Liebe wiwi-treff Freunde,

der Titel könnte auch sein "was ist Strategieberatung?".
Ich würde gerne verschiedene Meinungen/ Definitionen hierzu diskutieren. Der Bedarf kommt vor allem daher, dass es hier extrem viele Aussagen gibt, die -zumindest meiner Meinung nach- völliger Unsinn sind. Wie "LEK macht keien Strategieberatung, die machen nur CDD" oder "XY macht keine Strategieberatung, die machen nur Restrukturierung/ Operations/ Regulatorik". Daher der Versuch, hier mal verschiedenen Meinungen übereinander zu legen.
Aus meiner Sicht ist das entscheidende vor allem der Zeitpunkt eines Projektes. Solange es rein konzeptionell ist, ist es sicherlich Strategieberatung. Je mehr es Richtung Umsetzung geht, wird es dann Managementberatung und irgendwann Implementierung. Nichtsdestotrotz sind auch Strategieberater bei Implementierungen immer öfter über viele Jahre mit an Bord. Oft in einer PMO oder challenger Rolle.
Ein paar Beispiele aus meiner Sicht zu klassischen Strategieprojekten:

• M&A: CDD, Konzeption der PMI, Begleitung PMI
• Market Entry: Markeintritt ja/nein? Konzept zum markteintritt (Produkte, Organisation, Channel etc.)
• Digitalisierung: Konzept zum Umbau der Organisation Richtung digital (Sales channels, Back-office Automatisierung, Filialschließungen)

ist nur ein braindump ohne jeden Anspruch auf Vollständigkeit

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ich wollte was schreiben, bis ich "braindump" gelesen habe

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auf Grund der Vielseitigkeit des Begriffs "Beratung" und "Projekt" eine etwas abstrakte Sichtweise: Strategieprojekt betrifft in irgendeiner Form die mittel-/langfristige Ausrichtung eines Unternehmens - ggf. hinsichtlich einzelner Teilaspekte.

Beispiel: Produkt-Roadmap bis 2030

Operativ: Prozesse und Arbeitsweisen in Form von Projekten "optimieren" oder schaffen, damit die kurzfristige Arbeit ("Tagesgeschäft") besser wird.

Dann noch die ganzen Finanz-, M&A, Audit- und sonstigen Projekte.

Ganz scharf wird die Trennung wohl nicht sein.
Viele denken, operativ ist was für deppen und Strategie ist wichtig, bunte Bilder, viel Einfluss, also lassen sie möglichst jedes Projekt als Strategieprojekt "glänzen".

Oder ist das jetzt zu hart formuliert?

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Ich würde zwei Punkte etwas anders sehen:

1. Definition über den Zeitpunkt bzw. "Konzeptionalität". Rein "sprachlich" stimme ich zwar zu, dass man alles, was am Anfang steht irgendwie als Strategie definieren kann. Ich kann auch, wenn ich z.B. ein Konzept schreibe, wie wie ich in Team X, innerhalb von Abteilung Y, Prozess Z optimiere, dieses Konzept "Prozess Strategie" nennen. Aber letztendlich hat das dann wenig mit "Strategieberatung" wie es hier verstanden wird zu tun.

2. Die Abfolge Strategieberatung > Managementberatung > Implementierung. Aus meiner Sicht ist Managementberatung doch eher der Überbegriff und Strategieberatung ein Subset dessen.

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Ketzerisch kann man sagen die Strategieberatung ist eine Bestätigungsfunktion für die Geschäftsleitung / Vorstand die dazu dient die Ideen des Vorstandes zu verproben

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WiWi Gast schrieb am 18.02.2021:

Ketzerisch kann man sagen die Strategieberatung ist eine Bestätigungsfunktion für die Geschäftsleitung / Vorstand die dazu dient die Ideen des Vorstandes zu verproben

Zu rechtfertigen würde ich sagen.

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coole Antwort. Danke!

ExBerater schrieb am 18.02.2021:

ich wollte was schreiben, bis ich "braindump" gelesen habe

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Definition: "Du denkst dir irgendwas tolles auf Vorstandswunsch aus. Verpackst das in super tollen Hochglanz Slides, droppst die und jemand anders darf es dann umsetzen"

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Darauf möchte ich mit einer anderen Frage antworten: Was ist eigentlich Beratung?

Ich möchte wetten, dass es in den seltensten Fällen wirklich einfach nur eine Beratung a la "Machen Sie das und das, dann wird alles besser." ist.

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Kennst du die Definition von Strategie? Dann weißt du auch was Strategieberatung ist!

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WiWi Gast schrieb am 19.02.2021:

Darauf möchte ich mit einer anderen Frage antworten: Was ist eigentlich Beratung?

