Hey, ich habe gerade meinen Master an der HSG abgeschlossen und habe zwei Angebote. Einmal als Consultant bei Deloitte Monitor und einmal im finance bei P&G.
Angebot bei Monitor liegt bei 65k und bei P&G bei knapp über 50k.
Welches Angebot würdet ihr annehmen? Irgendjemand Tipps wegen langfristiger Karriereentwicklung und Gehaltsentwicklung. Ich habe bei Monitor ein wenig die Angst, dass ich keine guten Exit Optionen haben könnte.
antwortenein freund macht grade praktikum bei monitor und ist sehr sehr begeistert was atmosphäre angeht. auch die expense policy soll richtig gut sein
antwortenGeh zu Procter & Gamble. Deloitte hat kein Brand Equity und ist unter den Beratungen nur als T3/T4-Beratung bekannt, ergo ist das in dem Umfeld kein A-Arbeitgeber und bringt dir weniger für den Exit. Procter & Gamble ist im Bereich FMCG einer der Top-Player, A-Arbeitgeber und wird dir für deine weitere Karriere eine bessere Ausgangsposition geben. Monitor Deloitte hat übrigens keine gute Expense Policy, habe Studienfreunde dort und die haben sogar fixe Hotelpreisgrenzen usw und fahren oft Bahn 2. Klasse...
antworten65k hört sich ein bisschen gar viel an für den Einstieg bei Monitor
Kann dazu jemand was sagen?
antwortenFixe Hotelpreisgrenzen hat nahezu jeder Laden (wenn gleich natürlich in unterschiedlicher Höhe und vor allem ist das ganze nicht vergleichbar weil die Firmen andere Raten bei den Hotels haben) (Also ich weiß es zB von BCG, RB und ATK)
Außerdem werden die T3 Beratungen hier oft kleiner geredet als sie sind. 65k gibt es bei Monitor nach Master.
antwortenKommt ganz auf dich an.
Gehaltsentwicklung wird bei monitor höher sein und daher wird die Gehaltsschere vermutlich noch weiter auseinander gehen.
Wie entwickelt sich jährlich das gehalt bei Monitor bzw. bei P&G?
antwortenWiWi Gast schrieb am 16.11.2017:
Wie entwickelt sich jährlich das gehalt bei Monitor bzw. bei P&G?
Bei Deloitte steigt es jährlich um 4,3 % und bei P&G um 3,6 %. Deshalb entwickelt es sich immer weiter auseinander.
antwortenNaja, zwischen T3 (Monitor) und T2 Beratungen ist ein immenser Sprung.
antwortenWiWi Gast schrieb am 16.11.2017:
Naja, zwischen T3 (Monitor) und T2 Beratungen ist ein immenser Sprung.
T2 ist nix: Arbeiten wie T1 Exit wie T3 Ausnahmen bestätigen die Regel.
antwortenWiWi Gast schrieb am 16.11.2017:
WiWi Gast schrieb am 16.11.2017:
Bei Deloitte steigt es jährlich um 4,3 % und bei P&G um 3,6 %. Deshalb entwickelt es sich immer weiter auseinander.
Der war nicht schlecht. Tatsächlich ist es Performance getrieben
antwortenWiWi Gast schrieb am 17.11.2017:
WiWi Gast schrieb am 16.11.2017:
T2 ist nix: Arbeiten wie T1 Exit wie T3 Ausnahmen bestätigen die Regel.
Dafür bei T2 Bezahlung >= T1
@TE: Die Art zu Arbeiten unterscheidet sich ja fundamental. Willst du lieber mehr Vielfalt aber dafür Unsicherheit bezüglich Industrie und Inhalt (UB) oder mehr Spezialisierung und Fokussierung auf Branche und Tätigkeit (P&G)?
Ich würde es ausschließlich danach entscheiden bevor ich mir über die Reisekosten Gedanken mache
WiWi Gast schrieb am 16.11.2017:
(...) und fahren oft Bahn 2. Klasse...
Da bei uns im Financial Advisory die 1. Klasse Standard ist, kann ich mir das kaum vorstellen.
antwortenWiWi Gast schrieb am 17.11.2017:
WiWi Gast schrieb am 16.11.2017:
T2 ist nix: Arbeiten wie T1 Exit wie T3 Ausnahmen bestätigen die Regel.
So ein Unsinn. T1 = T2 >>> T3.
T2 ist was Gehalt, Arbeitsinhalt, Qualität der Kollegen, Strategiebezug usw. angeht den T1 ebenbürtig. Nur Reputation ist geringer.
T3 ist was all die Faktoren angeht weit davon entfernt.
antwortenWas evident man als Bachelor Deloitte München.
antwortenWiWi Gast schrieb am 11.05.2018:
WiWi Gast schrieb am 17.11.2017:
So ein Unsinn. T1 = T2 >>> T3.
T2 ist was Gehalt, Arbeitsinhalt, Qualität der Kollegen, Strategiebezug usw. angeht den T1 ebenbürtig. Nur Reputation ist geringer.T3 ist was all die Faktoren angeht weit davon entfernt.
