Hallo zusammen,
ich (24, m) und mit BWL-Bachelor (2,3; Schwerpunkt Investment und Mikroökonomik) habe nicht so sonderlich Lust, mich als Angestellter zu bewerben und habe stattdessen vor, eine eigene Unternehmensberatung zu gründen.
Worauf muss ich achten? Wie bekommt man einen guten Standort? Woher bekommt ihr eure Kunden? Was sind die größten Gefahren beim Sprung ins Erwerbsleben auf EIGENEN Beinen?
antwortenDann mach erstmal soviele Praktika wie möglich in der Branche, um die Abläufe und das Handwerkszeug kennen zu lernen.
Spezialisier dich sehr auf ein Zukunftsthema.
Ich wünsch dir viel Glück!
Sorry. Lass es sein. Alleine an Deinen Fragestellungen merkt man schon, dass das nix wird. Vorausgesetzt Du bist kein troll.
antwortenDu solltest soviel finanzielle Rücklagen haben, dass Du mindestens ein Jahr ohne Einnahmen überbrücken kannst. Das bedeutet, Du musst Wohnung, Krankenversicherung, Essen, Auto, Bekleidung und Dein Büro komplett selbst finanzieren können.
Lounge Gast schrieb:
antwortenHallo zusammen,
ich (24, m) und mit BWL-Bachelor (2,3; Schwerpunkt Investment
und Mikroökonomik) habe nicht so sonderlich Lust, mich als
Angestellter zu bewerben und habe stattdessen vor, eine
eigene Unternehmensberatung zu gründen.Worauf muss ich achten? Wie bekommt man einen guten Standort?
Woher bekommt ihr eure Kunden? Was sind die größten Gefahren
beim Sprung ins Erwerbsleben auf EIGENEN Beinen?
Willst Du als Freelancer arbeiten oder eine UB gründen? Bei zweiterem benötigst Du ein Netzwerk um entsprechend Beauftragungen/Projekte/Mandate zu bekommen.
Alleine Deine Fragestellung nach einem Standort disqualifiziert Dich eigentlich für Dein Vorhaben. Standort = Arbeitsort, Organisation via Home Office. Und alles was darüber hinaus geht, ist zu groß mit Deinen Eckdaten.
antwortenGrundfrage: Warum sollte ich Dich als Berater kaufen?
antwortenIch würde bei verschiedenen Unternehmen einer bestimmten Branche arbeiten (5 - 6 Jahre), viel Fachwissen und Netzwerk aufbauen, nebenher noch andere Hardskills (Programmiersprachen, bestimmte Programme) und dann mit zwei - drei anderen zusammen eine gründen.
antwortenWie ich hoffe, dass das ein Trollbeitrag ist...
Anyway, um als Berater erfolgreich zu sein, braucht es mal mindestens die folgenden Dinge:
Lösungskompetenz
Du musst Dich in irgendeinem Thema so gut auskennen, dass es sich für den Kunden lohnt, Dir ein anständiges Honorar zu zahlen. Ich weiß nicht, wie Du als 24 Jähriger ohne Berufserfahrung einen Beitrag zur Problemlösung leisten willst.
Was eventuell ginge, ist kapazitive Unterstützung, wenn halt keine internen Leute verfügbar sind. Das ist aber keine Beratung, das ist Leiharbeit.
Referenzprojekte
Ein wesentliches Argument, weshalb ich Geschäft mache, sind Referenzprojekte, die ich vorweisen kann. Ohne Referenzprojekte beuaftragt zu werden, hätte den Charakter von Jugend forscht. Das wird nicht funktionieren...
Kundennetzwerk
Das weitere Argument, wie ich an Aufträge komme, ist mein Netzwerk. Ich kenne aus meiner Zeit in der Beratung etliche Kunden mitsamt den Ansprechpartnern. Ich befürchte, die meisten hören Dich als Jungspund nicht mal an, wenn Du als Berater dort auftauchst.
Zudem kommt das Netzwerk ehemaliger Kollegen aus der Beratung dazu. Generell: Ohne Netzwerk wird wenig gehen...
Finanzielle Ausdauer
Wie oben beschrieben, ist ein Finanz. Polster nicht ganz unwichtig. Einen wesentlichen Teil Deiner Zeit verbringst du auf Schulungen, Kongressen und sonstigen Veranstaltungen, die alle was kosten.
Sicher ist Beratung eine verhältnismäßig lukrative Geschichte. Aber ohne persönliche Rücklagen für ein Jahr und ein Firmenkonto in einem soliden 5-stelligen Bereich kannst Du das alles vergessen.
Wenns unbedingt Selbständigkeit sein muss, versuch doch mal was mit Versicherungen oder so.
In der Beratung würde ich an Deiner Stelle zunächst mal ein paar Jahre in einer Firma flügge werden.
antwortenDu hast nie ein unternehmen von innen gesehen und willst die Fachleute die in den Unternehmen sitzen nun "beraten". Geil :D :D
antwortenHallo, vielen Dank für Tipps!
Ja, über das Netzwerk habe ich mir schon Gedanken gemacht. Ich kenne mittlerweile sehr viele Leute an meiner Uni (Hochschule Fresenius BWL). Ich habe sogar ein Semester Wirtschaftspsychologie studiert im Vorfeld. Ich denke das wird einen guten Eindruck machen im Zusammenhang mit Fingerspitzengefühl bei der Personalführung.
