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Entscheidungsunterstützung beim Start in die IT-nahe Strategieberatung

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WiWi Gast

Entscheidungsunterstützung beim Start in die IT-nahe Strategieberatung

Hallo,
nach einem „Bewerbungsmarathon“ erhoffe ich mir von euch Unterstützung bei meiner Entscheidung von euch.

Kurz zu mir: Wirtschaftsinformatiker mit Promotion von der TUM. Schwerpunkt in Optimierungs- und Datenanalysethemen. Will mich eigentlich nicht auf Thema/Branche festlegen. Start zum Februar 2019.

Ich habe mich im Consulting relativ breit beworben, da ich mir nicht sicher war wer mich überhaupt will und ich ein Gefühl für die Unternehmen in den Gesprächen bekommen wollte. Zwar habe ich von MBB kein Angebot bekommen, aber meine Ausbeute an Angeboten ist recht zufriedenstellend. RB ist vermutlich der „renommierteste“ Laden von dem mir ein Angebot vorliegt, kommt für mich aber aufgrund der eher unsympathischen Leuten während der Bewerbung und diverser Stories von Ex-Kollegen nicht mehr in Frage. Ähnlich sieht es bei den Big4 aus. S& will mich nicht, alle anderen haben Angebote im Bereich IT Advisory bzw. Monitor und Parthenon gemacht. Im Rennen ist für mich jedoch höchstens Deloitte TAS. Bei den anderen war das Angebot klar unterdurchschnittlich bzw. die Leute irgendwie unsympathisch (insb. PwC, sorry).

Für mich sind folgende Läden noch im Rennen
Platinion
Pro: BCG-Netzwerk, Projekte haben sich sehr interessant und vor allem „einmalig“ angehört; Bestes Angebot
Con: Fokus auf IT-Strategie evtl. zu stark; höheres Angebot wird wahrscheinlich durch nochmal ein Tacken mehr Arbeitszeit als bei den Anderen stark relativieret (?)

Arthur D. Little
Pro: Interviews waren super; Projekte haben sich interessant angehört; Leute sympathisch; 2. Bestes Angebot
Con: Marke ADL, wo geht’s hin mit dem Laden? Konsequenzen für Exit?

Accenture Strategy
Pro: Wirken sehr breit aufgestellt; Vorteile eines Konzerns; interessante Projekte; starke Marke
Con: Nachteile eines Konzerns; Wer außerhalb der Branche kann was mit der Differenzierung Strategy vs. Non-Strategy anfangen?

Capgemini Consulting (Invent)
Pro: Projekte haben sich gut angehört; relativ starke Marke
Con: keine Ahnung was ich von dem Rebranding halten soll

Ich weiß, dass sich so eine Entscheidung nicht wirklich rational treffen lässt, da man kaum Einblick in den jeweiligen Projektalltag hat und einem in Interviews ziemlich viel erzählt wird. Ich erhoffe mir den ein oder anderen Insight. Insbesondere mit ADL hadere ich stark…

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WiWi Gast

Entscheidungsunterstützung beim Start in die IT-nahe Strategieberatung

WiWi Gast schrieb am 17.10.2018:

Hallo,
nach einem „Bewerbungsmarathon“ erhoffe ich mir von euch Unterstützung bei meiner Entscheidung von euch.

Kurz zu mir: Wirtschaftsinformatiker mit Promotion von der TUM. Schwerpunkt in Optimierungs- und Datenanalysethemen. Will mich eigentlich nicht auf Thema/Branche festlegen. Start zum Februar 2019.

Ich habe mich im Consulting relativ breit beworben, da ich mir nicht sicher war wer mich überhaupt will und ich ein Gefühl für die Unternehmen in den Gesprächen bekommen wollte. Zwar habe ich von MBB kein Angebot bekommen, aber meine Ausbeute an Angeboten ist recht zufriedenstellend. RB ist vermutlich der „renommierteste“ Laden von dem mir ein Angebot vorliegt, kommt für mich aber aufgrund der eher unsympathischen Leuten während der Bewerbung und diverser Stories von Ex-Kollegen nicht mehr in Frage. Ähnlich sieht es bei den Big4 aus. S& will mich nicht, alle anderen haben Angebote im Bereich IT Advisory bzw. Monitor und Parthenon gemacht. Im Rennen ist für mich jedoch höchstens Deloitte TAS. Bei den anderen war das Angebot klar unterdurchschnittlich bzw. die Leute irgendwie unsympathisch (insb. PwC, sorry).

Für mich sind folgende Läden noch im Rennen
Platinion
Pro: BCG-Netzwerk, Projekte haben sich sehr interessant und vor allem „einmalig“ angehört; Bestes Angebot
Con: Fokus auf IT-Strategie evtl. zu stark; höheres Angebot wird wahrscheinlich durch nochmal ein Tacken mehr Arbeitszeit als bei den Anderen stark relativieret (?)

Arthur D. Little
Pro: Interviews waren super; Projekte haben sich interessant angehört; Leute sympathisch; 2. Bestes Angebot
Con: Marke ADL, wo geht’s hin mit dem Laden? Konsequenzen für Exit?

