsmodellen. Erfahrungen können je nach Projekt und Team variieren, aber insgesamt genießen viele Mitarbeiter ein gutes Arbeitsumfeld.

WiWi Gast schrieb am 26.09.2024:

Ist der Dienstwagen mit Tankkarte oder ohne?
Gibt da ja verschiedene Modelle von den größeren Beratungen mit Privatleasing usw.

Volles Paket inklusive Treibstoff / Ladung

Push zu Gehältern 2024

Hi,

ich suche noch nach Erfahrungsberichten hierzu. Kann noch jemand berichten?

Danke und viele Grüße

WiWi Gast schrieb am 04.11.2024:

Hi,

ich suche noch nach Erfahrungsberichten hierzu. Kann noch jemand berichten?

Danke und viele Grüße

Welche Stufe konkret? All in:
BA und C: 55-70k
SC: 80-90k
Manager: 95-110k
SM und danach sehr große Spanne

Kann jemand was zum Tätigkeitsbereich als Manager sagen? Ich habe schon vernommen, dass es sich vom den Aufgaben eines Managers bei anderen Beratungen etwas unterscheidet (Projektleitung).

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WiWi Gast schrieb am 04.11.2024:

Welche Stufe konkret? All in:
BA und C: 55-70k
SC: 80-90k
Manager: 95-110k
SM und danach sehr große Spanne

Ist da schon die Car Allowance mit reingerechnet?

WiWi Gast schrieb am 31.10.2019:

Hallo, kann jemand was zu Kobaltblau Management Consultants sagen (Projekte, Kunden, Gehalt, WLB etc.)?
Danke

Ich find halt den Namen komisch und denk immer an Kienbaum dabei

Hat jemand Insights zu den Kunden? Ist das DAX / MDAX oder Mittelständler?

Die sind mittlerweile unter den besten Unternehmensberatungen Deutschlands bei brandeins gelistet (IT Strategie).

Habe leider keine Insights, aber für die überschaubare Zeit von denen am Markt (seit 2016 laut Website), scheint die Reputation und das Image ziemlich stark.

Hat jemand Infos zum Hiring-Prozess bei denen?

Klingt ja ganz gut soweit, Was haben die so für Kunden? Sind da wirklich auch DAX Mandate oder sinnd das Mittelständler?

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Hat jemand Infos zum Manager Gehalt?

Wie viel Base? Wie viel Variable? (Ohne Car)

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