T2 Ubler hier:
Am Ende sind u.a. die Management Consulting Bereiche der Big4 mit den MBB zu 90% deckungsgleich in Projektenscope, den operativen Aufgaben und den Kunden. Die 10% Unterschied, die auch immer weniger werden, sind „high Level“ Strategieberatungsprojekte wie internationale Markteintritte, Redefinition (Geschäftsmodell-Neuausrichtung/ -Erweiterung/ Produktstrategien) oder Public Sector Projekte (supranational, international, Bundesebene).
Reine Strategieberatung im Sinne von „ich trete in einen neuen Markt ein“ oder „Wir müssen die Organisation & Strategie unseres gesamten Großkonzerns umkrempeln“ gibt es einfach nicht mehr in der Frequenz wie früher und die ProjektPortfolios haben entsprechend niedrige Wachstumsraten bzw. Stagnation. Zumal die Big4 auch hier mittlerweile Pitches gewinnen.
Effizienzsteigerungen, IT-Strategien, sourcing, CDD, Transaktionsstratgien, strateg. Bereichszielbilder machen von T1 - Big4 alle.
Geld bei Big4 bleibt trotzdem mau, eigene Lernkurve und Kompetenz der Kollegen sind aber gut und sollten hier nicht zerredet werden.
WiWi Gast schrieb am 19.08.2019:
Realität, Strategieberatung, Big4
Da kann man ja nur schmunzeln :)
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