Sorry aber das stimmt nicht, nichtmal S& macht wirklich Strategieberatung, da habe ich schon PwC Advisory mit mehr Strategiebezug auf Projekten gesehen.
Ich bin seit nunmehr 12 Jahren im „Dienstleistungseinkauf“ eines DAX.
Für echte Strategie/ Vorstandsthemen werden fast nur Meccies oder BCGler eingekauft. Rest läuft unter ferner liefen und dann kommt aus den Fachbereichen eher der Impuls ob eher Roland Berger oder KPMG (kein Witz)
antwortenT2 ist wesentlich attraktiver als T3 und verhilft immernoch zu guten Exit-Optionen. Die Unterschiede bei den Exits zwischen T1 und T2 ist sowieso sehr vernachlässigbar. Bis auf Private Equity, gibt es keine großen Unterschiede. Meist gehen die Consultants zu ehemaligen Klienten.
Komisch, das mit Strategy& habe ich ganz anders erlebt. Die machen mehr Strategie als z.B. AT Kearney und Berger, die mittlerweile, wie du richtig sagst, hauptsächlich funktional beraten. Ich bezweifle stark, dass du als "Dienstleistungseinkäufer" überhaupt in der Lage bist bewerten zu können, welche Themen eine Beratung gesamtheitlich anbietet und vor allem mit welchem Anteil am Gesamtportfolio. Das unterscheidet sich nämlich stark vom Klienten (also deinem DAX-Unternehmen) und dem jeweiligen Partnern auf dem Account. D.h. die Projekte bei euch sind kein Indikator für Projekte bei anderen.
BCG macht übrigens mittlerweile ~80% funktionale Themen (Prozessaufnahmen bis hin zu großangelegten Implementierungsprojekten), macht sie das auch zu keiner richtigen Strategieberatung?
WiWi Gast schrieb am 11.05.2018:
antwortenWiWi Gast schrieb am 11.05.2018:
Sorry aber das stimmt nicht, nichtmal S& macht wirklich Strategieberatung, da habe ich schon PwC Advisory mit mehr Strategiebezug auf Projekten gesehen.
Ich bin seit nunmehr 12 Jahren im „Dienstleistungseinkauf“ eines DAX.
Für echte Strategie/ Vorstandsthemen werden fast nur Meccies oder BCGler eingekauft. Rest läuft unter ferner liefen und dann kommt aus den Fachbereichen eher der Impuls ob eher Roland Berger oder KPMG (kein Witz)
Ja wenn S& keine richtige Strategieberatung ist, dann auch OW, ATK und RB nicht.
antwortenHier in dem Forum werden die meisten nicht mal zum m&a Workshop KPMG der Goethe eingeladen aber labern hier von MBB or Bust.
Monitor Deloitte ist weltweit einer der Top 10 Beratungsfirmen... lass dir hier nichts einreden . Ist eine Top Adresse um seine Karriere zu starten.
Als ob Monitor 2. Klasse Bahn fährt ... das dürfte nicht mal audit oder tax :D
Wenn du jedoch schon vor Beginn an den Exit denkst würde ich mal hinterfragen ob du überhaupt bock auf Beratung hast...
P&G ist natürlich auch top, aber hast du Bock auf Industrie mit weniger ambitionierten Leuten?
antwortenAlle Strategieberatungen machen mittlerweile hauptsächlich nicht-operative Themen. T1 ein bissl mehr Strategie als T2 (insbesondere was die großen Strategieprojekte angeht, aber die kann man eh an einer Hand abzählen).
antwortenStrategieberatung heißt ja nicht, dass nur Strategie gemacht wird. Das glauben nur die Erstsemester hier.
Monitor hat übrigens sehr wohl eine gute Brand, lediglich MBB und S&, OW, RB (und noch ATK) haben in Deutschland mehr Reputation.
antwortenAlso ich bin bei McKinsey und Berate nur direkt den Vorstand was Ausrichtung von der Unternehmens Strategie Betrifft.
antwortenWiWi Gast schrieb am 12.05.2018:
Also ich bin bei McKinsey und Berate nur direkt den Vorstand was Ausrichtung von der Unternehmens Strategie Betrifft.
Wieso? Wieso schreibt man solche Sachen?
antwortenWiWi Gast schrieb am 12.05.2018:
Also ich bin bei McKinsey und Berate nur direkt den Vorstand was Ausrichtung von der Unternehmens Strategie Betrifft.
du bist bei BearingPoint und skizzierst Prozesse um die Durchlaufszeit der Kantine um 2% zu verringern
antwortenWiWi Gast schrieb am 12.05.2018:
WiWi Gast schrieb am 12.05.2018:
Wieso? Wieso schreibt man solche Sachen?
Was verdient man als Bachelor bei McKinsey in München
antwortenWiWi Gast schrieb am 12.05.2018:
Was verdient man als Batchelor bei McKinsey in München
Mindestlohn
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