Einer von uns hat es nach 6 Jahren Berufserfahrung in einen Konzern geschafft in die Debitoren-Rechnungsprüfung. Da hätte ich ja einen Ansprechpartner für Buchhaltungsfragen in Unternehmen.
Meine Profs waren auch alle sehr angesehen, und die kennt auch fast jeder. :D
Mein Vater hat bestimmt noch Geld in der Hinterhand. Mein Büro könnte ich erstmal in meinem Zimmer aufschlagen. Wie heißt du bei XING? m)
Lounge Gast schrieb:
antwortenWie ich hoffe, dass das ein Trollbeitrag ist...
Anyway, um als Berater erfolgreich zu sein, braucht es mal
mindestens die folgenden Dinge:Lösungskompetenz
Du musst Dich in irgendeinem Thema so gut auskennen, dass es
sich für den Kunden lohnt, Dir ein anständiges Honorar zu
zahlen. Ich weiß nicht, wie Du als 24 Jähriger ohne
Berufserfahrung einen Beitrag zur Problemlösung leisten willst.
Was eventuell ginge, ist kapazitive Unterstützung, wenn halt
keine internen Leute verfügbar sind. Das ist aber keine
Beratung, das ist Leiharbeit.Referenzprojekte
Ein wesentliches Argument, weshalb ich Geschäft mache, sind
Referenzprojekte, die ich vorweisen kann. Ohne
Referenzprojekte beuaftragt zu werden, hätte den Charakter
von Jugend forscht. Das wird nicht funktionieren...Kundennetzwerk
Das weitere Argument, wie ich an Aufträge komme, ist mein
Netzwerk. Ich kenne aus meiner Zeit in der Beratung etliche
Kunden mitsamt den Ansprechpartnern. Ich befürchte, die
meisten hören Dich als Jungspund nicht mal an, wenn Du als
Berater dort auftauchst.
Zudem kommt das Netzwerk ehemaliger Kollegen aus der Beratung
dazu. Generell: Ohne Netzwerk wird wenig gehen...Finanzielle Ausdauer
Wie oben beschrieben, ist ein Finanz. Polster nicht ganz
unwichtig. Einen wesentlichen Teil Deiner Zeit verbringst du
auf Schulungen, Kongressen und sonstigen Veranstaltungen, die
alle was kosten.
Sicher ist Beratung eine verhältnismäßig lukrative
Geschichte. Aber ohne persönliche Rücklagen für ein Jahr und
ein Firmenkonto in einem soliden 5-stelligen Bereich kannst
Du das alles vergessen.Wenns unbedingt Selbständigkeit sein muss, versuch doch mal
was mit Versicherungen oder so.In der Beratung würde ich an Deiner Stelle zunächst mal ein
paar Jahre in einer Firma flügge werden.
Ach, beraten kann man als junger Mensch durchaus.
Man sollte halt irgendetwas besonders gut können, was Unternehmen brauchen (oder zumindest denken, dass sie es brauchen).
SEO, E-Commerce, Augmented Reality, Social Media...jedes Jahr ein neuer "letzter Schrei".
Man sollte sich also gut verkaufen können, o.g. Trends und Moden erkennen können und schneller als der Rest zu Beratungsangeboten schnüren und vor allem keine Angst vor der (Kalt-)Akquise haben.
Der Vorteil als Jungspund: man setzt wenig aufs Spiel und hat viel mehr Energie, Rückschläge (nicht nur finanzielle) verdaut man besser als ein 40 Jahre alter Manager.
Nachteile: s.o.
antwortenMade my day :D Durch die Information, dass du von der Hochschule Fresenius kommst, hätte ich dir noch geglaubt, dass du sowas ernst meinst. Die letzten zwei Sätze sind dann aber doch ein wenig zu krass, Troll. :D
Lounge Gast schrieb:
antwortenHallo, vielen Dank für Tipps!
Ja, über das Netzwerk habe ich mir schon Gedanken gemacht.
Ich kenne mittlerweile sehr viele Leute an meiner Uni
(Hochschule Fresenius BWL). Ich habe sogar ein Semester
Wirtschaftspsychologie studiert im Vorfeld. Ich denke das
wird einen guten Eindruck machen im Zusammenhang mit
Fingerspitzengefühl bei der Personalführung.Einer von uns hat es nach 6 Jahren Berufserfahrung in einen
Konzern geschafft in die Debitoren-Rechnungsprüfung. Da hätte
ich ja einen Ansprechpartner für Buchhaltungsfragen in
Unternehmen.Meine Profs waren auch alle sehr angesehen, und die kennt
auch fast jeder. :DMein Vater hat bestimmt noch Geld in der Hinterhand. Mein
Büro könnte ich erstmal in meinem Zimmer aufschlagen. Wie
heißt du bei XING? m)
Der Eröffnungsbeitrag "Hallo" sowie die "vielen Dank für die Tipps" Antwort scheinen nicht ganz ernst gemeint zu sein, zu naiv ist die Motivation formuliert ("keine Lust") und zu trottelig sind die Fragen aufgebaut.