Ich möchte wetten, dass es in den seltensten Fällen wirklich einfach nur eine Beratung a la "Machen Sie das und das, dann wird alles besser." ist.

Aus Beratersicht: Alles für das der Kunde Geld bezahlt.

antworten

Meiner bescheidenen Meinung nach, ist der absolut falscheste Satz im Ausgangsposting "Solange es rein konzeptionell ist, ist es sicherlich Strategieberatung."

Nein, ist es definitiv nicht.

Frag mal die Kollegen, die irgendwelche IFRS-"Konzepte" oder IT-"Konzepte" schreiben.
Laut diesem Forum kann doch kaum jemand weiter entfernt von "Strategieberatung" entfernt sein?!
Und frag mal die Strategieberater, ob sie keine Strategieberater mehr sind, wenn sie ihre Strategie-"Konzepte" anschließend umsetzen. Was sind die denn dann?

antworten

Voice of Reason schrieb am 19.02.2021:

Meiner bescheidenen Meinung nach, ist der absolut falscheste Satz im Ausgangsposting "Solange es rein konzeptionell ist, ist es sicherlich Strategieberatung."

Nein, ist es definitiv nicht.

Frag mal die Kollegen, die irgendwelche IFRS-"Konzepte" oder IT-"Konzepte" schreiben.
Laut diesem Forum kann doch kaum jemand weiter entfernt von "Strategieberatung" entfernt sein?!
Und frag mal die Strategieberater, ob sie keine Strategieberater mehr sind, wenn sie ihre Strategie-"Konzepte" anschließend umsetzen. Was sind die denn dann?

Wenn man in der Branche, und nicht in einem Forum mit großteils 20-25 jährigen Studis fragt, dann werden konzeptionelle IT Projekte durchaus als Strategieberatung gesehen. Also sowas wie "welche Software nutzen wir am besten für X" oder "wie können wir unsere Datenbank effizienter machen" - das ist konzeptionell, und solange ich als Berater nicht tatsächlich SAP oder whatever implementiere sehe ich es als Strategieprojekte. Auch die Kostenminimierung mittels Softwareauswahl ist teil der Unternehmensstrategie.

antworten

Ok, ich sage doch was dazu.
Aus meiner Sicht macht die Fragestellung an sich nicht so viel Sinn. Das ist eben ein Begriff, der sich entwickelt hat, vielleicht weil er mal wirklich Sinn gemacht hat, heute aber eher um hohe Tagesraten zu rechtfertigen.

Wenn man sich den ganzen weiten Rahmen anschaut dessen was sich Beratung nennt, dann ist das immer einer Serviceleistung, die anderen Firmen / Kunden eine Hilfestellung gibt, und zwar Projekt-basiert, das heißt für einen begrenzten Zeitraum, mit einem mehr oder weniger klar umrissenen Ziel.

Wirkliche Unterscheidungen gibt es hinsichtlich

• funktionalem Schwerpunkt (IT, Operations, Sales, DD,...),
• Branche (Pharma, Industrial Goods, FMCG,...)
• und dem Auftraggeber bzw demjenigen an den man die Ergebnisse berichtet (Vorstand, AR, Mid-Management, Abteilungsleiter, Lenkungskreis,...).

In diesen drei Dimensionen gibt es beliebig viele Kombinationen.

EIGENTLICHE "Unternehmensstrategie-Projekte" gibt es sehr selten - egal ob bei MBB oder sonst wo. Aber natürlich gibt es Projekte die die ganze Firma betreffen können, oder eben nur eine Abteilung, aber auch Projekte die Jahre nachwirken können, und Dinge die keine nachhaltige Relevanz haben.

Wer jetzt denkt: Die Kombination aus "Vorstand" als Auftraggeber, "Sales" als Funktion führt automatisch zu "Langfristigkeit/Nachhaltigkeit" oder betreffen immer wirklich die ganze Firma - der irrt. Ein Projekt kann sogar "10-Jahres Strategie" heißen, aber es bleibt bei einem oberflächlichen Papier, was anschließend sofort in die Tonne kommt.

Umgekehrt, kann eine Abteilung X mit Beratern eine neue Software einführen, die die nächsten Jahre die Abläuft und Ergebnisse eines Unternehmens bestimmt und beeinflusst.

Ketzerisch könnte man sagen, das was die Leute gerne "Strategieberatung" (so es sie denn gibt) nennen, zeichnet sich aus durch teure Berater in Anzügen, die basierend auf Analysen eine Powerpoint Präsentation erstellen, die dem Vorstand sagt oder bestätigt was er tun soll.

antworten

In diesem Forum sind doch so viele Strategieberater untwegs.
Berichtet doch mal von Zielen und Aufgaben in euren Projekten.
Vielleicht kann man sich dann der Definition nähern ...

antworten

WiWi Gast schrieb am 19.02.2021:

In diesem Forum sind doch so viele Strategieberater untwegs.
Berichtet doch mal von Zielen und Aufgaben in euren Projekten.
Vielleicht kann man sich dann der Definition nähern ...

