Exit aus Beratung als Vorstandsassistent
Liebes Forum,
würdet ihr einen Exit nach 2,5 Jahren in einer T3-Beratung als Assistent des CEOs bei einem international operierenden Mittelstandsunternehmen (3 Mrd. Umsatz) in Erwägung ziehen?
Liebes Forum,
würdet ihr einen Exit nach 2,5 Jahren in einer T3-Beratung als Assistent des CEOs bei einem international operierenden Mittelstandsunternehmen (3 Mrd. Umsatz) in Erwägung ziehen?
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antwortenWiWi Gast schrieb am 30.07.2021:
Liebes Forum,
würdet ihr einen Exit nach 2,5 Jahren in einer T3-Beratung als Assistent des CEOs bei einem international operierenden Mittelstandsunternehmen (3 Mrd. Umsatz) in Erwägung ziehen?
Nach nur 2,5 Jahren (davon ausgehend, dass das dein erster Job ist) bei einer T3, ist das doch ein super Exit! Sofern dich das Unternehmen interessiert, und du eh keine langfristige Consulting Karriere planst, finde ich das eine sehr attraktive Option.
antwortenWiWi Gast schrieb am 30.07.2021:
Liebes Forum,
würdet ihr einen Exit nach 2,5 Jahren in einer T3-Beratung als Assistent des CEOs bei einem international operierenden Mittelstandsunternehmen (3 Mrd. Umsatz) in Erwägung ziehen?
In Erwägung ziehen definitiv, hängt aber von einigen Faktoren ab:
Versuch mal rauszufinden was der Vorgänger assi jetzt macht. Ist er im Unternehmen geblieben?
WiWi Gast schrieb am 31.07.2021:
antwortenWiWi Gast schrieb am 30.07.2021:
Liebes Forum,
würdet ihr einen Exit nach 2,5 Jahren in einer T3-Beratung als Assistent des CEOs bei einem international operierenden Mittelstandsunternehmen (3 Mrd. Umsatz) in Erwägung ziehen?In Erwägung ziehen definitiv, hängt aber von einigen Faktoren ab:
- Ort der neuen Beschäftigung
- Gehalt
- Aufstiegschancen nach Programm (basierend auf Historie der Programmteilnehmer)
- Alter des CEOs (ist er bereits Anfang 60, kann gut sein, dass dein Topkontakt im Unternehmen nach dem Programm weg ist)
- wie viel Lust du hast, Beratung weiterzumachen
WiWi Gast schrieb am 31.07.2021:
Versuch mal rauszufinden was der Vorgänger assi jetzt macht. Ist er im Unternehmen geblieben?
Liebes Forum,
würdet ihr einen Exit nach 2,5 Jahren in einer T3-Beratung als Assistent des CEOs bei einem international operierenden Mittelstandsunternehmen (3 Mrd. Umsatz) in Erwägung ziehen?In Erwägung ziehen definitiv, hängt aber von einigen Faktoren ab:
- Ort der neuen Beschäftigung
- Gehalt
- Aufstiegschancen nach Programm (basierend auf Historie der Programmteilnehmer)
- Alter des CEOs (ist er bereits Anfang 60, kann gut sein, dass dein Topkontakt im Unternehmen nach dem Programm weg ist)
- wie viel Lust du hast, Beratung weiterzumachen
TE hier: die Vorgängerin ist jetzt Teamleiterin im Digitalbereich.
Der CEO sollte auch längerfristig noch da sein, ist ein Familienunternehmen
UB ist ja "Vorbereitung auf richtigen Job", daher sollte die Assistentenstelle max. 1 Jahr dauern, damit du dann endlich anfangen kannst, einen richtigen Job zu machen.
antwortenIch war zwei mal Vorstandsassi für einen Segmentvorstand eines Konzerns aus einem Traineeprogramm heraus. Später war ich dann kurz vor Unterschrift in einem MDax Unternehmen als Vorstandsassi von extern beworben.
Ich kann den Punkten von oben nur zustimmen und würde ergänzen:
Am Ende des Tages hängt deine Position und dein weiterer Werdegang nur von einer Person ab. Deshalb muss dir der sympathisch sein und die Chemie zwischen euch muss stimmen.
Außerdem, egal wie fancy Vorstandsassistent klingt, du musst wissen ob es geregelte Aufgaben gibt, ob du nur der Protokolleschreiber bist, oder nur die Präsis für den Boss machst. Es gibt in dem Bereich eine rieisge Bandbreite von Leuten die nur die gebildetere SekretärIn sind bis hinzu Leuten die praktisch der Ersatz-Vorstand sind.
Würde vielleicht auch fragen, warum er niemanden von intern genommen hat
antwortenWiWi Gast schrieb am 31.07.2021:
WiWi Gast schrieb am 30.07.2021:
Liebes Forum,
würdet ihr einen Exit nach 2,5 Jahren in einer T3-Beratung als Assistent des CEOs bei einem international operierenden Mittelstandsunternehmen (3 Mrd. Umsatz) in Erwägung ziehen?In Erwägung ziehen definitiv, hängt aber von einigen Faktoren ab:
- Ort der neuen Beschäftigung
- Gehalt
- Aufstiegschancen nach Programm (basierend auf Historie der Programmteilnehmer)
- Alter des CEOs (ist er bereits Anfang 60, kann gut sein, dass dein Topkontakt im Unternehmen nach dem Programm weg ist)
- wie viel Lust du hast, Beratung weiterzumachen
+1
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