Hi,

es gibt viele Stellen als Projektmitarbeiter/Projektleiter bei großen Unternehmen, dazu habe ich zwei Fragen:

1) Was ist der Unterschied zwischen Linienmanagement und Projektmanagement?

2) Projektleitung soll die reinste Hölle sein (Dilbert lässt grüßen, auch wenn es dann gar nicht spaßig ist), stimmt das?

Danke!
AAA

Hallo,

es wundert mich, dass Du den Unterschied zwischen Linienaufgaben und Projekten nicht kennst, da Du Dich ja anscheinend für eine Tätigkeit im PM interessierst.
Linienmanagement umfasst das Management der regelmäßigen Aufgaben, in der Mitarbeiter angesiedelt sind (Bsp. Einkauf, Verkauf...). Projekte unterscheiden sich durch ihre besonderen Eigenschaften der NEUARTIGKEIT u. EINMALIGKEIT, wo aufgrund der fehlenden Routine etwas Neues mit entsprechendem Risiko umgesetzt werden soll. Weiteres Merkmal ist, dass es unterschiedliche Organisationsstrukturen gibt. Es kann sein (meistens der Fall), dass der Projektleiter sein Projektteam aus Mitarbeitern der Linienaufgaben zusammensetzt, die dann "zusätzliche Arbeit" zu Ihrem normalen Arbeitsbereich bekommen, wo wir bereits bei Punkt 2 wären.
Für den Posten als Projektleiter muss man Fähigkeiten in der Führung und Motivierung seines Teams besitzen. Die laufenden Projekte muss man "nach oben" (also Führungsebene) vertreten können, und entsprechenden Druck nach unten (Projektteam) weitergeben. Als Projektleiter trägt man meist die Verantwortung, und das ist bestimmt nicht spaßig.
Hoffe, ich habe Dir weitergeholfen.
LG

Mahlzeit. Ich arbeite als Projektmanager. KAnn nicht behaupten, dass es die Hölle ist. Macht eher sehr viel Spaß als Verbindungsglied zu arbeiten. Wenn Du Dir jedoch eine sTelle als PM raussucht, dann pass auf, dass es eine ist, mit der Du auch fachliches Know How aufbaust, wie beispielsweise im IT-Bereich. Damit orientierst du dich weitgefächerter und hast auch sehr gute Möglichkeiten dich noch in andere Richtungen zu entwickeln. Da PM interdisziplinär arbeiten hast du durch diesen Job auch die Mglk. eher die Leiter hochzuklettern.

@1:Was ist ein ein Projekt? Ein Projekt ist nach DIN 69901 ein Vorhaben, bei dem innerhalb einer definierten Zeitspanne ein definiertes Ziel erreicht werden soll, und das sich dadurch auszeichnet, dass es im Wesentlichen ein einmaliges Vorhaben ist.

Linienmanagement ist ein konstantes, über das Rechnungsjahr verteiltes Management von gleichen Tätigkeiten und Ressourcen (+/-).
Projektmanagement demgegenüber bezieht sich auf ein einmaliges Vorhaben, dass innerhalb einer Zeitspanne durchgeführt wird, mit einem neuem Team, das motiviert werden will, mit Budgets, die oftmals das Budget der Linie übersteigt, mit internen und externen Kunden etc. Insbesondere aufgrund der hohen Budgets und der Macht des Projektleiters, relativ unabhängig (auch noch ein Unterschied zur Linie) damit umzugehen, unterliegen Projekte einem relativ granularen Controlling.
Man kann eigentlich sagen, dass sich die Fähigkeit, erfolgreich Projekte zu leiten, nicht aus erfolgreicher Linienverantwortung und umgekehrt ableiten lässt.

@2: Es kann die reinste Hölle sein, wenn eines der folgenden Punkte zutrifft (keine Gewähr auf Vollständigkeit):

• Projektleiter unfähig
• Projektplan schei...
• Budget zu knapp
• Zeit zu knapp
• Fachbereich unwillig
• Keine Machbarkeitsstudie vorhanden
• tbc

Aber: Ich würde es nicht als die reinste Hölle bezeichnen: Ein fähiger Projektleiter leitet deswegen Projekte, weil er diese ganzen Punkte alle richtig angepackt hat, und sein Projekt wie auf Schienen läuft.

