Voice of Reason schrieb am 10.09.2023:
Viel wichtiger als die dollen PM Methodologien ist es, dass man sich klar ist, das Projekte lebende Wesen sind und sich weder an irgendwelche Wasserfallmodelle oder Agile Sprints halten.
Und da hilft eben nur Erfahrung und daher macht es keinen Sinn irgendwelche Graduates als PMs einzustellen nur weil sie ein theoretisches PM Examen vorweisen können
Diese Aussage kann ich als langjährigerProjektmanager nur doppelt und dreifach unterstreichen. Bei jedem grösseren Projekt kommen die unterschiedlichsten Leute aus Fachabteilungen, IT, evtl. Zentrale/ zentrale IT sowie diverse externe Dienstleister zusammen. Alle haben unterschiedliche Hintergründe, Kompetenzen, Wissen und auch Interssen. Aus so einem temporär zusammengetrommelten Haufen ein performantes und motiviertes Team zu machen ist m.E. einer der zentralen Erfolgsfaktoren im Projektmanagement.
Und übrigens ist der Projektmanager i.d.R. von keinem dieser Menschen der Vorgesetzte. Für dieses "Management des sozialen Prozesses" braucht es in der Tat Erfahrung.
Die diversen PM-Methoden sind am grünen Tisch alle nicht schwer und klar, PM ist eine Me-Too-Kompetenz, die jeder zu können meint... aber es hat schon seinen Grund, warum so viele Projekte in Schieflage geraten oder scheitern.
Im Gegensatz zur Linientätigkeit, wo der Fokus auf Effizienz in ansonsten bekannten und wohldefinierten Tätigkeiten liegt, kommt es im Projektmanagement eher auf Effektivität bei der Arbeit unter hoher Unsicherheit an.
Zur Ausgabgsfrage: Niemand wird einem unerfahrenen Berufsanfänger die Verantwortung für ein Millionenprojekt übertragen. Aber gerade in kleineren Projekten nimmt der PL oft auch noch eine fachliche Rolle wahr. Wenn einem das PM dann Spass macht, entwickelt man sich über Arbeitspaket- Teilprojektleitung nach oben. Je grösser das Projekt, desto arbeitsteiliger ist das Projektmanagement und desto weniger benötigt man für die reine Projektleitung detaillierte Fachexpertise. Die Experten, die man hoffentlich im Projekt hat, kennen ihre Themen eh besser. Schaden tut Fachwissen nie, abernwie gesagt, in einem grossen Projekt hat der PM i.d.R. auch gar keine Zeit, z.B. alles inhaltlich zu kontrollieren. Für so etwas etabliert er im Projekt Qualitätssicherung, in der IT typischerweise Testphasen.
Sorry für den langen Post. Nachfragen gerne.
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