Bei Daimler bei AMBITION2039 mitgearbeitet.

antworten

Na das habe ich ja gerade getan. Habe ja auch 5 Jahre "Strategieberatung" auf dem Buckel.

Die Realität:

• Operational Performance Benchmarking über 10+ Werke eines Automobilzulieferers
• Post Merger Integration mit Fokus auf Sales Orga und Prozesse nach dem Merger
• SG&A / Overhead Benchmarking mit Definition von Personalabbau Potenzial
• Bankenreporting (Bilanz, P&L, Liquidität) nach Restrukturierung
• Working Capital Reduction Program
• Commercial Due Diligence
• Target Suche für eine M&A Strategie
• ...

WiWi Gast schrieb am 19.02.2021:

In diesem Forum sind doch so viele Strategieberater untwegs.
Berichtet doch mal von Zielen und Aufgaben in euren Projekten.
Vielleicht kann man sich dann der Definition nähern ...

antworten

Als jemand, der bei Google arbeitet, habe ich einfach mal "Definition Strategy Consulting" gegoogelt.

Antwort:
Strategy consultants advise organisations on high-level decisions in an unbiased fashion, using deep industry knowledge to deliver the best results. It is a type of Management Consulting, which generally implies advising at the highest-level of a company.

Erklärt doch alles.
Und nichts.
Weil der Term in der Realität auch niemanden interessiert. Ob etwas "Strategieberatung" ist, klärt typischerweise der Einkauf deines Kunden. Zumindest im FS-Sektor. Der wird dir schon sagen, ob er dafür die Strategie-Ratecard nimmt, oder die für Mangement-Beratung oder die für Fachberatung.
Ansonsten interessiert das da draussen niemand.

antworten

Um mal die Themenliste zu erweitern:

• Mehrere Commercial Due Diligences, einmal kombiniert mit Senior Management Workshop-Begleitung in Fusionsgesprächen
• Unterstützung im mehrjährigen Transformationsprogramm: Mischung aus Projektleitung und PMO
• Entwicklung und Implementierung Governance für Abstimmungen zwischen verschiedenen Konzern-Legal Entities
• Entwicklung Kostensenkungsmaßnahmen für einen Front Office-Bereich im bankweiten Kostensenkungsprogramm
• Challengen des Vertriebs eines Retail-Kernprodukts und Unterstützung bei Maßnahmen-Umsetzung
• Strategischer Review zur Zukunftsfähigkeit der Backoffice-Funktion
• Unterstützung beim EBA Stresstesting
• ...

ExBerater schrieb am 19.02.2021:

Na das habe ich ja gerade getan. Habe ja auch 5 Jahre "Strategieberatung" auf dem Buckel.

Die Realität:

• Operational Performance Benchmarking über 10+ Werke eines Automobilzulieferers
• Post Merger Integration mit Fokus auf Sales Orga und Prozesse nach dem Merger
• SG&A / Overhead Benchmarking mit Definition von Personalabbau Potenzial
• Bankenreporting (Bilanz, P&L, Liquidität) nach Restrukturierung
• Working Capital Reduction Program
• Commercial Due Diligence
• Target Suche für eine M&A Strategie
• ...

WiWi Gast schrieb am 19.02.2021:

In diesem Forum sind doch so viele Strategieberater untwegs.
Berichtet doch mal von Zielen und Aufgaben in euren Projekten.
Vielleicht kann man sich dann der Definition nähern ...

antworten

Voice of Reason schrieb am 19.02.2021:

Als jemand, der bei Google arbeitet, habe ich einfach mal "Definition Strategy Consulting" gegoogelt.

Antwort:
Strategy consultants advise organisations on high-level decisions in an unbiased fashion, using deep industry knowledge to deliver the best results. It is a type of Management Consulting, which generally implies advising at the highest-level of a company.

Erklärt doch alles.
Und nichts.
Weil der Term in der Realität auch niemanden interessiert. Ob etwas "Strategieberatung" ist, klärt typischerweise der Einkauf deines Kunden. Zumindest im FS-Sektor. Der wird dir schon sagen, ob er dafür die Strategie-Ratecard nimmt, oder die für Mangement-Beratung oder die für Fachberatung.
Ansonsten interessiert das da draussen niemand.

Was ist eine Ratecard?

antworten

ExBerater schrieb am 18.02.2021:

ich wollte was schreiben, bis ich "braindump" gelesen habe

+1

antworten

Google-Fu black belt detected

Voice of Reason schrieb am 19.02.2021:

Als jemand, der bei Google arbeitet, habe ich einfach mal "Definition Strategy Consulting" gegoogelt.