Dennoch ist dieses Anliegen nicht ganz absurd. Es gibt durchaus Marktlücken für Beratungen, auch für Start-Ups. Ich persönlich kenne einige Leute, die damit recht gutes Geld verdienen oder verdient haben, teilweise ohne eigenes Büro und teilweise sogar ohne feste Angestellte. Das Hauptproblem ist: Was macht man nach ein paar Jahren, wenn das Modell nichts mehr ausspuckt? Man kommt damit schwer an Jobs als Angestellter und bleibt unter Umständen lebenslang Freelancer mit allen Nachteilen (das beginnt schon damit, dass man überhaupt keine Absicherung für den Krankheitsfall hat).
Das Entscheidende ist das Netzwerk und ein extrem professionelles, lösungsorientiertes Auftreten. Du willst Manager davon überzeugen, dass sie Dir Geld geben, welches sie selbst aber gar nicht besitzen, sondern nur verwalten, so dass sie am Ende vor den Eigentümern dieses Geldes Rechenschaft für die Verwendung abgeben müssen.
Hilfreich ist dafür nicht vorrangig die Leistung selbst (die ja meistens nur aus ein paar dämlichen Tabellen und Powerpoints besteht, wo ein Pfeil nach rechts oben zeigt), sondern nur, dass man den Kapitalgebern glaubhaft machen kann, dass das Geld für die Beratungsleistung gut ausgegeben ist. Dafür können ein guter Name in der Branche, ein seriöser Habitus und ein paar Referenzen vollkommen ausreichen. Große Konzerne sowie mittelgroße Unternehmen haben derart viele Aufgaben fremdzuvergeben und derart viel Geld dafür zur Verfügung, dass da auch für kleine Beratungen ein Teil vom Kuchen übrig ist. Die Börse belohnt Outsourcing ("lean companies") und man muss auf diesen Zug nur aufspringen.
Aber nicht mit der Motivation "ich habe keine Lust, mich zu bewerben", denn das tun Berater dauernd. War ja auch offensichtlich als Scherz gedacht.
antwortenNa, da kann ja nix mehr schiefgehen. Die Voraussetzungen könnten nicht besser sein. Dir wünsche ich viel Erfolg und allen anderen einen schönen ersten April!
Ja, über das Netzwerk habe ich mir schon Gedanken gemacht. Ich kenne mittlerweile sehr viele Leute an meiner Uni (Hochschule Fresenius BWL). Ich habe sogar ein Semester Wirtschaftspsychologie studiert im Vorfeld. Ich denke das wird einen guten Eindruck machen im Zusammenhang mit Fingerspitzengefühl bei der Personalführung.
Einer von uns hat es nach 6 Jahren Berufserfahrung in einen Konzern geschafft in die Debitoren-Rechnungsprüfung. Da hätte ich ja einen Ansprechpartner für Buchhaltungsfragen in Unternehmen.
Meine Profs waren auch alle sehr angesehen, und die kennt auch fast jeder. :D
Mein Vater hat bestimmt noch Geld in der Hinterhand. Mein Büro könnte ich erstmal in meinem Zimmer aufschlagen. Wie heißt du bei XING? m)
antwortenWas will denn ein Milchbubi Mitte 20 beraten?
Und welche Erfahrung bringt er ein? Die von ein paar Vorlesungen und Praktika?
Es wird niemand nur einen Cent für deine Dienste ausgeben wollen!
Das wichtigste sind Referenzen. Und wenn man die nicht hat, dann muss es ein beeindruckender CV sein!
antwortenIch kann z.B. Prozesse optimieren und das SC-Management outsourcen.
Lounge Gast schrieb:
antwortenWas will denn ein Milchbubi Mitte 20 beraten?
Und welche Erfahrung bringt er ein? Die von ein paar
Vorlesungen und Praktika?
Es wird niemand nur einen Cent für deine Dienste ausgeben
wollen!Das wichtigste sind Referenzen. Und wenn man die nicht hat,
dann muss es ein beeindruckender CV sein!
Ich lache mich schlapp über diesen Thread. Wie abgestumpft viele Leute einfach sind. Genau darin liegt auch schon das Problem und wo ich sehe, dass genau so ein mitte 20jähriger endlich mal eine Unternehmensberatung gründen sollte, um einigen Leuten in der Wirtschaft mal ein geistiges Update zu verschaffen.
Die Welt ist im Wandel und wer es noch nicht gecheckt hat, dem bleibt nichts anderes übrig, als sich weiter "Referenzen" einzuholen. Doch die übersehen, dass je mehr Referenzen jemand hat, er sich auch darauf ausruht und weniger Energie hat für weitere Projekte. Nehen wir nur mal das Beispiel Fußball. Bis auf Bayern München wechseln die Teams im oberen Bereich ständig. Kaum einer kann Seine Leistung auf hohem Niveau konstant halten. Auch Berater nicht. Irgendetwas kommt immer zu kurz.
Von daher braucht ihr nicht eure eigene Unfähigkeit auf Junge Menschen mit Ambitionen zu projizieren. Wir sollten genau solche Menschen den Weg bahnen und sie unterstützen, so dass sie an sich glauben und diese Wirtschaftswelt positiv verändern.
