WiWi Gast schrieb am 30.05.2024:
Bei Accenture funktioniert es auch nicht super, da viele aus dem ehemaliger Accenture Strategy Team zu anderen Beratungen gegangen sind (bspw. MBB, T2, Big4 und Boutiquen).
Accenture spielt ausserhalb von IT-/ Digital- / Datenstrategie kaum eine Rolle bei Strategieberatungsprojekten. Deswegen funktioniert die eine Marke für diese Themen halbwegs.
Du irrst dich. Seit 9 Jahren in Folge wächst Accenture Strategy (People und Umsatz nur in 2020). Alles rund um digitale Strategien ist und war Accenture stark. Neu hinzugekommen bei Accenture Strategy ist aber auch ESG/Nachhaltigkeit, das scheint auch auf der Strategieebene relativ gut zu funktionieren. Zumindest haben sie einige starke Leuchtturmprojekte vorzuweisen. Im HR scheint es auch zu funktionieren und im Bereich Digital Industry tut sich auch einiges. Dass Accenture in den älteren klassischen Themen (Restrukturierung, DDs etc.) nicht aktiv ist, ist logisch, weil Accenture im richtigen Consulting noch nicht so lange dabei ist. Aber in den neuen Themen (Transformationsberatung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit) schafft es Accenture sehr gut, Premiumberatung ohne Strategy Brand zu verkaufen. Ich habe noch keine schlüssige Argumentation gehört, warum Accenture „Premium Consulting“ unter der eigenen Marke verkaufen kann, Deloitte, PwC, EY dafür aber eine extra Marke brauchen.
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Accenture hat schon vor 20 Jahren in klassischen Consulting Bereichen Projekte gemacht.
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Die Geschichte von Accenture könnte eine Antwort geben. Da ist jedem bekannt, dass Accenture eine reine Beratung ohne WP ist. Ein Unterschied zu den Big4, die primär als WPG im Markt gesehen werden.
- Die Strategie-Brands der Big4 sind primär als Konkurrenz zu den MBB gedacht, um vom Kuchen der Strategieberatung ein Stück ab zu kriegen. Sind eben die interessanteren Tagessätze wie im IT-Consulting.
Zu 1) Die Big4 sind auch seit ca. 15-17 Jahren im klassischen Consulting
Das war aber nicht das Thema. Es ging hier um Accenture.
Zu 2) Big4 wird so sehr als WPG gesehen, wie Accenture als IT-Dienstleister
Ok, und wie kommst du als WPG in die Strategieberatung rein? Eine Möglichkeit wäre, eine Strategy-Brand ins Leben zu rufen, oder was meinst du? :-)
Zu 3) Accenture Strategy konkurriert ebenso mit MBB
Richtig, weil die auch ein Stück vom Strategy Consulting Kuchen haben wollen.
Wie du siehst sind alle deine Punkte widerlegt. Das Beispiel wie Accenture mit Ihrer Strategy-Einheit umgeht ist heute im Markt weltweit eine Benchmark und wird ein Blueprint/Best Practice für viele Beratungsunternehmen werden. EY macht sich auf diesen Weg und wird damit sicher nicht die letzte Beratung sein.
Widerlegt ist gar nichts, bestätigt allerdings schon:
Du kennst die Historie der Consulting-Firmen nicht und anstatt daraus zu lernen, versuchst mit irgendwelchen arroganten Aussagen deine Unwissenheit zu kaschieren.
Nun, im übrigen sind solche Aussagen ein Bärendienst für Accenture. Arrogante Berater lieben die Kunden von ganzem Herzen.
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