Antwort:
Strategy consultants advise organisations on high-level decisions in an unbiased fashion, using deep industry knowledge to deliver the best results. It is a type of Management Consulting, which generally implies advising at the highest-level of a company.

Erklärt doch alles.
Und nichts.
Weil der Term in der Realität auch niemanden interessiert. Ob etwas "Strategieberatung" ist, klärt typischerweise der Einkauf deines Kunden. Zumindest im FS-Sektor. Der wird dir schon sagen, ob er dafür die Strategie-Ratecard nimmt, oder die für Mangement-Beratung oder die für Fachberatung.
Ansonsten interessiert das da draussen niemand.

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Was ich nicht verstehe:

Wenn eine Beratung DD macht -> buh ist keine richtige Strategie-Beratung

Wenn MBB DD macht -> geil wie kommt man in den Bain PE Ringfence

antworten

Wer sagt das denn so?

Meine Meinung dazu:
DDs sind extrem anstregend, extrem kurzfristig und dadurch oberflächlich.
Manche stehen darauf, viele nicht.

Für mich persönlich ist das keine richtige Beratung wie ich sie mochte, da man gar nicht mit einem Kunden-Team zusammenarbeitet.

Aber WENN man sowas schon mag, dann doch am Besten für die klare Nr. 1 und das ist Bain

WiWi Gast schrieb am 19.02.2021:

Was ich nicht verstehe:

Wenn eine Beratung DD macht -> buh ist keine richtige Strategie-Beratung

Wenn MBB DD macht -> geil wie kommt man in den Bain PE Ringfence

antworten

Ja, und jetzt hat auch der erste schon das heilige Unwort PMO in den Mund genommen.

Ich hoffe wirklich dass dieser Thread zu der Erkenntnis beiträgt, dass dieses Schubladendenken von einem Großteil der Leute hier in der Realität vollkommen irrelevant und größtenteils nicht existent ist.
Es wird das gemacht was Geld bringt.
Alles andere ist egal.

Und welches Label irgendein Student in einem Forum daran hängt interessiert niemanden.

antworten

WiWi Gast schrieb am 19.02.2021:

Was ich nicht verstehe:

Wenn eine Beratung DD macht -> buh ist keine richtige Strategie-Beratung

Wenn MBB DD macht -> geil wie kommt man in den Bain PE Ringfence

Weil man aus manchen Läden über CDDs in einen PE Exit sliden kann. Das macht CDDs aber trotzdem nicht zu StRaTeGiE.

antworten

Jepp PMO hatte ich in meiner Aufzählung vergessen.
Ich glaube fast, nichts wird von "Strategieberatungen" so oft verkauft wir PMI.

Warum?
Man muss dafür absolut nichts können, keine Fachkenntnisse mitbringen, und nur durch Excel-Reports und Powerpoint-Stati glänzen.
Wir alle lieben PMO :-)

Voice of Reason schrieb am 19.02.2021:

Ja, und jetzt hat auch der erste schon das heilige Unwort PMO in den Mund genommen.

Ich hoffe wirklich dass dieser Thread zu der Erkenntnis beiträgt, dass dieses Schubladendenken von einem Großteil der Leute hier in der Realität vollkommen irrelevant und größtenteils nicht existent ist.
Es wird das gemacht was Geld bringt.
Alles andere ist egal.

Und welches Label irgendein Student in einem Forum daran hängt interessiert niemanden.

antworten

Und das geile ist, wenn man extrem teure Berater in der „Projektsteuerung“ hat und das Teil fährt vor die Wand, hat die interne Führungskraft quasi Absolution. Es war ja schließlich MBB dabei. Die Führungskraft hat damit ihrer Sorgfaltspflicht Genüge getan und alles Menschenmögliche für den Erfolg des Projektes gemacht.

ExBerater schrieb am 20.02.2021:

Jepp PMO hatte ich in meiner Aufzählung vergessen.
Ich glaube fast, nichts wird von "Strategieberatungen" so oft verkauft wir PMI.

Warum?
Man muss dafür absolut nichts können, keine Fachkenntnisse mitbringen, und nur durch Excel-Reports und Powerpoint-Stati glänzen.
Wir alle lieben PMO :-)

Voice of Reason schrieb am 19.02.2021:

Ja, und jetzt hat auch der erste schon das heilige Unwort PMO in den Mund genommen.

Ich hoffe wirklich dass dieser Thread zu der Erkenntnis beiträgt, dass dieses Schubladendenken von einem Großteil der Leute hier in der Realität vollkommen irrelevant und größtenteils nicht existent ist.
Es wird das gemacht was Geld bringt.
Alles andere ist egal.