Das sind keine "Trolls" sondern die Zukunft dieser Welt. Nur Trolls erzeugen Trolls.
antwortenLounge Gast schrieb:
Ich lache mich schlapp über diesen Thread. Wie abgestumpft
viele Leute einfach sind. Genau darin liegt auch schon das
Problem und wo ich sehe, dass genau so ein mitte 20jähriger
endlich mal eine Unternehmensberatung gründen sollte, um
einigen Leuten in der Wirtschaft mal ein geistiges Update zu
verschaffen.Die Welt ist im Wandel und wer es noch nicht gecheckt hat,
dem bleibt nichts anderes übrig, als sich weiter
"Referenzen" einzuholen. Doch die übersehen, dass
je mehr Referenzen jemand hat, er sich auch darauf ausruht
und weniger Energie hat für weitere Projekte. Nehen wir nur
mal das Beispiel Fußball. Bis auf Bayern München wechseln die
Teams im oberen Bereich ständig. Kaum einer kann Seine
Leistung auf hohem Niveau konstant halten. Auch Berater
nicht. Irgendetwas kommt immer zu kurz.Von daher braucht ihr nicht eure eigene Unfähigkeit auf Junge
Menschen mit Ambitionen zu projizieren. Wir sollten genau
solche Menschen den Weg bahnen und sie unterstützen, so dass
sie an sich glauben und diese Wirtschaftswelt positiv
verändern.Das sind keine "Trolls" sondern die Zukunft dieser
Welt. Nur Trolls erzeugen Trolls.
...und irgendwann kommst du auch mal ins zweite Semester...diese Träumerei ist süß, aber welcher Unternehme lässt sich schon von einem Ahnungslosen ohne Praxis beraten....?
antwortenEin Hochschulabsolvent kann eigentlich noch nichts. Schon gar nicht andere "beraten". Training on the job bringt dann das wirklich wertvolle Wissen.
Lounge Gast schrieb:
antwortenIch lache mich schlapp über diesen Thread. Wie abgestumpft
viele Leute einfach sind. Genau darin liegt auch schon das
Problem und wo ich sehe, dass genau so ein mitte 20jähriger
endlich mal eine Unternehmensberatung gründen sollte, um
einigen Leuten in der Wirtschaft mal ein geistiges Update zu
verschaffen.Die Welt ist im Wandel und wer es noch nicht gecheckt hat,
dem bleibt nichts anderes übrig, als sich weiter
"Referenzen" einzuholen. Doch die übersehen, dass
je mehr Referenzen jemand hat, er sich auch darauf ausruht
und weniger Energie hat für weitere Projekte. Nehen wir nur
mal das Beispiel Fußball. Bis auf Bayern München wechseln die
Teams im oberen Bereich ständig. Kaum einer kann Seine
Leistung auf hohem Niveau konstant halten. Auch Berater
nicht. Irgendetwas kommt immer zu kurz.Von daher braucht ihr nicht eure eigene Unfähigkeit auf Junge
Menschen mit Ambitionen zu projizieren. Wir sollten genau
solche Menschen den Weg bahnen und sie unterstützen, so dass
sie an sich glauben und diese Wirtschaftswelt positiv
verändern.Das sind keine "Trolls" sondern die Zukunft dieser
Welt. Nur Trolls erzeugen Trolls.
"Das sind keine "Trolls" sondern die Zukunft dieser Welt."
Threadersteller: Da hast Du Deinen ersten Kunden! Gratulation. Vielleicht wird das sogar Dein Kapitalgeber?
antwortenUnser Marketing-Dozent hat erzählt, dass er ursprünglich Diplom-Handelslehrer studiert hat, auf Schule keinen Bock hatte und dann in BWL promoviert hat. Danach hat er keinen Job gefunden, da für Sachbearbeiter überqualifiziert und für Führungskraft mangelnde Berufserfahrung. Er hat sich dann als Unternehmensberater selbständig gemacht und das hat tatsächlich so gut funktioniert, dass er für die Suche nach einer Festanstellung schon bald gar keine Zeit mehr hatte.
Ich denke, dass es ohne Promotion aber sicherlich viel schwieriger ist. Ohne Berufserfahrung hat man sicher keine Chance (außer vielleicht irgendwas mit IT).
antwortenNur weil ihr eure Träume aufgegeben habt, braucht ihr nicht die von anderen Menschen kaputt machen bzw. sie runter machen. Das möchte ich nochmal explizit zum Ausdruck bringen. Der Threadersteller hat eine Frage gestellt und auch eine wertschätzende Antwort verdient. Keine Beurteilungen über seine Person. Unterschätzt die kommenden Gernerationen nicht. Es steckt mehr Potenzial in Ihnen, als in irgendeiner Generation vorher. Die Zeiten haben sich gewandelt. Es ist alles da! Von Technologie bis Geld steht uns alles zur Verfügung. Wir brauchen keine Gesellschaft des Mangels mehr, sondern Intelligente Lösungen unser Leben erfüllend zu gestalten. Hierzu kann euch sicher der Threadersteller beraten.
antwortenWenn du dann noch dein Büro hast, könntest du dich ja darauf spezialisieren, BWLer zu beraten, die eine Unternehmensberatung gründen wollen.
antwortenVorgehensweise wie es vlt möglich wäre
Mit Glück hast du 4 - 6 Dinger machen können dadurch ein Mininetzwerk usw. Chancen nicht extrem hoch aber besser als nix.
Die kleinen Projekte als Referenz sind zwar nicht beeindruckend aber ein Anfang. Große Unternehmen meiden, eher bekannte Lokalplayer anfragen.
