Hallo zusammen,
habt ihr Erfahrung mit dem o.g. Thema? Gibt es aus der Personalberatungsbranche eine ATTRAKTIVE Exitstrategie? Wie sieht die Entwicklung eines Personalberaters i.d.R. aus? Oder ist eine tatsächliche Karriere auch in der Personalberatung selbst möglich?
antwortenKommt drauf an wo, gibts hierzu aber auch einen längeren Thread weiter unten, kuck einfach mal.
Bei Personalberatern wie Hays, Gemini, Page, Randstad,... relativ schwer ein Exit in Industrie. Bei denen nennen sich bereits Anfang zwanzig jährige oft Consultants.
Bei Executive Search wie Egon Zehnder, RusselReynolds, Korn Ferry, Heidruck Struggles,...sehr gut um in HR DAX30 als Personalreferent zu wechseln. Einstieg nur als Researcher möglich, keine Hocharbeitung oder nur selten zum Consultant. Consultants sind hier ehemalige CxO oder Personalchefs, meist Promotion oder Ivy/Oxbridge Abschluss und Alter 40+
antwortenHeißt das übersetzt: Wer bei noch unbekannteren Personalberatungen oder den großen wie Hays etc. einsteigt, wird auch i.d.R. da bleiben (müssen)?
Ist denn eine langfristige Karriere in dem Segment möglich und lohnenswert oder dümpelt man nach 10-15 Jahren immer noch als Personalberater rum ohne Personalverantwortung und einem Gehalt von >60.000?
Schau doch mal die Big4-Headhunting-Alumni bei linkedin an....
antwortenBei Hays, Gemini, glaube ich schon. Also Michael Page zahlt da schon was besser nach zehn Jahren, also Page ist so ein Mittelding.
Bei den Big4 steigst du aber bereits mit 50k ein als Researcher, dass weiß ich.
Und noch etwas: "den großen wie Hays etc." - Natürlich ist Hays größer als Big4 Firma. Aber Capgemini ist auch größer als McK, sind die deshalb besser?
antwortenHays und Konsorten hat wenig mit Personalberatung zu tun.
Viel mehr ist es ein Vertriebsjob.
Ich habe mich dagegen entschieden, da ich Lösungsvertrieb sehr gerne mache und er auch anspruchsvoller ist.
Mein Onkel dümpelt auch schon seit 15 Jahren in der Personalberatung herum und hat, ausser seiner PA und seinem Researcher, keinerlei Führungverantwortung. Kaum zu glauben. Man sollte bei denen da bei Spencer Stuart mal ein Machtwort sprechen!
antwortenIch meinte mit "groß" auch tatsächlich die Größe. Wenn ich sehe, welchen Aufriss Hays beim Absolventenkongress gemacht haben und welche Leute die angesprochen haben, dann weißt du Bescheid ;-)
Ich habe ein Angebot einer Personalberatung in Köln (etwa 15 Mitarbeiter) und überlege jetzt, ob ich den Schritt wagen soll oder nicht. Die zahlen gut und die Mitarbeiter scheinen auch alle gut drauf zu sein. Bin mir aber unsicher, ob ich da je wieder aus dem Personal(recruiting)bereich rauskomme, wenn ich da möchte.
Einige Personalberater haben mir erzählt, dass sie ja ach so viele Geschäftsführer und Personalchefs aus sämtlichen Unternehmen kennen und ein Ausstieg daher sicher leicht wäre. Einen tatsächlichen Aussteiger habe ich allerdings noch nie getroffen...
So, hab mal ein kurzes Research bezüglich Hays Mitarbeitern gemacht.
Die meisten haben sich intern weiterentwickelt.
Einige sind auch in anderen Firmen untergekommen.
Das meisten sind bei einer anderen Personalbude.
Manche manchen auch Vertrieb in einer anderen Branche oder haben eine HR Position inne.
Die Leute mit einer HR Position waren entweder nur (sehr) kurz bei Hays oder hatten eine Manager of Candidate Relations Position bei Hays.
Insofern lässt sich sagen, dass je länger man in der Personalbranche ist, desto schwieriger der Umstieg in eine andere Branche.
Disclaimer: Der Umfang der Stichprobe würde keinen positiven Signifikanztest auf Representativität im wisschenschaftlichen Sinne bestehen ;-)
Und was machen Partner bei Korn Ferry oder Heidrick und Struggles? Was für Exitoptionen haben die?
Können die dann Personal Referenz werden?
antwortenDu hast aber auch noch nicht die Frage beantwortet, wo du überhaupt hinwillst, Personalberatung oder Executive Search?
antwortenMEIN Onkel dümpelt schon seit 10 Jahren als Artzt rum und schafft den Einstieg in die Pharmaindustrie net.
antwortenWerben nicht fast alle Personalberatungen damit "Executive Search? zu betreiben?
Mich wundert, dass so viele junge Leute in dem Bereich tätig sind, ich aber kaum einen älteren MA kenne. Und über die Gehälter ist ja ebenso wenig bekannt...zumindest mir nicht.
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Freiwillige Jobwechsel zahlen sich oft aus. Im Schnitt bringen solche Wechsel in Deutschland ein um 30 Prozent höheres Gehalt, so das Ergebnis einer McKinsey-Studie. Der Durchschnitt wechselte zwei bis vier Mal in zehn Jahren den Job. Auf alle, auch unfreiwillige Rollen- und Jobwechsel durch Kündigungen bezogen, beträgt die Gehaltssteigerung im Schnitt nur 5 Prozent. Die größten Gehaltssprünge um 30-46 Prozent machten Berufstätige, die den Job öfter – in Deutschland im Durchschnitt fünfmal – gewechselt haben. Die Berufserfahrung trägt zur Hälfte des Lebenseinkommens einer Durchschnittsperson bei.
