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Kriterien f. Beurteil d. individ Performance b. UB/WP

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WiWi Gast

Kriterien f. Beurteil d. individ Performance b. UB/WP

Hallo liebe Mitstreiter beim Kampf gegen den Berufsalltag,

in einigen Beiträgen hier ist der Begriff "Low-Performer" gefallen. Daher würden mich eure Erfahrungen interessieren, wie im Alltag der UB/WP die Einschätzung der individuellen Performance der Mitarbeiter gehandhabt wird. Ich finde den Aspekt gerade in der jetzigen Zeit als bedeutend, da Performance-Urteile oft als Legitimation für Entlassungen verwendet werden. Was charakterisiert also einen "Low-Performer"? Werden solche Aussagen evtl. vorschnell getroffen?

Welche Gewichtung haben bei euch folgende Aspekte:

  • Arbeitsqualität (welche Kriterien spielen da ne Rolle?)
  • persönliche Auslastung / fakturierbare Stunden / geleistete Arbeitszeit
  • Arbeitseffizienz (wie wird das gemessen?)
  • internes Engagement (Studien/Marketing-Papers, Product Development, Proposals)
  • Working Attitude / persönliches Engagement / Leadership
  • Akquisition / Sales
  • Networking / Socializing Skills
  • Entwicklungspotential

Auch Aussagen dazu, wie objektiv und transparent der entsprechende Peer-Group-Vergleich sowie die Überleitung zum Bonus stattfindet, wären interessant an der Stelle.

Freue mich auf Beiträge, mit Hinweisen welches Level und welche Art und Größe der Company dies betrifft.

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WiWi Gast

Re: Kriterien f. Beurteil d. individ Performance b. UB/WP

Sorry, klingt für mich nach einer etwas naiven Herangehensweise. Hast wohl noch keine Berufserfahrung.. bist womöglich auch noch Bachelor? ;)

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WiWi Gast

Re: Kriterien f. Beurteil d. individ Performance b. UB/WP

und du glaubst ernsthaft man nimmt dir hier das nachdenken für deine abschlussarbeit ab? streng deine denkbeule selber an!

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WiWi Gast

Re: Kriterien f. Beurteil d. individ Performance b. UB/WP

Das sind ja schon mal sehr konkrete erste zweite Antworten!

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WiWi Gast

Re: Kriterien f. Beurteil d. individ Performance b. UB/WP

Hm, die Fragestellung klingt wirklich ein bisschen naiv - zumindest sehr akademisch. Aber viele Absolventen denken so: Man brauch quasi nur ne Art Alghorythmus. Da trackt man dann immer schön seine Performance Factors und wer den besten Score hat, der wird zum Waterwalker des Monats gekürt.
So einfach ist das nicht. Vereinfacht ausgedrückt, werden einfach alle Mitarbeiter in eine grosse Liste eingeordnet. Der untere Teil der Liste sind die Low Performer. Die Reihenfolge hängt von beliebigen Kriterien ab, wobei die Leistung i.d.R. eine untergeordnete Rolle spielt. Nasenfaktor und eine Menge Glück + Selbstmarketing sind die wesentlichen Faktoren. Die ganze Objektivierung ist eher Fassade

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WiWi Gast

Re: Kriterien f. Beurteil d. individ Performance b. UB/WP

Du Bachelor!

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WiWi Gast

Re: Kriterien f. Beurteil d. individ Performance b. UB/WP

Ob das jetzt für ne Abschlussarbeit ist, ist doch eigentlich egal.. ich finde das Thema ist es durchaus wert, diskutiert zu werden..
Kann nur für WP sprechen (Big4)

  • Arbeitsqualität (welche Kriterien spielen da ne Rolle?)
    Es genügt z.B. bei einer Aschlussprüfung, wenn man die größten Risiken erkannt hat und diese in irgendeiner Weise gewürdigt hat. Qualität darüber hinaus ziemlich egal. Hauptsache irgendwo steht, dass man keine Beanstandungen hatte.