Unmöglich ist es nicht ein Kommolitone hat es so ähnlich gemacht im IT Feld für Handwerker. Dann kam ein (mini) Großauftrag im Wert von 5000 Euro. Braucht jetzt sogar unbedingt 2 - 3 Studenten die ihn dabei Unterstützen bin aber schon berufstätig.
Nur die Denkweise- keine Lust auf Chef, bringt einen da nicht weiter. Wenn es nicht klappt kannst du die kleinen Projekte als Vita einsetzen.
antwortenErstmal Respect für den Mut zu so einem Move. Wird ein harter Kampf sich durchzusetzen am Markt. Da würd ich eher mit Mike Tyson in den Ring steigen. Doch wie oben beschrieben, musst du dich hochgradig spezialisieren und ein Meister deines Faches werden. Da kommt dir die gegenwärtige Vielfalt auf dem Markt sehr recht, denn nicht jeder kann sich in allem auskennen. Wenn du soweit bist und auch als Spezialist wahrgenommen wirst, wird der Lucky Punch gelingen. Dann legst du noch einige gezielte Schläge nach, dann bist du der Champion.
Go for it!!!
antwortenDon't feed the troll !
antwortenSorry, wenn ich das Thema wieder hoch hole. Ich wollte kein neues Thema eröffnen.
Würde mich auf Erfahrungsberichte freuen von denjenigen, die nach Big4 o.ä. Ab Manager / PL Level ausgestiegen sind und in Ihrem Schwerpunkt eine eigene UB gegründet haben.
Was war eure Motivation? Bei mir steht die Selbstbestimmtheit im Vordergrund, allerdings bin ich aktuell erfahrener SM (Finance Transformation) und die monatliche finanzielle Sicherheit ist nicht von der Hand zu weisen. Insbesondere, wenn man an perspektivische Elternzeit denkt, oder auch mal krankheitsbedingten Ausfall.
Danke im Voraus.
WiWi Gast schrieb am 16.07.2023:
Sorry, wenn ich das Thema wieder hoch hole. Ich wollte kein neues Thema eröffnen.
Würde mich auf Erfahrungsberichte freuen von denjenigen, die nach Big4 o.ä. Ab Manager / PL Level ausgestiegen sind und in Ihrem Schwerpunkt eine eigene UB gegründet haben.
Was war eure Motivation? Bei mir steht die Selbstbestimmtheit im Vordergrund, allerdings bin ich aktuell erfahrener SM (Finance Transformation) und die monatliche finanzielle Sicherheit ist nicht von der Hand zu weisen. Insbesondere, wenn man an perspektivische Elternzeit denkt, oder auch mal krankheitsbedingten Ausfall.
Danke im Voraus.
Ich hab genau das gemacht, mittlerweile 10 Mitarbeiter. Was genau willst du denn wissen? Die Motivation war weniger, selbstbestimmt zu sein (war ich vorher in der Beratung auch), sonder eher das Finanzielle.
Wir saßen / sitzen auf einem Nischenthema das sich von selbst verkauft, ich habs einfach nicht eingesehen, dass ich die ganze Zeit an der Burnout-Grenze arbeite und dafür dann kA 20T€ Brutto-Bonus o.ä. bekomme.
Ich habe ja immer gesehen was wir mit dem Team an Geld reinholen für Leute, die dafür einfach nichts / kaum was tun.
Ist halt das klassische Pyramiden-Verdienst-Thema bei Beratungen. Wenn man nicht muss, lässts man sich halt nicht gefallen.
Umso was zu machen gilt ansonsten, desto länger man im Business ist und Leute kennt desto weniger risikoreich. Bei uns waren es in Summe (2 Gründer) ca. 15-20 Jahre (je nachdem wie man das genau zählt).
Ich kann generell auch empfehlen mindestens zu zweit zu gründen, anders ist der Workload, nicht nur eine kleine Bude sondern zumindest mal eine bescheidene Brand aufzubauen, kaum zu handeln.
Dann kommt man aber an die Großen ran (mittlerweile 4x DAX als Kunde) was meist viel entspannter ist als beim eher kleineren Mittelständler um die Tage zu feilschen..
antwortenTop, danke Dir für den Input!
Bei mir wäre es sicherlich ein Stück Fokuswechsel. Ich habe die letzten Jahre eher große Tickets beraten. Nun würde es über mein Netzwerk in den Mittelstand und zu Familienunternehmen gehen.
Vermutlich Gründe ich nicht alleine, zwei meiner engen Kumpel haben eine WP Gesellschaft und wären mir dabei.
Unser thematisches Spektrum und Netzwerk ist auf jeden Fall belastbar. Momentan bin ich in der Findungsphase, mir fehlt noch ein Stück der Mut den Weg zu gehen. Daher interessiert mich die Motivation hinter solchen Wegen. Das der Workload nicht weniger wird ist klar. Man weiß nur besser wofür man es macht ;)
Habt ihr es einfach gemacht weil ihr wusstet das Nischenthema fliegt eh? Auch in meiner Situation gibt es sicherlich die Möglichkeit den Weg nach 2-3 Jahren wieder zu korrigieren…
WiWi Gast schrieb am 16.07.2023:
antwortenSorry, wenn ich das Thema wieder hoch hole. Ich wollte kein neues Thema eröffnen.
Würde mich auf Erfahrungsberichte freuen von denjenigen, die nach Big4 o.ä. Ab Manager / PL Level ausgestiegen sind und in Ihrem Schwerpunkt eine eigene UB gegründet haben.