Eine hohe Firmentreue sorgt nicht für ein Lohnplus. Bei jedem dritten Deutschen war der Grund für die letzte Gehaltssteigerung ein Jobwechsel. Das ist das Ergebnis einer aktuellen Studie mit 1.000 Arbeitnehmern des Personaldienstleisters Robert Half.
Der Ansatz klingt zunächst unlogisch: Amazon gibt seinen Mitarbeitern in den USA die Möglichkeit, zu kündigen und dabei noch bis zu 5.000 Dollar Abfindung zu kassieren. Die einzige Bedingung: Sie dürfen sich nicht noch einmal dort bewerben. Warum der Konzern das anbietet und wieso das sinnvoll sein kann, kommentiert Sven Hennige, Senior Managing Director Central Europe & France bei Robert Half.
Der „Headhunter oft the Year“-Award 2017 ist vergeben. Der Preis wurde verliehen in den Kategorien Best Newcomer, Candidate Experience und Client Experience sowie im Executive Search für "Boutiques & Local Players" und "Large Players & Holdings". Die Headhunter des Jahres sind: Geneva Consulting & Management Group GmbH, SELECTEAM Deutschland GmbH, Sapplier GmbH, Pentagon AG; Passion for People GmbH.
Der „Headhunter oft the Year“-Award 2016 ist vergeben. Der Preis wurde verliehen in den Kategorien Best Newcomer, Recruiting Innovation, Best eBrand, Candidate Experience und Executive Search. Die Headhunter des Jahres sind: Pape Consulting Group AG, Dr. Terhalle & Nagel Personalberatung GmbH, MANNROTH GmbH & Co. KG, Dwight Cribb Personalberatung GmbH, Pentagon AG.
32 nominierte Unternehmen aus der Personalberatungsbranche haben es in die Endauswahl geschafft und hoffen am 2. Juni auf den Preis „Headhunter of the Year 2016“. Der Preis „Headhunter of the Year“ wird in den Kategorien Candidate Experience, Executive Search, Recruiting Innovation, Best eBrand und Best Newcomer vom Karrieredienst Experteer vergeben. Insgesamt haben sich 88 Unternehmen beworben.
Der Branchenumsatz der Personalberatung stieg in Deutschland im Jahr 2014 um 5,7 Prozent auf 1,7 Milliarden Euro. Die Prognose für 2015 liegt bei 6,2 Prozent. Heiß begehrt sind Fach- und Führungskräfte mit Know-how in Digitaler Transformation. Jobsuchmaschinen, Expertenplattformen und Social-Media-Kanälen wie Xing oder Linkedin verändern die Branche.
Fast die Hälfte der Arbeitnehmer in Deutschland ist mit ihrem Job nicht zufrieden. 45 Prozent der Arbeitnehmer wollen in den nächsten zwölf Monaten den Job wechseln. Der Wunsch nach mehr Gehalt, Abwechslung und Anerkennung geben häufig den Ausschlag.
Jeder fünfte Mitarbeiter eines Consultingunternehmens mit dem Schwerpunkt Informationstechnologie (IT) verlässt im Jahresverlauf sein Unternehmen. Damit weisen IT-Beratungen die höchste Fluktuationsrate in der Unternehmensberatungsbranche auf.
Eine internationale Monster Umfrage zeigt, dass jeder fünfte Befragte bereits den Job gewechselt hat, um Arbeitsplatzrivalitäten zu entfliehen. Weitere 26 Prozent haben schon eine Kündigung aus diesem Grund in Betracht gezogen.
Der Branchenumsatz der Personalberatung in Deutschland stieg 2013 verhalten um 3,2 Prozent auf 1,6 Milliarden Euro. Die Top-Manager identifizieren sich immer weniger mit ihren Unternehmen. Dies sind Ergebnisse der Marktstudie „Personalberatung in Deutschland 2012/2013“ vom Bundesverband Deutscher Unternehmensberater.
Die Gesundheitskosten einer Arbeitslosigkeit werden unterschätzt. Eine Studie des Deutschen Institut für Wirtschaftsforschung zeigt, dass die Psyche beider Partner in nahezu gleichem Maße leidet, wenn einer der beiden Lebensgefährten arbeitslos wird.
Deutsche Arbeitnehmer sind im Vergleich weniger glücklich mit dem Job. Insbesondere die jüngeren Arbeitnehmer zeigten sich überraschend unzufrieden. Das sind die Ergebnisse einer globalen GfK-Umfrage im Auftrag von Monster.
In diesem Jahr heuert jeder siebte Deutsche bei einem neuen Arbeitgeber an. Damit liegt Deutschland unter dem europäischen Durchschnitt von 18,3 Prozent. Das geht aus einer weltweiten Studie der internationalen Unternehmensberatung Hay Group hervor.
Für die Deutschen bleibt das Thema Arbeitslosigkeit zwar auch in diesem Jahr die Sorge Nummer eins, aber die Tendenz ist weiter rückläufig. So lautet ein Ergebnis der aktuellen Studie „Challenges of Europe“ des GfK Vereins, der die Bürger Europas jährlich nach den dringend zu lösenden Aufgaben in ihrem Land befragt.
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