Schafft man mit dem Studium Management & Recht den Einstieg als Business Process Manager?

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Hab als Business Process Owner gearbeitet. Nicht ganz das gleiche aber die Richtung passt ja und anhand meiner Erfahrung kann ich dir ganz klar sagen, dass du keine Chance hättest. Nicht weil der Studiengang falsch ist sondern weil zumindest bei uns niemand ohne Berufserfahrung in den Bereich kommt.

Eigentlich solltest du auch Projekterfahrung mitbringen. Mindestens aber fachliche Expertise.

Für reine Prozessmanager kann ohne Themenverantwortung kann es aber auch Juniorstellen geben.

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WiWi Gast schrieb am 13.08.2018:

Hab als Business Process Owner gearbeitet. Nicht ganz das gleiche aber die Richtung passt ja und anhand meiner Erfahrung kann ich dir ganz klar sagen, dass du keine Chance hättest. Nicht weil der Studiengang falsch ist sondern weil zumindest bei uns niemand ohne Berufserfahrung in den Bereich kommt.

Eigentlich solltest du auch Projekterfahrung mitbringen. Mindestens aber fachliche Expertise.

Für reine Prozessmanager kann ohne Themenverantwortung kann es aber auch Juniorstellen geben.

Und in welchem Bereich sollte ich dann einsteigen und Praxisluft schnuppern um später den Einstieg als Business Process Manager zu schaffen? So auf die schnelle würde mir Controlling recht nützlich für den Bereich vorkommen.

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Controlling? Wie kommst da drauf?

Eher so was wie (IT) Business Analyst oder Process Analyst

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die Grenzen zwischen Controller und Corporate/Business/Enterprise Performance Management sind fließend

Es gibt viele synonyme für den gleichen Fall. Am Ende heißt es:
digital unterstützte Planung, Analyse, Reporting --> Controlleraufgabe (Google: Corporate Performance Management)

Wenn es um die Ausführung geht und man echt "Owner" eines Business Processes ist, dann ist es wieder was anderes

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Denkt ihr als BWLer ohne IT Kenntnisse ist ein BB Master in Business Process Management sinnvoll und schaffbar? IT nahe Bestandteile des Curriculums sind etwa Grundlagen Informatik, ERP Systeme oder Business Intelligence.

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Ich bin der BPO von oben.

Ich habe bereits in anderen ähnlichen Threads ausführlicher auf das Thema geantwortet. Ich kopiere einfach mal einen meiner Posts:

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Es gibt zwei Arten von BPM. Klassisches, reines Prozessmanagement und moderne Prozessownerschaften die im Grundgedanke an die Product-Owner (Scrum) angelehnt sind. Meiner Erfahrung nach ist ersteres schlicht nicht mehr state of the art. Bei uns zumindest wurde das klassische BPM vor einigen Jahren komplett abgeschafft und durch die modernere Variante ersetzt.

Im klassischen BPM moderierst du Prozessworkshops in denen die Experten zusammen sitzen und den Prozess modellieren, anschließend erfasst du das Ergebnis in deinem Tool. Die Aufgabe des Teams ist es die komplette Prozesslandschaft des Unternehmens detailliert zu beschreiben. Du bist aber nicht der der Entscheidungen trifft, du hast keine Verantwortung. In diesem BPM Kontext kann ich mir durchaus Juniorstellen vorstellen. Das einzige relevante hierbei ist die methodische Kompetenz.

Als Process Owner wird die Verantwortung für eine bestimmte Prozessgruppe zugeordnet. Du analysierst auch hier die Prozesse, du moderierst auch hier Workshops mit Kollegen usw. Du bist aber derjenige der Entscheidungen trifft und du wirst am wirtschaftlichen Erfolg dieser Prozesse bewertet. Hier tritt die methodische Kompetenz bezüglich BPM massiv in den Hintergrund gegenüber fachliche Kompetenz bezüglich der verantworteten Prozessgruppe. In diesem Kontext machen Juniorstellen überhaupt keinen Sinn und bei uns gab es auch keine. Unter 5 Jahren Berufserfahrung war bei uns niemand BPO. Wir hatten Leute mit Studium, Leute mit Ausbildung und sogar eine ungelernte (aber mit 20 Jahren Erfahrung) im Team. Die Ausbildung interessiert nicht, einzig das fachliche Wissen.

Ich kann nur über über BPOs, nicht über klassisches BPM aus eigener Erfahrung sprechen.

Wenn du im Studium schon weißt, dass du hier rein willst dann such spezialisier dich auf den Bereich der dich interessiert und steige dort ein. Mit Erfahrung in diesem Bereich kannst du dann später ins BPM. Am besten sind jedoch operative Aufgabengebiete. Bei uns gab es keinen HR-BPO oder Controlling-BPO. Es gab 3 Leute für verschiedene Produkte, einen für Content, einen für Krisenmanagement, einen für Multi-Channel-Management, einen für internen Workflow und einen für Online-Workflow.
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Und hier noch ein zweite Thread mit ausführlichen Posts von mir:

https://www.wiwi-treff.de/Jobwechsel-and-Exit/BPM/Prozessmanager/Diskussion-48935

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