Lounge Gast schrieb:
Fordern für die eigenen Ziele, ok. Aber wo genau liegt das
Incentive seine alte Riege nach oben zu hieven? Klingt
irgendwie nach Marketingsprech.
Netzwerk. Wenn ich einen guten, geeigneten Mitarbeiter von mir zum Beispiel zu Teamleiter des Schwesterteams machen kann (durch Empfehlung etc.), dann hat das Schwesterteam einen guten Teamleiter, ich zwar einen guten Mitarbeiter weniger unter mir (der sonst woanders hin wäre), dafür aber einen guten Draht dahin.
Das gilt sogar, wenn der Posten über mir frei wird und ich, warum auch immer, nicht dort hin kann oder will.
Übrigens kommt es durch aus mal vor, dass jemand, der in der Karriereleiter unter euch steht, euch überholt und wenn ihr ihn gefördert habt, sich später revanchiert. Auch bei späteren Wechseln o.ä. relevant, wenn der geförderte einem lukrative Angebote geben kann oder zum Kunden wird.
Wer immer nur seinen unmittelbaren Vorteil im Blick hat verpasst die besten Möglichkeiten.
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