Was war eure Motivation? Bei mir steht die Selbstbestimmtheit im Vordergrund, allerdings bin ich aktuell erfahrener SM (Finance Transformation) und die monatliche finanzielle Sicherheit ist nicht von der Hand zu weisen. Insbesondere, wenn man an perspektivische Elternzeit denkt, oder auch mal krankheitsbedingten Ausfall.
Danke im Voraus.Ich hab genau das gemacht, mittlerweile 10 Mitarbeiter. Was genau willst du denn wissen? Die Motivation war weniger, selbstbestimmt zu sein (war ich vorher in der Beratung auch), sonder eher das Finanzielle.
Wir saßen / sitzen auf einem Nischenthema das sich von selbst verkauft, ich habs einfach nicht eingesehen, dass ich die ganze Zeit an der Burnout-Grenze arbeite und dafür dann kA 20T€ Brutto-Bonus o.ä. bekomme.
Ich habe ja immer gesehen was wir mit dem Team an Geld reinholen für Leute, die dafür einfach nichts / kaum was tun.
Ist halt das klassische Pyramiden-Verdienst-Thema bei Beratungen. Wenn man nicht muss, lässts man sich halt nicht gefallen.
Umso was zu machen gilt ansonsten, desto länger man im Business ist und Leute kennt desto weniger risikoreich. Bei uns waren es in Summe (2 Gründer) ca. 15-20 Jahre (je nachdem wie man das genau zählt).
Ich kann generell auch empfehlen mindestens zu zweit zu gründen, anders ist der Workload, nicht nur eine kleine Bude sondern zumindest mal eine bescheidene Brand aufzubauen, kaum zu handeln.
Dann kommt man aber an die Großen ran (mittlerweile 4x DAX als Kunde) was meist viel entspannter ist als beim eher kleineren Mittelständler um die Tage zu feilschen..
WiWi Gast schrieb am 16.07.2023:
Sorry, wenn ich das Thema wieder hoch hole. Ich wollte kein neues Thema eröffnen.
Würde mich auf Erfahrungsberichte freuen von denjenigen, die nach Big4 o.ä. Ab Manager / PL Level ausgestiegen sind und in Ihrem Schwerpunkt eine eigene UB gegründet haben.
Was war eure Motivation? Bei mir steht die Selbstbestimmtheit im Vordergrund, allerdings bin ich aktuell erfahrener SM (Finance Transformation) und die monatliche finanzielle Sicherheit ist nicht von der Hand zu weisen. Insbesondere, wenn man an perspektivische Elternzeit denkt, oder auch mal krankheitsbedingten Ausfall.
Danke im Voraus.Ich hab genau das gemacht, mittlerweile 10 Mitarbeiter. Was genau willst du denn wissen? Die Motivation war weniger, selbstbestimmt zu sein (war ich vorher in der Beratung auch), sonder eher das Finanzielle.
Wir saßen / sitzen auf einem Nischenthema das sich von selbst verkauft, ich habs einfach nicht eingesehen, dass ich die ganze Zeit an der Burnout-Grenze arbeite und dafür dann kA 20T€ Brutto-Bonus o.ä. bekomme.
Ich habe ja immer gesehen was wir mit dem Team an Geld reinholen für Leute, die dafür einfach nichts / kaum was tun.
Ist halt das klassische Pyramiden-Verdienst-Thema bei Beratungen. Wenn man nicht muss, lässts man sich halt nicht gefallen.
Umso was zu machen gilt ansonsten, desto länger man im Business ist und Leute kennt desto weniger risikoreich. Bei uns waren es in Summe (2 Gründer) ca. 15-20 Jahre (je nachdem wie man das genau zählt).
Ich kann generell auch empfehlen mindestens zu zweit zu gründen, anders ist der Workload, nicht nur eine kleine Bude sondern zumindest mal eine bescheidene Brand aufzubauen, kaum zu handeln.
Dann kommt man aber an die Großen ran (mittlerweile 4x DAX als Kunde) was meist viel entspannter ist als beim eher kleineren Mittelständler um die Tage zu feilschen..
Von Burnout sprechen und dann selbstständig werden? Da ist der Burnout doch noch garantierter, gerade in der Anfangsphase.
antwortenWiWi Gast schrieb am 17.07.2023:
Sorry, wenn ich das Thema wieder hoch hole. Ich wollte kein neues Thema eröffnen.
Würde mich auf Erfahrungsberichte freuen von denjenigen, die nach Big4 o.ä. Ab Manager / PL Level ausgestiegen sind und in Ihrem Schwerpunkt eine eigene UB gegründet haben.
Was war eure Motivation? Bei mir steht die Selbstbestimmtheit im Vordergrund, allerdings bin ich aktuell erfahrener SM (Finance Transformation) und die monatliche finanzielle Sicherheit ist nicht von der Hand zu weisen. Insbesondere, wenn man an perspektivische Elternzeit denkt, oder auch mal krankheitsbedingten Ausfall.
Danke im Voraus.Ich hab genau das gemacht, mittlerweile 10 Mitarbeiter. Was genau willst du denn wissen? Die Motivation war weniger, selbstbestimmt zu sein (war ich vorher in der Beratung auch), sonder eher das Finanzielle.