Und welches Label irgendein Student in einem Forum daran hängt interessiert niemanden.

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Bin im Consulting bei einer Big4 und PMO wird von denen gemacht die keine fachlichen/inhaltlichen themen betreuen können. PMO ist quasi das Siegel für „du kannst nix und bist für nix anderes was Geld bringt zu gebrauchen“. Finde es ziemlich interessant dass MBB bei den ganzen Top-Profilen und Skills so viel PMO macht. Woran liegt das?

Voice of Reason schrieb am 20.02.2021:

Und das geile ist, wenn man extrem teure Berater in der „Projektsteuerung“ hat und das Teil fährt vor die Wand, hat die interne Führungskraft quasi Absolution. Es war ja schließlich MBB dabei. Die Führungskraft hat damit ihrer Sorgfaltspflicht Genüge getan und alles Menschenmögliche für den Erfolg des Projektes gemacht.

ExBerater schrieb am 20.02.2021:

Jepp PMO hatte ich in meiner Aufzählung vergessen.
Ich glaube fast, nichts wird von "Strategieberatungen" so oft verkauft wir PMI.

Warum?
Man muss dafür absolut nichts können, keine Fachkenntnisse mitbringen, und nur durch Excel-Reports und Powerpoint-Stati glänzen.
Wir alle lieben PMO :-)

Voice of Reason schrieb am 19.02.2021:

Ja, und jetzt hat auch der erste schon das heilige Unwort PMO in den Mund genommen.

Ich hoffe wirklich dass dieser Thread zu der Erkenntnis beiträgt, dass dieses Schubladendenken von einem Großteil der Leute hier in der Realität vollkommen irrelevant und größtenteils nicht existent ist.
Es wird das gemacht was Geld bringt.
Alles andere ist egal.

Und welches Label irgendein Student in einem Forum daran hängt interessiert niemanden.

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Das ist halt der Kernpunkt viele Dinge die hier im Forum als der heilige Gral "Strategieberatung" verstanden werden sind häufig Rechtfertigungs-/ Bestätigungsprojekte für das Management. Aus sicht des Managements hat man jemanden externen der fachlich ja alles entwickelt und angesehen hat und man war in seinem tun damit bestätigt.

Voice of Reason schrieb am 20.02.2021:

Und das geile ist, wenn man extrem teure Berater in der „Projektsteuerung“ hat und das Teil fährt vor die Wand, hat die interne Führungskraft quasi Absolution. Es war ja schließlich MBB dabei. Die Führungskraft hat damit ihrer Sorgfaltspflicht Genüge getan und alles Menschenmögliche für den Erfolg des Projektes gemacht.

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WiWi Gast schrieb am 19.02.2021:

Was ich nicht verstehe:

Wenn eine Beratung DD macht -> buh ist keine richtige Strategie-Beratung

Wenn MBB DD macht -> geil wie kommt man in den Bain PE Ringfence

Die richtige Strategie geht meist erst los, wenn das Asset von deinem Klienten gekauft worden ist und du Post Merger Integration, Restructuring oder irgendeine Growth Strategie umsetzt.

In der Commercial Due Diligence schaust du dir aber schon an, wie das Asset im Markt aufgestellt ist und welche Strategien für einen Investor Sinn machen können etc. Insbesondere für die Modelle der PEs ist es enorm wichtige, wie sich der Markt entwickeln wird.

antworten

Zum Thema PMO:
Es ist tatsächlich lustig, dass das wohl für viele im Forum eine Überraschung ist.
PMO ist wohl DAS große Thema was alle Top Beratungen gerne und viel verkaufen .

Aber was steckt denn dahinter?

Ein PMO brauchst du nur, wenn du ein großes Programm im Unternehmens fährst, das heißt, viele Einzelprojekte mit einzelnen Teams über alle Abteilungen hinweg.
Bertungen haben ein großes Interesse daran, dass man in solche Programme mit reinkommt, und die Vorstände haben oft ein großes Interesse daran, dass eine dritte Partei involviert ist, die

• a) auf den Fortschritt schaut,
• b) diesen in ansprechender Form berichtet, und
• c) auch zwischen den Projektteams koordiniert und Schnittstellen aufzeigt/auflöst.

Eine Beratung versucht dann immer, das ganze Programm anzubieten, was oft Vorstände nicht wollen. Dann einigt man sich auf eine PMO Funktion, teilweise dann mit einzelnen Projekten die von der Beratung bearbeitet werden.

Zudem ist PMO auch oft etwas, was NACH einem "strategischen" Projekt noch übrigbleibt.