Linienmanagement: Du bist in der Hierarchie irgendwo eingeordnet und erfüllst da deine Position. Also nach unten treten und nach oben buckeln.

Projektmanagement: Hierbei wird eine Projektgruppe aufgestellt, und innerhalb dieser Gruppe gibt es andere Hierarchien, wie die einzelne Position im Unternehmen.

Projektleitung ist natürlich naturbedingt übel. Du kämpft gleich gegen 2 Fronten und bist verantwortlich für den ganzen Ablauf.
Die Teilnehmer wissen das, und wenn du ihnen nicht ganz passt, lassen sie dich auflaufen.
Damit das nicht passiert, musst du einerseits um ihre Sympathie kämpfen, andererseits auch selbst nicht nur managen, sondern genausoviel mitarbeiten.
Wenn du das nicht tust, wirst du vom Team nicht akzeptiert, da du dann zuviel Distanz hast und in den Details nicht richtig entscheiden kannst.

Deshalb nimmt man für diese Stellen jemanden mit viel Wissen und Erfahrung für das Projekt.
Frische Absolventen für sowas zu nehmen ist grundsätzlich mal suspekt - denn die haben die Kniffe aus der Erfahrung einfach noch nicht parat.

Hallo, danke für die Antworten.

Wie sieht es aus bei Unternehmen, die ständig große neue "Sachen" auf die Beine stellen müssen? Beispielsweise Unternehmen des Anlagebaus, ich denke, eine neue Anlage ist ein eigenständiges Projekt, was anderes gibt es aber in solchen Firmen nicht. Ist die Arbeit an eine neue Anlage auch Linie?

Danke!
AAA

Nein, die oben genannten Punkte gelten genauso für Projektgetriebene Unternehmen) Anlagenbau, Immobilienenentwicklung, Unternehmensberatungen etc, im Unterschied zu relativ produktgetriebenen Unternehmen. DIe Linienaufgaben reduzieren sich halt auf die reinen Stabsfunktionen (Controlling, HR, etc). In projektgetriebenen Unternehmen ist quasi die gesamte Linie unter die oben genannten Rahmenbedingungen gezwungen.

Die Linienaufgaben reduzieren sich halt auf die reinen Stabsfunktionen (Controlling, HR, etc).

Moment mal, Stabsfunktionen sind was anderes. Ein Stab ist eine Gruppe die z.B. den Vorstand oder den Leiter HR unterstützen. Beispiele für eine Stabsfunktion: "Vorstandsassistent", "Grundsatzfragen", "Projektfunktion" (www.ingenieurkarriere.de)

Danke!
AAA

hallo!

als projektleiter im anlagenbau bist du für die gesamte abwicklung eines projektes veranwortlich. das geht von der vergabe über klärung der details bis zur kundenbetreuung und endabnahme. natürlich kann dieser job sehr stressig sein und eine 40-stunden-woche kannst du im grun-de genommen auch umgehend vergessen. auch wirst du gelgentlich mal an den wochenenden ran dürfen, aber der job hat auch so seine vorteile. du bist in allen dingen involviert, hats von allem etwas, ist sehr abwechselungsreich, da du nicht nur im büro bist sondern auch mal beim kunden, auf der baustelle, in der produktion etc.

da inm bereich anlagenbau das know-how echtes kapital ist, wollen eigentlich alle firmen ein langfristiges engagement, denn niemand möch-te gerne sein wissen und damit sein plus an die mitbewerber verlieren. es werden durchaus absolventen eingestellt, wenn die einarbeitung vernünftig erfolgt und sich das unternehmen entsprechend davon verspricht. (diese einarbeitungszeit kann durchaus 2 jahre betragen. ist ein erfahrungswert.) es ist noch immer eine boomende branche.

in der anlagenporjektierung werden dann allerdings eher ingenieure eingestellt denn betreibswirte.

mittlerweile nicht nur reine ingenieure, sondern auch wirtschafts-ing. und auch betriebswirte/diplom-kaufleute. letztere haben als tätigkeitsfeld mehr den kaufmännischen bereich der projekte.