Accenture Strategy
Pro: Wirken sehr breit aufgestellt; Vorteile eines Konzerns; interessante Projekte; starke Marke
Con: Nachteile eines Konzerns; Wer außerhalb der Branche kann was mit der Differenzierung Strategy vs. Non-Strategy anfangen?

Capgemini Consulting (Invent)
Pro: Projekte haben sich gut angehört; relativ starke Marke
Con: keine Ahnung was ich von dem Rebranding halten soll

Ich weiß, dass sich so eine Entscheidung nicht wirklich rational treffen lässt, da man kaum Einblick in den jeweiligen Projektalltag hat und einem in Interviews ziemlich viel erzählt wird. Ich erhoffe mir den ein oder anderen Insight. Insbesondere mit ADL hadere ich stark…

Ganz klar Platinion. Bei Accenture und Cap kommt jeder Hans und Franz rein, ADL wäre allerdings auch solide.

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Unternehmensberater

Entscheidungsunterstützung beim Start in die IT-nahe Strategieberatung

Hattest Du intensiv bei Prof. Matthes gelernt? Falls ja, hoffe ich, dass Du etwas von seinem EAM-Wissen mitnehmen konntest. Das kann Dir in der IT-Strategieberatung sehr behifllich sein, z. B. im Programmanagement und konkret bei M&As und Carve-Outs.

Falls Du in die IT-nahe Strategieberatung möchtest, ist Platinion unter Deinen Optionen die erste Wahl.

Tatsächlich ist der Workload dort im Vergleich zu Capgemini Consulting/Invent und Accenture spürbar höher.

Dafür hast Du aber die Möglichkeit, auch außerhalb typischer IT-Strategieprojekte Erfahrung zu sammeln, z. B. in Form reiner Re-Orgs. Ein guter Freund und ehemaliger Kollege von mir ist vor ca. 3 Jahren dorthin gewechselt und hat sich extrem gut entwickelt. Und in dieser Zeit seinen Marktwert um über 50% erhöht. Und sehr viel Spaß dabei gehabt. Allerdings solltest Du Dich dann auch darauf einlassen, regelmäßig gechallenged und aus Deiner Komfortzone geschubst zu werden.

Als Orientierung: Als Leistungsträger kannst Du bei Capgemini Consulting ca. 60h / Woche erwarten - bei Platinion eher mehr.

Falls Du diese Mehrbelastung nicht scheust, rate ich Dir explizit zu Platinion.

Lass' uns bitte wissen, wie Deine Entscheidung letztlich ausfallen wird.

Viel Erfolg!

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WiWi Gast

Entscheidungsunterstützung beim Start in die IT-nahe Strategieberatung

Sich gegen RB und für ADL zu entscheiden wäre, sagen wir mal, mutig.

antworten
WiWi Gast

Entscheidungsunterstützung beim Start in die IT-nahe Strategieberatung

WiWi Gast schrieb am 19.10.2018:

Sich gegen RB und für ADL zu entscheiden wäre, sagen wir mal, mutig.

(ich=Thread-Ersteller):

Auf dem Papier klar, aber am Ende vom Tag halt auch eine stark subjektive Komponente und RB hat in den Gesprächen seinem -in meinen Augen- eher spießigen und uncoolen Ruf alle Ehre gemacht.

Diese "subjektive Komponente" hält ADL bei mir im Rennen. Leute waren sympatisch und locker, Projekte haben sich gut angehört, Marketing in Richtung Technology und Innovation gefällt mir gut. Die Entwicklung der letzten Jahre ist super positiv. Aber irgendwie seh ich mich schon vor mir in meinem nächsten Job erklären zu müssen was ADL ist und die Story von der ersten Beratung der Welt zu erzählen.
Ist halt echt doof keine Ahnung zu haben wie die Projekte in der Realität aussehen. ;)

Subjetives Ranking aus Basis der Gespräche:

  1. ADL
  2. Platinion
    3, Accenture Strategy
  3. Capgemini Invent

Aber dann schaltet sich das Hirn ein und die Frage ist ob man sich nicht doch lieber für einen "größeren Namen" wie BCG Platinion oder Accenture Strat entscheiden sollte.

Hirn Ranking:

  1. Platinion
    2, Accenture Strategy
  2. Capgemini Invent
  3. ADL

Gibt es weitere Meinungen?

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WiWi Gast

Entscheidungsunterstützung beim Start in die IT-nahe Strategieberatung

Ganz ehrlich:

Kommt mal von eurem Homo Oeconomicus Trip runter. Ich würde mich nie für den "größeren Namen" oder das "bessere Gehalt" entscheiden, wenn ich bei der Firma kein gutes Gefühl hätte.
Denn lernen, aufsteigen, netzwerken und wirklich coole Erfahrungen sammeln, sodass man beruflich definitiv ein gutes Stück weiter kommt, kann man bei allen. Aber nur dann, wenn man sich wohl fühlt, seine Kollegen mag, die Kultur mag und dadurch Vollgas geben kann.

Also einfach mal auf Intuiton und Menschenkenntnis verlassen. Ich habe deshalb auf eine Karrierestufe und 20000€ im Jahr vorerst verzichtet, dafür arbeite ich dort, wo ich mich 1000 Mal wohler fühle.

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