Beispiel:
Wir haben ein Overhead Benchmarking gemacht und 20% Personalreduktions-Potenzial aufgezeigt, runtergebrochen auf alle Abteilungen. So, jetzt beginnt dann erst die Arbeit, denn man muss in 20 Funktionen des Unternehmens, über 200 Abteilungen hinweg, den Personalabbau detailieren, die Maßnahmen dazu entwickeln, die Orga anpassen,...

Da bleibt dann die Beratung im Haus, um die Umsetzung des Programms weiter zu begleiten

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Ein paar Meinungen & Kommentare zu den verschiedenen Diskussionssträngen, die sich hier entwickelt haben:

• "Strategieberatung" ist natürlich kein eng abgegrenzter Begriff und von daher kann jeder dadrunter erstmal das verstehen, was er möchte. Aus meiner Sicht stammt der Begriff aus einer anderen Zeit, in der Management-Beratungen als solche noch sehr jung waren und das typische Projektportfolio vor allem Projekte zur Gruppen- und Business Unit-Strategie umfasste. Der Begriff hat sich dann gehalten, obwohl sich das Projektportfolio der großen Strategieberatungen seitdem stark verändert hat
• Ich würde ebenfalls sagen, dass der Share dieser Projekte heutzutage recht gering ist. Ich persönlich habe in drei Jahren zwei Projekte dieser Art gemacht, grob 10% meiner Beraterzeit damit verbracht. Kann nun jeder selbst entscheiden, für wie repräsentativ er das hält
• Diese oft zitierte Urban Legend, dass man in einem Strategieprojekt nur "dem Vorstand nach dem Mund reden" würde, halte ich für genau das - eine Urban Legend. Ist mir zumindest in meinen Projekten noch nie untergekommen und widerspricht auch jeglichen Prinzipien, denen sich die Beratungen (allein aus Eigeninteresse) unterwerfen. Wirkt für mich offen gesagt immer wie ein Einwurf von Leuten, die noch nie eine Beratung von innen gesehen haben
• Noch ein letzter Punkt re PMO, da darüber hier so gern hergezogen wird: Ich hab's selbst noch nicht gemacht, aber viel mit PMOs zusammengearbeitet, sowohl von Beratungen geführt als auch von Kundenseite. Unterschätzt mal den Anspruch und die Wichtigkeit eines PMOs nicht, man steht letzten Endes für den gesamten Projekterfolg gerade und muss überall tief genug drin sein, um die Dinge zu verstehen ohne in den operativen Details zu stecken. Wenn das eine so stumpfe Bodyleasing-Aufgabe wäre, wie sie hier dargestellt wird, würden diese Projekte mit Sicherheit nicht zu MBB-Tagessätzen vergeben werden

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Naja PMO ist halt ne echt Cashcow. Sitzt für 2 Jahre mit paar Mann auf nem IT-Projekt, bist beim Kunden drin, kennst seine Baustellen, hast Management Attention und holst ein Folgeprojekt nach dem andren rein wenn du Leute hast die die Accounts gut bespielen. Mit PMO rein, mit 1-3 weiteren, evtl. Strategischeren Projekten raus. Daher brauchst du im PMO schon Performante Leute mit guten zwischenmenschlichen Fähigkeiten auf Manager Ebene. Zum stumpfen abarbeiten dann auch mal etwas nicht so Performante Consultants (die guten laufen dir weg wenn sie länger als 6M PMO machen müssen)

antworten

Sicher ist das verkürzt und vereinfacht so zu sagen, dass man nur dem Vorstand nach dem Mund redet.
Aber als jemand der länger - und wohl seniorer als du - in der Beratung war, kann ich dir aber doch sagen, dass das oft genug doch irgendwie so ist, und es die Juniors gar nicht so mitbekommen.

Ein Beratungsprojekt entscheidet sich nicht in den vielen Analysen die du machst, in den Arbeits-Jour Fixen,... sondern oft genug zwischen dem Partner und dem Sponsor auf Kundenseite, die schon zu Projektbeginn und immer wieder zwischendurch, sich "gegenseitig annähern".

Ich habe nie erlebt, dass man als Beratung etwas erarbeitet oder vorschlägt, was nicht im Vorstand Mehrheitsfähig wäre. Im allerbesten Fall stellt man Optionen vor, und der Lenkungskreis legt dann die Richtung fest, so dass man wieder auf der sicheren Seite ist...

Ein MBBler schrieb am 20.02.2021:

• Diese oft zitierte Urban Legend, dass man in einem Strategieprojekt nur "dem Vorstand nach dem Mund reden" würde, halte ich für genau das - eine Urban Legend. Ist mir zumindest in meinen Projekten noch nie untergekommen und widerspricht auch jeglichen Prinzipien, denen sich die Beratungen (allein aus Eigeninteresse) unterwerfen. Wirkt für mich offen gesagt immer wie ein Einwurf von Leuten, die noch nie eine Beratung von innen gesehen haben

antworten

WiWi Gast schrieb am 19.02.2021:

Voice of Reason schrieb am 19.02.2021:

Meiner bescheidenen Meinung nach, ist der absolut falscheste Satz im Ausgangsposting "Solange es rein konzeptionell ist, ist es sicherlich Strategieberatung."