Wir saßen / sitzen auf einem Nischenthema das sich von selbst verkauft, ich habs einfach nicht eingesehen, dass ich die ganze Zeit an der Burnout-Grenze arbeite und dafür dann kA 20T€ Brutto-Bonus o.ä. bekomme.
Ich habe ja immer gesehen was wir mit dem Team an Geld reinholen für Leute, die dafür einfach nichts / kaum was tun.
Ist halt das klassische Pyramiden-Verdienst-Thema bei Beratungen. Wenn man nicht muss, lässts man sich halt nicht gefallen.
Umso was zu machen gilt ansonsten, desto länger man im Business ist und Leute kennt desto weniger risikoreich. Bei uns waren es in Summe (2 Gründer) ca. 15-20 Jahre (je nachdem wie man das genau zählt).
Ich kann generell auch empfehlen mindestens zu zweit zu gründen, anders ist der Workload, nicht nur eine kleine Bude sondern zumindest mal eine bescheidene Brand aufzubauen, kaum zu handeln.
Dann kommt man aber an die Großen ran (mittlerweile 4x DAX als Kunde) was meist viel entspannter ist als beim eher kleineren Mittelständler um die Tage zu feilschen..
Von Burnout sprechen und dann selbstständig werden? Da ist der Burnout doch noch garantierter, gerade in der Anfangsphase.
Jein, ich bilde mir ein, dass man das mit zunehmender Erfahrung einigermaßen einschätzen kann. Die Burnout-Gefahr ist vllt etwas höher als vorher aber ansonsten genauso gut (oder schlecht) kalkulierbar wie vorher auch.
Ja, wir wussten dass das Thema fliegen wird. Wir waren auch vorher schon immer Unterwasser und haben Anfragen abgelehnt. Was nicht klar war: wie zäh wird die Anfangszeit (im Endeffekt gar nicht), wie reagiert die alte Beratung (letztlich nicht begeistert aber sportlich/partnerschaftlich) und wie die Kunden (positiv bis egal, es zählt das Projektergebnis).
Muss aber nicht immer so laufen. Bei einer mittlerweile befreundeten Beratung wurde einer der Gründer von seinem Ex-Arbeitgeber verklagt.
Generell würde ich aber jeden ermuntern den Schritt zu gehen. Im Gegensatz zu anderen Gründern hat man sehr sehr wenig Risiko, da kein/kaum Invest notwendig ist. Läufts nicht so wie geplant, gehts halt zurück in die Linie/Beratung.
antworten
Die Top 15 Managementberatungen erzielen 2019 mit 12.600 Mitarbeitern gemeinsam rund 2,8 Milliarden Euro Umsatz. Ihre Umsätze in Deutschland stiegen im Schnitt um 6,2 Prozent. Roland Berger ist mit weltweit 650 Millionen Euro Umsatz erneut die klare Nummer eins. Es folgt Simon-Kucher & Partners mit fast 360 Millionen Euro. Q_Perior aus München zählt mit 214 Millionen Euro Umsatz erstmals zu den Top 3. Die Top-Themen der deutschen Managementberatungen sind Effizienzsteigerung und Kostensenkung.
Der Beratungsbranche boomt durch die Digitalisierung. Welche Anforderungen stellt die Digitalisierung an die Beratungsbranche? Was fasziniert so viele Absolventen der Wirtschaftswissenschaften an der Unternehmensberatung? Berater-Flüsterer Dirk Lippold zeigt in der neu erschienen dritten Auflage seines Consulting-Klassikers »Die Unternehmensberatung«, wie sich die Beratung zukünftig verändern wird.
Wer hinter die Kulissen der Strategieberatung und des Volkswagen Konzerns blicken möchte, hat dazu beim "Case Race 2022" Gelegenheit. Der Fallstudienworkshop von Volkswagen Consulting findet vom 13. bis 15. Juli 2022 in Wolfsburg statt. Bewerben können sich Studierende im Bachelor oder Master, Absolvent:innen und Young Professionals mit bis zu einem Jahr Berufserfahrung. Die Bewerbungsfrist für den Fallstudienworkshop von Volkswagen Consulting ist der 15. Juni 2022.
In der Consultingbranche ist der Branchenumsatz 2018 um 7,3 Prozent auf 33,8 Milliarden Euro gestiegen. Auch für 2019 sind die deutschen Unternehmensberater lautet der Branchenstudie „Facts & Figures zum Beratermarkt“ des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater (BDU) zuversichtlich. Die Jobaussichten für Beratertalente sind erneut entsprechend gut. 90 Prozent der großen und Dreiviertel der mittelgroßen Beratungen planen, in 2019 zusätzliche Juniorberater und Seniorberater einzustellen.
Die studentische Unternehmensberatung »Junior Business Team e.V.« veranstaltet vom 08. bis zum 16. Januar 2020 die 20. Hohenheim Consulting Week. Bachelor-, Masterstudierende und Doktoranden aller Fachrichtungen erhalten jeweils einen Tag lang einen exklusiven Einblick in den spannenden Berateralltag. Ende der Bewerbungsfrist ist der 25. November 2019.
Das Karrierenetzwerk e-fellows lädt zum Karriere-Brunch "Consulting" ein. Talentierte Young Professionals und Professionals treffen hier verschiedene Beratungen. Die exklusive Eventreihe von e-fellows bietet beim Brunchen Gelegenheit, in entspannter Atmosphäre die Karrieremöglichkeiten in der Beratung ausloten. Der Karriere-Brunch Consulting findet im Oktober und November 2018 in München, Frankfurt und Hamburg statt. Das Event in Frankfurt richtet sich speziell an Frauen.