  • persönliche Auslastung / fakturierbare Stunden / geleistete Arbeitszeit
    völlig egal (zumind. auf (Senior) Associate Ebene); kontierte Überstunden eher negativ ("der arbeitet sicher ineffizient")

  • Arbeitseffizienz (wie wird das gemessen?)
    Unterschied zw. tatsächlichen ÜStunden/ kontierten.. effizient gilt der, der wenig kontiert.. tatsächliche ÜStunden interessieren keinen

  • internes Engagement (Studien/Marketing-Papers, Product Development, Proposals)
    Kommt gut, man muss einen Fürsprecher haben, damit auch dafür "getrommelt" wird

  • Working Attitude / persönliches Engagement / Leadership
    Sehr wichtig, zumind. das Vermittelte

  • Akquisition / Sales
    Kann ich noch nichts konkretes zu sagen, ab Managerebene natürlich sehr wichtig

  • Networking / Socializing Skills
    Sehr wichtig

  • Entwicklungspotential
    Kann man eh nicht wirklich einschätzen von daher n/a ;-)
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WiWi Gast

Re: Kriterien f. Beurteil d. individ Performance b. UB/WP

Da geb ich meinem Vorredner in vielen Punkten recht!

Was mich wirklich ankotzt, dass manche Berater von uns nur "situatives" Arbeiten kennen; dass soll heißen sie machen sich dann sowas von wichtig, wenn der Projektleiter oder Manager gerade anwesend sind. Nur dann hängen sie sich rein. Ein gewisses Grundengagement für die dahintersteckende Arbeit fehlt da oftmals. Ich kann mit sowas überhaupt nichts anfangen und hätte da auf lange sicht auch Motivationsprobleme.

Aber leider gelten diese Leute dann als die Performer.

Am meisten hasse ich wenn manche Kollegen dann die anderen vor dem Projektleiter negativ verkaufen, um selbst besser dazustehen. Oft sind dies dann wieder die oben genannten Kandidaten.

Sich selbst zu präsentieren ist leider immer noch das wichtigste! und das schon auf sehr niedrigem Level.

Hatte leider hier eine extreme Desillusionierung erfahren beim Berufseintritt vor 2 Jahren! Aber man gewohnt sich ja bekanntlich an vieles.

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WiWi Gast

Re: Kriterien f. Beurteil d. individ Performance b. UB/WP

:-)
Ich hab den Thread eröffnet.
Und die Fragestellung habe ich wirklich aus Interesse hochgebracht, und sind auch nicht für eine Abschlussarbeit gedacht.
Zugegeben wirken sie entwas naiv. Aber naiv vielleicht deswegen, weil viele andere Threads hier auf ein entwas polemischen bzw. boulevardmäßigen Ebene verfasst sind.

Mir war das Thema echt wichtig und wollte es daher sachlich angehen! Gerade im Hinblick darauf, dass mit "Performance"-Aussagen meiner Meinung nach oftmals vorschnell rumgepolltert wird.

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WiWi Gast

Re: Kriterien f. Beurteil d. individ Performance b. UB/WP

Ich finde die Fragestellung überaus relevant und wichtig. Ich weiss nicht, wie es bei anderen ist, aber bei meinem ehemaligen Arbeitgeber gab es ein jährliches Mitarbeitergespräch, das fest institutionalisiert war. Darin wurden individuelle Ziele für das nächste Jahr vereinbart, wobei der Zielerreichungsgrad wichtig für die Berechnung der variablen Vergütung war. Ein anderer Faktor für dessen Berechnung war die Gesamtbearteilung (A-E) und wenn man da "nur" durchschnittlich, d.h. nichts ausserordentliches geleistet hatte, bekam man ein C, das jedoch dem Faktor 0,8 (und nicht 1,0) entsprach... Wie allerdings diese Gesamtbeurteilung von der Führungskraft vorgenommen wurde, das weiss ich auch bis heute nicht...
Von daher, ich finde es sollte sich durchaus lohnen, über Bewertungskriterien einzelner Unternehmen zu diskutieren...

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WiWi Gast

Re: Kriterien f. Beurteil d. individ Performance b. UB/WP

Nur ganz kurz von meiner Seite:

Ich habe anfangs nach dem Studium in einer Bank gearbeitet, und bin dann in eine UB gewechselt. In der Bank haben vor allem Arbeitsqualität, Engagement und Umgangsformen gezählt. Würde ich mich auf diese Kriterien als wesentliche Aspekte für die Leistungsbeurteilung beschränken, würde ich in der Beratung untergehen. Hier zählen doch leider viele andere Sachen, die manchmal nicht rational erscheinen.

Networking und Selbstmarketing steht hier über allem! Und dazu leider noch das latente Anschwärzen von anderen Kollegen.

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