Nein, ist es definitiv nicht.

Frag mal die Kollegen, die irgendwelche IFRS-"Konzepte" oder IT-"Konzepte" schreiben.
Laut diesem Forum kann doch kaum jemand weiter entfernt von "Strategieberatung" entfernt sein?!
Und frag mal die Strategieberater, ob sie keine Strategieberater mehr sind, wenn sie ihre Strategie-"Konzepte" anschließend umsetzen. Was sind die denn dann?

Wenn man in der Branche, und nicht in einem Forum mit großteils 20-25 jährigen Studis fragt, dann werden konzeptionelle IT Projekte durchaus als Strategieberatung gesehen. Also sowas wie "welche Software nutzen wir am besten für X" oder "wie können wir unsere Datenbank effizienter machen" - das ist konzeptionell, und solange ich als Berater nicht tatsächlich SAP oder whatever implementiere sehe ich es als Strategieprojekte. Auch die Kostenminimierung mittels Softwareauswahl ist teil der Unternehmensstrategie.

Meine MBB würde so ein Thema nicht anfassen - höchstens als Sidenote auf einem echten Projekt

antworten

WiWi Gast schrieb am 21.02.2021:

Voice of Reason schrieb am 19.02.2021:

Meiner bescheidenen Meinung nach, ist der absolut falscheste Satz im Ausgangsposting "Solange es rein konzeptionell ist, ist es sicherlich Strategieberatung."

Nein, ist es definitiv nicht.

Frag mal die Kollegen, die irgendwelche IFRS-"Konzepte" oder IT-"Konzepte" schreiben.
Laut diesem Forum kann doch kaum jemand weiter entfernt von "Strategieberatung" entfernt sein?!
Und frag mal die Strategieberater, ob sie keine Strategieberater mehr sind, wenn sie ihre Strategie-"Konzepte" anschließend umsetzen. Was sind die denn dann?

Wenn man in der Branche, und nicht in einem Forum mit großteils 20-25 jährigen Studis fragt, dann werden konzeptionelle IT Projekte durchaus als Strategieberatung gesehen. Also sowas wie "welche Software nutzen wir am besten für X" oder "wie können wir unsere Datenbank effizienter machen" - das ist konzeptionell, und solange ich als Berater nicht tatsächlich SAP oder whatever implementiere sehe ich es als Strategieprojekte. Auch die Kostenminimierung mittels Softwareauswahl ist teil der Unternehmensstrategie.

Meine MBB würde so ein Thema nicht anfassen - höchstens als Sidenote auf einem echten Projekt

Interessant. Meine MBB hat vor kurzem eben so ein Projekt für einen Weltweit tätigen FMCG Konzern durchgeführt und dabei dem Client durch bessere Softwareauswahl bzw. effizientere Rollouts und Prozessimplementierung der Software Kosten jenseits 20 Mio. per anno gespart.

antworten

"sidenote"... "echtes Projekt"...

Klingt nach einem Praktikanten. Will ich zumindest hoffen für deinen MBB. Die echten Berater von MBB sind nämlich heutzutage selten so naiv-arrogant.

Vor allem witzig, wo alle Beratungen heute der Welt einreden, dass sie voll an digitalen Themen arbeiten, und dafür gerade MBB zig Akquisitionen in den letzten Jahren getätigt haben. Aber dann meinst du, solche Projekte mache man nicht.

WiWi Gast schrieb am 21.02.2021:

Meine MBB würde so ein Thema nicht anfassen - höchstens als Sidenote auf einem echten Projekt

antworten

WiWi Gast schrieb am 22.02.2021:

Voice of Reason schrieb am 19.02.2021:

Meiner bescheidenen Meinung nach, ist der absolut falscheste Satz im Ausgangsposting "Solange es rein konzeptionell ist, ist es sicherlich Strategieberatung."

Nein, ist es definitiv nicht.

Frag mal die Kollegen, die irgendwelche IFRS-"Konzepte" oder IT-"Konzepte" schreiben.
Laut diesem Forum kann doch kaum jemand weiter entfernt von "Strategieberatung" entfernt sein?!
Und frag mal die Strategieberater, ob sie keine Strategieberater mehr sind, wenn sie ihre Strategie-"Konzepte" anschließend umsetzen. Was sind die denn dann?