Im Beratermarkt ist der Branchenumsatz im Jahr 2017 um 8,5 Prozent auf 31,5 Milliarden Euro gestiegen. Auch 2018 soll die Consultingbranche ähnlich stark wachsen, so lautet die Prognose der Branchenstudie „Facts & Figures zum Beratermarkt 2018“ des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater (BDU). Die Jobaussichten für Beratertalente sind aktuell entsprechend ausgezeichnet. 80 Prozent der größeren und Zweidrittel der mittelgroßen Unternehmensberatungen planen, in 2018 zusätzliche Juniorberater und Seniorberater einzustellen.
Die Unternehmensberatungen kommen schneller aus dem Corona-Tief als erwartet. Die Mehrheit der Consultingfirmen ist mit ihrer aktuelle Geschäftslage zufrieden oder sogar gut zufrieden. Eine besonders gute Geschäftslage und Geschäftsaussichten melden Sanierungsberater. So lauten die Ergebnise einer Branchenbefragung vom Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) im September 2020.
Die Top 10 der Managementberatungen erzielen 2018 mit knapp 10.000 Mitarbeitern gemeinsam rund 2,3 Milliarden Euro Umsatz, von 9,1 Milliarden Euro insgesamt. Die Umsätze der Top 10 in Deutschland sind im Jahr 2018 im Schnitt um 9,5 Prozent gewachsen. Die Branche rechnet 2019 mit Umsatzsteigerungen von 10,3 Prozent sowie für 2020 und 2021 mit 10,4 Prozent. Roland Berger ist mit weltweit 600 Millionen Euro Umsatz die klare Nummer eins. Besonders stark gewachsen sind Simon-Kucher mit 22,6, Porsche Consulting mit 24,5 und Horváth mit 18,1 Prozent.
Das Karrierenetzwerk e-fellows lädt zum Karriere-Brunch "Consulting" ein. Talentierte Young Professionals und Professionals treffen hier verschiedene Beratungen. Die exklusive Eventreihe von e-fellows bietet beim Brunchen Gelegenheit, in entspannter Atmosphäre die Karrieremöglichkeiten in der Beratung ausloten. Der Karriere-Brunch Consulting findet im Oktober und November 2018 in München, Frankfurt und Hamburg statt. Das Event in Frankfurt richtet sich speziell an Frauen.
Lünendonk hat erneut die 10 größten deutschen Managementberatungs-Unternehmen mit ihren Gesamtumsatz- und Mitarbeiterzahlen ermittelt. Die Top 10 der Managementberatungen erzielen rund 2 Milliarden Euro Gesamtumsatz. Die führenden Beratungen wachsen 2017 zum vierten Mal in Folge deutlich zweistellig. Die Umsätze der Top 10 sind im Jahr 2017 im Schnitt um 12,5 Prozent gewachsen. Die Branche rechnet für das laufende Jahr 2018 und 2019 mit Umsatzsteigerungen in ähnlicher Höhe. Porsche Consulting wuchs organisch mit 19,3 Prozent noch stärker.
Wer Talent für Wirtschaft und Beratung hat, kann sich für den "CAREERVenture business & consulting summer" am 7. Mai 2018 in Hamburg bewerben. Das Recruiting-Event richtet sich vor allem an Studierende, Absolventen und Berufserfahrene der Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsingenieurswesen und Wirtschaftsmathematik. Die Bewerbungsfrist endet am 08. April 2018.
Die Beraterdatenbank vom Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. (BDU) hilft, den passenden Arbeitgeber oder Berater für ein Beratungsprojekt zu finden. Die Beraterdatenbank ist ein Gesamtverzeichnis aller Beratungsunternehmen des BDU mit Kurzprofilen. Sie umfasst Beraterprofile zu etwa 500 Unternehmensberatern in Deutschland. Eine Suchfunktion ermöglicht die Recherche nach Unternehmensberatern mit einem besonderen fachlichen, branchenbezogenen oder Länder-Schwerpunkt.
Great Place To Work hat erstmals »Beste Arbeitgeber im Consulting« ausgezeichnet. Sieger bei den Unternehmensberatungen mit über 250 Mitarbeitern ist die digitale Beratungsagentur Sapient Razorfish aus München. Auf Rang zwei konnte sich die Curacon Wirtschaftsprüfungsgesellschaft aus Münster platzieren. Die Strategieberatung Goetzpartners aus München landete vor Porsche Consulting und Ingenics auf Platz drei. Insgesamt punktete die Consultingbranche als Arbeitgeber beispielsweise beim Gehalt.
Die drei großen Strategieberatungen McKinsey, BCG und Bain führen das aktuelle WGMB-Consulting-Ranking 2016 an. Auf Platz 4 folgt die Unternehmensberatung Berylls Strategy Advisors, die zudem den Spitzenplatz unter den „Spezialisten“ der Beratungen erreicht. Welche Berater den größten Einfluss besitzen, hat die Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) von Wirtschaftsprofessor Dietmar Fink im „Consulting Impact Study 2016“ unter über 1.000 Führungskräften exklusiv für das manager magazin erhoben.
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