Wenn man in der Branche, und nicht in einem Forum mit großteils 20-25 jährigen Studis fragt, dann werden konzeptionelle IT Projekte durchaus als Strategieberatung gesehen. Also sowas wie "welche Software nutzen wir am besten für X" oder "wie können wir unsere Datenbank effizienter machen" - das ist konzeptionell, und solange ich als Berater nicht tatsächlich SAP oder whatever implementiere sehe ich es als Strategieprojekte. Auch die Kostenminimierung mittels Softwareauswahl ist teil der Unternehmensstrategie.

Meine MBB würde so ein Thema nicht anfassen - höchstens als Sidenote auf einem echten Projekt

Interessant. Meine MBB hat vor kurzem eben so ein Projekt für einen Weltweit tätigen FMCG Konzern durchgeführt und dabei dem Client durch bessere Softwareauswahl bzw. effizientere Rollouts und Prozessimplementierung der Software Kosten jenseits 20 Mio. per anno gespart.

MBB übernimmt jetzt auch noch die Arbeit von Accenture, Capgememini und Bearing Point? Wahnsinn

antworten

ExBerater schrieb am 22.02.2021:

"sidenote"... "echtes Projekt"...

Klingt nach einem Praktikanten. Will ich zumindest hoffen für deinen MBB. Die echten Berater von MBB sind nämlich heutzutage selten so naiv-arrogant.

Vor allem witzig, wo alle Beratungen heute der Welt einreden, dass sie voll an digitalen Themen arbeiten, und dafür gerade MBB zig Akquisitionen in den letzten Jahren getätigt haben. Aber dann meinst du, solche Projekte mache man nicht.

Bin selber Partner bei MBB und kann das bestätigen.
Es werden vor einem Projekt immer erst alle Juniors gefragt, ob es ihnen strategisch genug ist.
Wenn irgendwo was mit Software oder IT auftaucht, kriegt der Kunde sofort eine Mail, wie er sich anmaßt uns das vorzulegen. (Wird auch auf die Kunden Black-List gesetzt)
Für so ein Nerd-Kram sind wir nicht Consultants geworden.

WiWi Gast schrieb am 21.02.2021:

Meine MBB würde so ein Thema nicht anfassen - höchstens als Sidenote auf einem echten Projekt

antworten

Der war Gut :D. Aber immer daran denken, es gibt Leute in diesem Forum, die das Glauben. Daher meine Empfehlung, solche Antworten immer am besten als Ironie kennzeichnen. Nochmal: Genial! Konnte schon lange nicht mehr im Forum so lachen. Manchmal ist Humor einfach die beste Reaktion.

WiWi Gast schrieb am 22.02.2021:

ExBerater schrieb am 22.02.2021:

"sidenote"... "echtes Projekt"...

Klingt nach einem Praktikanten. Will ich zumindest hoffen für deinen MBB. Die echten Berater von MBB sind nämlich heutzutage selten so naiv-arrogant.

Vor allem witzig, wo alle Beratungen heute der Welt einreden, dass sie voll an digitalen Themen arbeiten, und dafür gerade MBB zig Akquisitionen in den letzten Jahren getätigt haben. Aber dann meinst du, solche Projekte mache man nicht.

Bin selber Partner bei MBB und kann das bestätigen.
Es werden vor einem Projekt immer erst alle Juniors gefragt, ob es ihnen strategisch genug ist.
Wenn irgendwo was mit Software oder IT auftaucht, kriegt der Kunde sofort eine Mail, wie er sich anmaßt uns das vorzulegen. (Wird auch auf die Kunden Black-List gesetzt)
Für so ein Nerd-Kram sind wir nicht Consultants geworden.

Meine MBB würde so ein Thema nicht anfassen - höchstens als Sidenote auf einem echten Projekt

antworten

This!

ExBerater schrieb am 22.02.2021:

"sidenote"... "echtes Projekt"...

Klingt nach einem Praktikanten. Will ich zumindest hoffen für deinen MBB. Die echten Berater von MBB sind nämlich heutzutage selten so naiv-arrogant.

Vor allem witzig, wo alle Beratungen heute der Welt einreden, dass sie voll an digitalen Themen arbeiten, und dafür gerade MBB zig Akquisitionen in den letzten Jahren getätigt haben. Aber dann meinst du, solche Projekte mache man nicht.

Meine MBB würde so ein Thema nicht anfassen - höchstens als Sidenote auf einem echten Projekt

antworten

Die Frage ob Project XY jetzt Strategy ist oder nicht erinnert mich an eine Diskussion, die ich oft und lange mit meinen MBB Kollegen geführt habe: Country oder Western?

Gott sei Dank konnten wir die Frage inzwischen endgültig klären!

Merke: Wenn es im Großen und Ganzen um Cowboys geht, handelt es sich um Western. Geht es um familiäre Probleme, ist es Country.

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